经营策划部副经理(生产)工作标准.doc

经营策划部副经理(生产)工作标准.doc

ID:59430665

大小:77.00 KB

页数:8页

时间:2020-05-25

经营策划部副经理(生产)工作标准.doc_第1页
经营策划部副经理(生产)工作标准.doc_第2页
经营策划部副经理(生产)工作标准.doc_第3页
经营策划部副经理(生产)工作标准.doc_第4页
经营策划部副经理(生产)工作标准.doc_第5页
资源描述:

《经营策划部副经理(生产)工作标准.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、Q/CRPMTDN山西华润大宁能源有限公司企业标准Q/CRPXXXX.XX.XX-20162017-XX-XX实施经营策划部生产副经理(经营)工作标准2017-XX-XX发布山西华润大宁能源有限公司发布目次前言111范围12规范性引用文件13岗位关系14岗位职责与权限14.1岗位职责14.2岗位权限15岗位人员资格要求25.1学历及工作经验25.2工作技能要求26工作内容要求与方法26.1工作目标26.2生产作业计划管理26.3定额工效管理26.4精益管理26.5仓储管理26.6隐患排查与风险管控36.7日常管理工作37岗位风险与控

2、制37.1运营风险与控制37.2安健环风险与控制38检查与考核4本标准是按照Q/CRP2301.01.02《企业标准编写规范》给出的规则起草。本标准由山西华润大宁能源有限公司(以下简称华润大宁)管理提升与标准化委员会提出并负责解释。本标准主要起草部门:经营策划部。本标准主要起草人:刘俊泽。本标准审核人:杨浩。本标准审定人:刘英桥。本标准批准人:XXX。本标准由华润大宁人力资源部归口管理。本标准XXXX年首次发布。经营策划部生产副经理工作标准1范围本标准规定了经营策划部生产副经理任职资格、岗位关系、岗位的职责与权限、工作内容与要求、岗

3、位的风险与控制、检查与考核等要求。本标准适用于经营策划部生产副经理岗位工作。2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注口期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本标准°Q/CRP2301.01.01标准化工作导则Q/CRP2301.01.02企业标准编写规范《煤矿安全规程》(2016)《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》(2017)3岗位关系3.1直接上级:经营策划部经理。3.2直接下级:仓储主管、精益管理主管、生产计划与定额管理主管°3.3重要内

4、部联系:煤业集团经营策划部、公司各部门、各基层队负责人。3.4重要外部联系:周边或国内先进煤炭企业。4岗位职责与权限4.1岗位职责4.1.1在经营策划部经理领导下,协助经理做好本部门日常管理工作。4.1.2做好生产作业任务管理,安排月度生产作业计划,负责跟踪执行情况和验收。4.1.3组织开展公司精益管理工作。4.1.4指导仓库物资管理工作,监督仓库安全管理工作。4.1.5开展本岗位隐患排查和治理工作。4.1.6开展本岗位安全风险管控工作。4.1.7审核基层队工资结算、工程类预算。4.1.8监督材料考核和劳保用品发放情况。4.2岗位权

5、限4.2.1有权制止违章作业,拒绝违章指挥。4.2.2对工作场所的职业危害、风险有知情权。4.2.3对部门所辖业务的管理有建议权。5岗位人员资格要求5.1学历及工作经验5.1.1学历要求:大专及以上学历。4.1.2工作经验:5年以上生产管理工作经验。5.2工作技能要求5.2.1技术职称:助理工程师及以上。5.2.2资格证书:无。5.2.3专业技能:掌握互联网操作基本知识,熟悉公司0A信息系统操作知识;具有一定安全生产事故的应急处理能力;熟悉生产工艺,熟练掌握精益管理工具,具备一定的现代经营管理理论知识。5.2.4管理技能:具备战略性

6、思维、团队领导力、塑造组织能力与跨团队协作能力。5.2.5通用技能:具有对内及对外良好的沟通协调能力。6工作内容要求与方法5.1工作目标6.1.1依据公司《商业计划》,制定具有挑战性的计划定额,有力提升生产效率。6.1.2深入推行精益管理,持续降低生产成本。6.1.3监督好仓储管理各项工作,确保仓库物质及资产安全有效,助力公司正常生产。6.1.4积极开展本岗位安全隐患排查和风险管控工作,消除安全隐患及风险。6.2生产作业计划管理6.2.1建立生产作业计划管理制度,组织好月度计划的编制审核工作。6.2.2及时下达月度生产作业计划,跟踪

7、执行情况,并提出考核意见。6.2.3对各项指标的完成情况进行对比分析,及时提出完善和修订意见。6.3定额工效管理6.3.1广泛收集历史年度的材料配件消耗数据,结合公司现行生产工艺,科学制定材料、配件定额。6.3.2充分调研公司各生产环节的劳动组织,生产工序,核定各环节生产工效。6.3.3组织制定具有挑战性的生产工效定额,充分调动各生产环节从业员工的工作积极性。6.4精益管理6.4.1依据《精益管理推行标准》,组织开展精益管理工作。6.4.2组织公司内部精益管理的各类培训,宣贯华润电力、煤业集团精益管理标准和优秀案例等;6.4.3积极

8、推动精益管理SDA、SGA、Kaizen全员改善及方针管理等工作。6.4.4组织好精益管理的相关材料,并负责组织精益管理优秀集体和个人的评选工作。6.5仓储管理6.5.1依据《仓储管理标准》,监督指导仓库开展仓储管理工作。6.5.2确

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。