经营策划部副经理（经营）工作标准

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1、Q/CRP山西华润大宁能源有限公司企业标准Q/CRPXXXX.XX.XX—20XX代替2017-XX-XX实施经营策划部副经理（经营）工作标准2017-XX-XX发布山西华润大宁能源有限公司发布目次前言II1范围12规范性引用文件13岗位关系14岗位职责与权限14.1岗位职责14.2岗位权限25岗位人员资格要求25.1学历及工作经验25.2工作技能要求26工作内容要求与方法26.1工作目标26.2商业计划管理26.3业绩考核管理36.4商务管理36.5合同管理36.6运营分析36.7统计管理46.8制度完善47岗位风险与控制47.1运营风险与控制4

2、7.2安健环风险与控制48检查与考核5&1考核权限5&2考核内容5Q/CRPXXXX.XX.XX—20XX本标准是按照Q/CRP2301.01.02《企业标准编写规范》给出的规则起草。本标准由山西华润大宁能源有限公司管理提升与标准化委员会提出并负责解释。本标准主要起草部门：经营策划部。本标准主要起草人：冯云燕。本标准审核人：杨浩。本标准审定人：刘英桥。本标准批准人：高庆文。本标准由山西华润大亍能源有限公司人力资源部归口管理。本标准2017年首次发布。经营策划部副经理（经营）岗位工作标准1范围本标准规定了山西华润大宁能源有限公司（以下简称华润大宁）经

3、营策划部副经理（经营）岗位的岗位关系、岗位职责与权限、岗位人员资格要求、工作内容要求与方法、岗位风险与控制、检查与考核等要求。本标准适用于华润大宁经营策划部副经理（经营）岗位。2规范性引用文件下列文件对于本标准的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本标准件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本标准。山西华润大宁能源有限公司招标釆购管理标准山西华润大宇能源有限公司非招标采购管理标准山西华润大宁能源有限公司商业计划管理标准山西华润大宁能源有限公司组织绩效评价管理标准山西华润人宁能源有限公司运营管控管理

4、标准山西华润大宁能源有限公司合同管理标准3岗位关系3.1直接上级：经营策划部经理。3.2直接下级：商业计划与战略评价主管、商务主管。3.3重要内部联系：华润电力控股法律部；华润煤业经营策划部、生产技术部、审计部、人力资源部；华润大宁管理层、华润大宁各部门及基层队。3.4重要外部联系：政府统计部门；评估师事务所；律师事务所；供应商。4岗位职责与权限4.1岗位职责4.1.1协助经理做好公司商业计划管理与业绩考核工作，促进商业计划顺利推进。一一组织开展年度商业计划的编制、上报、分解、下达工作；——组织开展月度商业计划的滚动预测；——按照公司的业绩考核制度

5、，开展业绩考核工作。4.1.2协助经理做好商务管理、合同管理、工程预决算审查工作，堵塞管理漏洞。一一贯彻执行煤业集团的招标管理规定和流程，为公司选择质优价廉的供应簡；一一按照合同管理相关规定，做好公司的合同管理工作；Q/CRPXXXX.XX.XX—20XX——做好工程预决算的审查工作，加强工程监督；——进行市场调查，收集价格信息，确保招标采购价格合理。4.1.3协助经理做好公司运营分析、统计和对标管理，创新管理机制、持续完善经营管理制度流程工作。一一负责经济运行分析会的相关工作，做好对标管理工作。——负责经济数据的汇总收集与统计上报工作。——创新管

6、理机制，持续完善公司的经营管理制度和流程，加强制度执行的监督。4.2岗位权限4.2.1有权指导协调公司各部门开展商业计划、业绩考核、招标、合同、运营分析、统计等体系建设和持续改进工作；4.2.2有权指导公司各部门创新管理机制、持续完善经营管理制度；4.2.3有权要求公司各部门按时上报商业计划、业绩考核、招标、合同、统计、运营分析等所需各类资料，并要求各部门配合开展上述各项工作；4.2.4有权参加商业计划、业绩考核、招标、合同、运营分析、统计等工作会议和业务培训。5岗位人员资格要求5.1学历及工作经验5.1.1学历要求：大专及以上学历。5.1.2工作

7、经验：5年以上经营管理工作经验。5.2工作技能要求5.2.1技术职称：中级及以上。5.2.2资格证书：无。5.2.3专业技能：熟悉集团化企业内部运行机制、熟练掌握现代经营管理理论。5.2.4管理技能：具备战略性思维、团队领导力、塑造组织能力与跨团队协作能力。5.2.5通用技能：熟练使用各类办公软件、网络；具备较强的公文写作能力。4.2.6其他要求：良好的职业操守、公平公正。6工作内容要求与方法6.1工作目标4.1.1积极开展商业计划管理与业绩考核工作，确保商业计划指标的完成。6.1.2积极开展招标、合同、法务管理、工程预决算审查工作。6.1.3积极

8、开展公司运营分析、统计和对标管理。6.1.4创新管理机制，持续完善经营管理制度流程。6.2商业计划管理4.2.1严格执行国