述职报告-郭世峰.doc

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1、述职报告2011年,在公司领导正确指引下，深入学习科学发展观,不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产计划和工作安排都认真组织和指挥生产调度，顺利完成工作目标，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点:一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人

2、的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入井下现场，积极参加公司的井下带班作业,调查研究，熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。将总体目标和工作内容具体化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的

3、时间。认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。及时掌握生产形势，分

4、析生产动态，对生产薄弱环节，进行重点调度、协调，调度各方力量给予大量支持，保证了安全生产。三、重点环节、在安全的基础上保证主、副井的顺利掘进。今年我矿主、副斜井都经过了初次揭煤，建井期间初次揭煤瓦斯管理是重中之重，在此情况下，调度室周密部署、全面调度，精心组织、协调，及时精确地掌握井下瓦斯情况及变化情况，如发现瓦斯异常及时汇报领导采取相应措施，保证了初次揭煤期间的安全生产，在揭煤期间，我经常深入井下一线跟班，及时发现现场实际困难，协调、解决现场实际问题。四、管生产必须管安全，管生产必须安全，只有安全抓好了，生产才能畅通无阻。我时时刻刻把安全

5、放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，安排及时消除隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应注意的问题，哪些是重要的容易出问题的地方，提醒当班薄弱环节，提出整改意见，做到“不安全、不生产”。五、认真做好会议记录、整理会议纪要，服务于安全生产。我们认真组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿弁各种例会，都严格按照矿领导的要求认真组织，并及时准备各种材料、报告，基本上没有出现过任何的失误。在各种会议召开之后，都及时的按要求整理会议纪要，以便使会议精神得以及时的上传下达。六、建立健全管理机制，完善调度室软硬件建设。根据上级部门及公司领导要

6、求，建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班带班制度，加强调度指挥中心建设，充分发挥了调度监控指挥中心作用，按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料，有完整的原始记录和档案管理，调度资料定期归档保管。七、加强信息报送质量，完善公文处理流程一是信息力求乂快又准。及时、准确、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一•时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度，对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署，重要会议、重要文件

7、、重大决定事项的执行，领导交办的事项等在施工单位的贯彻落实情况，组织开展督促检查，即传达领导指示，又反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证全矿上下政令畅通。今年以来，没有出现任何重大失误行为，较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成绩同时，根据自己的工作，结合岗位要求，存在以下儿方面不足：一是待人处事不够成熟。对一些事情的处理，容易情绪化，所以在工作中有时有急燥情绪，用理论指导实际工作的水平也还有欠缺。二是管理需进一步提升。工作常常是安排的多，检查落实滞后，工作的精细化程度有待进一步提高，在过去的一年内，我也只

8、是把自己份内的事做好，成绩不是很突出，在今后的FI子里，我有信心、有决心，在公司领导、各科室、队的支持和帮助下，扎扎实实、脚踏实地的干好调度室的本职工作，为公司交上一份满意的答卷