华彩咨询银鹭战略管理体系.ppt

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1、1银鹭集团战略管理体系华彩咨询机构2战略管理主要内容⑤战略管理的一般运行平台——业务管理系统战略实施战略评价战略调整战略规划①战略管理概述②如何获得战略④战略评价与调整系统③战略实施步骤3战略管理概述战略规划战略实施战略评价战略调整战略管理的业务平台4战略管理概述战略管理是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择企业战略目标，并针对目标的落实和实现进行谋划，进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态过程。战略管理不仅涉及战略的制

2、定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因此是全过程的管理。战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。因此，除了战略规划外，如何使战略落地，并在战略实行中，针对出现的问题进行战略思考，乃至对战略作出适当修正是重要的。《财富》：战略失败的美国企业中，70%的战略方案都十分完美，失败的原因是战略执行出现问题5国家政策、法律法规、行业动态及标杆企业追踪研究集团公司需求调查分析市场信息调研集团公司经营状况研究管理评审运行情

3、况检查与评价战略规划及管理体系发展战略研究方　　针实施方案组　　织规划与计划目　　标沟通与宣传公司活动与运作控制资源管理银鹭集团战略规划和管理体系6银鹭战略的整体架构集团层面业务层面愿景集团发展战略业务单元发展战略（食品事业部）实施战略（业务组合战略多元化战略）人力资源组织架构企业文化品牌7银鹭战略管理五项任务制定战略愿景使命建立目标体系制定发展战略规划制定实施战略评估业绩矫正调整战略12345制定战略战略的实施修正战略8战略管理概述战略规划战略实施战略评价战略调整战略管理的业务平台9公司治理结构内部组织架

4、构法律法规企业战略绩效管理信息技术业务流程提出要求优化岗位职责奖惩影响确定岗位及职责规范制定框架制定和决策限制细化落实限制银鹭集团的整体战略规划10银鹭集团制定战略规划组织架构股东大会银鹭集团董事会战略投资委员会银鹭集团总办审计部人力资源部战略投资部银鹭食品拓展部银鹭食品本部银鹭新事业部总办11银鹭集团制定战略规划流程战略会议/质询会事业部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划发现、关注新问题；组织特别战略工作小组深入调查或解决重新评价公司发展宏图向各事业部下达集团战略规划期望及原则；建议各中心应特别关注

5、和解决的议题对各事业部战略规划逐一质询，保证各事业部战略与集团总的发展方向和目标相一致；最终批准事业部规划集团最高领导层进行状况分析；发现公司战略新问题在总裁领导下提出集团战略方向及目标；汇总、收集中心负责人意见参与质询会，向集团领导提供分析及技术支持战略投资部解决部分战略问题质询、形成初步战略方向及目标为事业部战略规划提供必要的建议发现、关注与事业部相关的新问题；组织深入调查或解决提供建议在事业部总办的支持下，起草、制定中心的战略规划陈述本事业部战略规划；进行规划之必要修正事业部负责人进行现状分析；发现本

6、事业部战略新问题提供技术分析支持参与质询会议，提供领导分析及技术支持事业部总办解决新问题制订本部门的战略发展规划，输入至事业部的整体战略规划参与质询会议，陈述本商品业务部之战略规划事业部各部门负责人质询会形成集团及各事业部战略规划文本战略议题分析及解决公司总部初步形成/确认战略方向及目标提供输入12战略规划所涉及职能的角色和关键责任事业部制定部门发展战略质询/批准/公布战略规划公司最高领导层战略投资部各个事业部战略议题分析及解决公司总部制定/确认公司战略审核前期业绩及战略指标完成情况发现集团战略新问题为最高

7、领导层提供分析支持，衡量业绩表现，新的战略机遇和挑战分析总结前期事业部业绩完成情况深入调查业务相关的新的战略机遇/挑战资料输入形成当期集团初步的战略方向及目标为最高领导层提供分析支持，提出战略方向及目标制定事业部战略目标确保战略规划过程按照计划进行指导业务部对战略进行深入分析提供战略模板向业务部提供指导和帮助积极参与管理业务部战略的制定对初步的业务部战略提出修改要求制定经营事业部战略根据集团总体战略目标和事业部的战略目标，分解制定本业务部战略审核各事业部和业务部的战略规划决定各级最终战略目标及集团总体战略规

8、划向最高领导层提供对事业部和业务部战略的分析意见形成集团战略计划保证各事业部和业务部战略计划的质量陈述事业部战略向最高领导层陈述业务部战略各个部门13根据对银鹭集团的了解，华彩认为银鹭集团总部应采用“战略控制式”模式制定战略规划中的职责在战略规划的开始向各事业部或业务部门下达较明确的战略目标每年的收入及利润增长率市场份额投资资本回报率利润空间净现金流增长率在战略规划的后期通过质询及审核，提出修改要求并最终批准各事