经营部---副经理.doc

经营部---副经理.doc

ID:50398105

大小:30.00 KB

页数:2页

时间:2020-03-08

经营部---副经理.doc_第1页
经营部---副经理.doc_第2页
资源描述:

《经营部---副经理.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、职务说明书第1页(共2页)单位:中建三局工程总承包公司职务名称:预结算副经理编制日期年月部门:经营部直接主管:经营部经理任职人:任职条件学历或职称:大专(含)以上或中级以上职称经验:同等规模企业两年(含)以上管理工作经验专业知识:工民建/建筑工程管理/企业管理/行政管理业务了解范围:工程预算/企业管理/财务管理/市场营销/行业相关知识培训及持证:岗位证书岗位要求的能力:表达沟通能力/谈判能力/团队管理能力/分析判断能力/执行能力职务目的:为确保公司经营目标的实现,协助部门经理实施有效的经营管理,保证在预结算中取得良好的经

2、济效益,确保公司持续稳定的发展。经营主管部门分承包方管理顾问机构公司各部门基层单位公司领导沟通关系:内部外部单位规模:下属人员下属人员类别产值:人数:4副经理:利润:直接:4专业人员:4职工总数:1500人间接:其他:职务编号:经营—02职务名称:经营部副经理2/2职务说明书第2页(共2页)职责摘要职务职责负责程度考核标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责/部分/支持数量/质量1工程预决算组织预结算人员及时进行工程的预决算,及时掌握工程成本状况,争取最大的经济效益全责及时性/利润2承包测算通过对各种不同类型工程成本的

3、测算,为公司进行项目承包提供可行的标准。全责及时性,可靠性3工程合同管理受企业法定代表人委托后,主持工程合同或协议的洽谈和草签,为公司争取最大的经济效益。全责利润/及时性4劳务结算组织预结算人员及时进行劳务结算,以便及时掌握成本情况及提高公司的诚信度全责限期/准确性5培训协助部门经理进行业务系统内培训工作。全责计划性/针对性职务编号:经营—02职务名称:经营部副经理2/2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。