公司经营部职责.doc

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1、公司经营部职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准分值考核评分标准得分1积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，通过对工程报价、预决算编制、合同谈判、工程造价整体调度，实施对工程造价的全面管控。组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算，工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。　2负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。关注设计阶段成本控制，提出图纸优化工作建议。　3掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信

2、息，收集与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。负责造价相关信息的收集、分析和管理。　4对工程项目进行前期跟踪，配合工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关文件、招标文件内容要求及投标设计方案内容编制工程投标商务标、参加投标。参与招投标工作。负责制订工程项目合同书，确认工程价款及支付方式、工程进度、工期及质量标准等。　5根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、编制工程施工图预算。负责编制、审核工程概、预算。　6协助公司与甲方进行谈判、签订的工程施工合同、甲供、甲招、甲指

3、材料协议，与材料供货商商谈签订大宗主材协议、与施工队签订工程施工协议，做好工程合同管理工作。与甲方进行谈判、签订工程施工合同，组织做好工程合同管理工作。　7进行工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。组织做好工程劳动力需求、机械设备需求测算分析工作。汇总上报相关测算报表。　8配合项目部做好施工任务单的实施工作，做到及时、真实、准确，对各施工工种及项目部有关造价的资料进行整理，参照工程量进行施工队用工及项目部成本分析。负责对分包单位提出详细预算编制要求，负责审核预算，与分包单位谈判、确认预算费用。　9审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程

4、部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。负责依据工程项目合同、工程预算、进度、现场工程师的签证审核工程量。审核确认工程进度款项。　10深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商，与甲方办理合同协议补充手续。深入施工现场，协助相关部门人员确认零星工程工程量。　11收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。按照档案管理有关规定执行，及时做好相关材料的归档。　12协助配合公司其他部门进行相关业务工作。发生相关问题时，及时协调沟通，积极做好有关工作。　

5、13负责项目公司经济技术合同的归口管理，负责经济技术合同的登记及台账建立。做好工程各类合同及工程预决算保护秘密任务。　14收集、整理已完工项目/当地其他项目的建安成本经济指标数据，完善集团成本数据库。负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算。　15经主管领导同意，完成其他公司领导交办的工作。积极做好有关工作。　　合计　　公司经营部经理岗位职责、工作标准及考核评分标准序号工作职责工作标准得分1根据公司经营目标制定部门工作计划，主持部门日常工作，并使之规范化。及时熟悉国家及地方颁布的行业内有关法规、政策文

6、件，按计划开展工作。　2负责组织建立造价部成为公司成本造价控制中心的功能和机制，包括工程造价成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制工程造价成本报告。熟悉施工图纸和施工组织设计，编制/复核工程造价文件的编制原则、内容、数据计算依据、计算公式、计算数量、套用定额、取费标准及软件使用的正确性并编制/复核的结果及质量负责。　3参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议。参与工程设计论证，对不同的设计、材料及技术进行成本分析并提出优化设计建议。　4负责组织编制工程项目投资估算，提供项目投资决策基础数据。及

7、时为财务部和其他相关部门提供有关数据。　5参与工程招标文件及合同的评审，提出修改意见，并参与合同的谈判。分析合同合理性，提出修改意见。　6负责组织及审核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作；分析建设项目工程造价成本控制情况，提出成本偏差的纠正与预防、成本造价控制方法的改进、制定降低成本措施、改进成本造价控制体系。组织及复核工程预算、进度款报表、工程结算、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台帐。　7负责审核分包工程招标文件、工程量清单工作，并对审核结果质量负责。负责复核分包工程招标文件、工程量清单工作，并参与分包工程的合同价谈判工作。　

8、8主持召开本部门工作会议，检查、落实本部门工作计划执行情况，协调本部门与公司其他部门之间的关系。参与工程竣工验收工作，审核/复核工程竣工结算，提交符合