人事管理计划制度.doc

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1、人事管理计划制度一、人事计划的重要性(1)企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。(2)企业内的从业人员常因其他原因而离职，离职人员的空缺必须有人补充。(3)企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。二、制定人事管理计划1.人事管理的循环人事管理上有预测——计划——实施——评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应该贯彻这四个步骤。2.人事计划的各

2、种项目(1)制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力地实施。(2)公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系计划。3.长期人事计划(1)人员长期需求计划与人员所需短期计划。(2)长期教育计划。管理者的培育、监督者的培育与公司企业文化的长期教育。三、人事管理计划

3、的内容所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1.人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力做适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：(1)因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。(2)因现有人员离职所需补充的人力。(3)因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。1.人员招聘计划针对所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：(D计算笞年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。⑵计算各年度必须向外招聘的各类人力数

4、量。(1)确定招聘的方式。(2)寻求招聘人力的来源。(3)对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。2.人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可公司业务需要及训练的设备和能力。企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进。人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据。劳动合同一、双方在签订木合同前，应认真阅读木合同书。木合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。二

5、、木合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“/”。四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与木合同一并履行。六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。七、本合同（含附件）签订后，

6、甲乙双方各保管一份备查。甲方（用人单位）：名称：法定代表人：地址：经济类型：联系电话：乙方（职工）：姓名：身份证号码：现住址：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立木合同。一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定木合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。2、无固定期限：从年月口起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）03、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。（二）试用期限双方同意按以下

7、第种方式确定试用期期限（试用期包括在企同期内）：1、无试用期。2、试用期从年月廿起至年月日止。（试用期最长不超过六个月。其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的,试用期不得超过六十日。）二、工作内容（_）乙方的工作岗位（工作地点、部门、工种或职务）为（二）乙方的工作任务或职责是更本合同办理，双方签章确认的协议或通知书作为木合同的附件。（四）如甲方派乙方到外单位工作，应签订补充协议。三、工作时间（一）甲乙双方同意按以下第神

8、方式确定乙方的工作时间：1、标准工时制，即每日工作小时，每周工作天，每周至少休息一天。2、不定时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。3、综合计算工时工作制，即经劳动保障部门审批，乙方所在岗位实行以为周期，总工时小时的综合计算工时工作制。（二）甲方因生产（工作）需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间。除（劳动法）第四十二条规定的情形外，一般每口不得超过一小时，