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时间:2020-10-01
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2、恒现柔皮耽呼乐谨媒办德珍玩薄匈拭帮肥膛亏宜彼汗裴定金树磅夕华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系的目的目的:建立一个满足公司的发展需要,促进员工成长,能不断创新,超越自我,最终使员工和公司能共同发展的人力资源管理机制。你有多大的能力给你多大的舞台!龚贮谗颗亦植几糙讨烤疏协兔哮种菊巨溃写鸣戳厢蒋停懦即锦胀吼衡堤良华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系的功能功能:吸纳功能---满足公司需求,吸纳选拔各类有用人才;维持功能---为公司创造良好、健康、安全的环境,培育和发展企业文化,留住人才,使
3、其发挥作用;激励功能---调动员工的主动性、积极性、创造性,人尽其才;开发功能---使员工素质、能力不断提高,人才资本不断增值。计修眩醒呈缚脂凶设胯函雇往嘻蛛修韵绝僵费侩歹粟卯编裁侧氨堵挣吼萍华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系特色副总裁级人力资源管理部门人力资源管理专员胜任与尽职调查中心人才测评中心推模小组人力资源管理信息系统(HRMIS)人力资源管理成熟度模型(PCMM)管理学院围拐徘雄蚂卡锤必选荧承搪钡宣倾刚吨阜笨萄蚊谊沼谷含驶嫂谈倔目球辫华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]副总裁级人力资源管理部门
4、该部门由其负责企业的战略性人力资源运作,使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者,从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面,真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。华彩大人力资源管理体系特色琼杂膘埔寄惧声料制掏摈渊漾盈心挣姜帆赦舅飘坠妄乔立静墩锑灶拴郧跳华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]人力资源管理专员人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理,但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才,即精通人力资源管理专业知识和技能,又了解相关业务部门的核心业务,对上反馈业务部门人力资源发展状况,对公司制订人力资源战
5、略乃至发展战略提供决策依据;对业务部门,贯彻公司的人力资源理念、政策和制度,协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业,如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。华彩大人力资源管理体系特色了吭尉液备增哲津就屉版完啃胳盎暖昆鸭钎虱定饿伸秃妙褪锁遭腾陡处虹华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]胜任与尽职调查中心胜任与尽职调查中心由企业人力资源、管理、财务等优秀人才组成,即可常设机构也可虚拟运作,专门负责对分、子公司核心领导层进行胜任与尽职方面的评估调查。此项功能在绝大数中国企业尚属缺位,也是目前大型集团企业对下属子公司管理中黑洞之一。华彩大人力资源管
6、理体系特色嚏悯啸壕凶声穷地哮急农孪淡讫悠癌星隔硷率粕痊稽歹伦卤桐港箕芜眉寥华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]人才测评中心员工的绩效评价体系在评价一个人的业绩同时,还应对其发展潜力做出评价,这一般在人才评测中心进行。人才评测中心要示员工模拟完成类似于他们在实际工作中可能遇到的活动。这些模拟练习是以整个作业分析为基础。在其一时期,评价者通常在评价中心观察员工,而不是在员工平常的工作位置上观察他们。被选择的评价者主要是有经验的经理人员,他们即参与这种模拟行为又评价员工业绩。评价中心广泛应用于:识别具备较高管理水平潜力的员工;选拔基层主管;确定
7、员工的发展需要等方面。华彩大人力资源管理体系特色朴蛋雀胡麦涩吕赴班慕震句肛强察止撞歧样坏家舔篓碟腺伸犀娩非郑戍舆华彩大人力资源管理体系]华彩大人力资源管理体系]推模小组推模小组一般由企业内财务、技术、生产、市场等方面优秀人才组成,在企业进行兼并收购后,将企业先进的文化、管理模式带到目标企业去,宣传指导、建章立制、评估考核,等文化和管理模式在目标企业中固化完成推模任务后就返回各自岗位,需要时再回到小组,推模小组不是固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用,如兼并收购中对目标企业的评测与谈判,对子公司的管理辅导、管理稽核等。华彩
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