公司的人事管理计划制度章程

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1、#+郑州征远建设工程有限公司劳动人事管理制度（讨论稿）2014年5月#+第一章总则第一条为规范全体员工的职业道德行为，维护公司和员工的合法权益，建立和谐稳定的劳动关系，促进公司发展，依据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》，结合本公司实际，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工，公司全体员工必须严格遵守。第三条公司有权视实际情况，将其内容修订和补充，经修订及补充之条款，将以通知形式传达所有员工。第二章员工招聘第四条员工招聘和录用1．原则：根据本公司特点，本着公开、公平、竞争的原则，注重各类资格证书积

2、累，按工作能力、业务水平、敬业精神择优录用；2．条件：（1）具有专业学历本科以上人员或高中级专业职称人员；（2）试用期间能独立完成本职工作，经考核可放宽至大专学历；（3）公司需引进的其它专业人员。第五条员工推荐#+1．员工信息通过现场招聘、网上招聘、内部推荐及待岗人员等方式建立，办公室确定并负责审查；2．各部门所需员工确定后，办公室汇总，报经理办公会讨论总经理审批，公司人员由办公室填写《公司员工调配介绍信》并备案。第六条公司机关人员招聘1．部门经理直接提交用人方案或人选的，人选由办公室进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论

3、总经理审批；2．办公室通过院校或其他渠道提供信息的人选，由部门经理进行初步确定后，会同办公室共同进行考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。第七条公司工程项目人员招聘1．项目部根据公司项目施工具体情况，结合公司现有的人力资源状况，可以自行挑选，也可以从社会临时选聘；2．项目部对临时选聘人员进行工作评价和全面考核，把拟录用的优秀人员报公司办公室考察、面试、汇总后上报经理办公会讨论总经理审批。第三章劳动合同的签订第八条试用1．新进人员试用期不超过六个月；试用期内公司与新进人员双方均有权提出解除或辞职，而不负担任何补偿；#

4、+2．试用期满前，由部门出具意见，报办公室考察、面试、汇总并报经理办公会讨论总经理审批。第九条劳动合同签订1．公司与受聘人员以书面形式订立劳动合同，订立劳动合同须遵循合法、公平、平等、自愿、诚实、信用、协商一致的原则，履行劳动合同遵循合法、信用原则；2．公司与所录用人员订立劳动合同，须全面告知被录用人员公司的管理制度、劳动规章、岗位职责等；3．受聘人员应书面承诺遵守公司规章制度，愿意全面履行劳动义务或特殊岗位在劳动合同中可增加约定之后，双方签订劳动合同。第十条劳动合同的解除1．劳动合同解除须与公司结清各项手续，并依法办理相

5、关解除手续；2．有下列情形之一者，公司有权解除劳动合同：2.1患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，经一次安排后仍不能适应者；2.2不能胜任工作，经过培训或调整岗位后仍不能胜任工作者；2.3劳动合同订立时，所依据的客观情况发生重大变化，公司因调整生产任务或由不可抗力的原因致使劳动合同无法履行，经与当事人协商不能就变更劳动合同达成协议者。第十一条辞职#+试用期满并已转正的员工，辞职需提前15天以书面形式通知公司。第十二条自动离职凡无故擅自旷工一天以上者，均视为自动离职。第十三条劳动合同的终止1．劳动合同期满，合同自行

6、终止；2．计薪到终止日止。第十四条劳动合同的变更合同当事人一方确有变换工种、职务、工作期限等正当理由，经双方同意，可以变更劳动合同；第十五条员工因终止、解除、辞职等原因离开本公司，须与公司结清相关手续，并办理社会保险转移手续。第十六条人员管理1．公司根据工作需要，本着人尽其才，发挥潜力的原则，鼓励合理的人才内部流动；2．公司机关人员管理：岗位设定经部门经理提议，报办公室考察、汇总后报经理办公会讨论总经理审批。审批后，人力资源部备案，待遇按公司制定方案实施。3．工程项目人员管理3.1凡公司所承建的工程项目按公司有关规定由项目

7、部自行组建。人员名单报由公司办公室备案。3.2工程项目人员工作期间的岗位安排、工资待遇、工作考核、劳动纪律由项目部负责管理。#+3.3有下列情况之一的或其它违反公司各项规章纪律、考核不合格、不能胜任的人员项目部有权解聘，并上报公司办公室核定后对所聘人员解除劳动合同：3.3.1员工不服从分配的；3.3.2内部流动不去报到的；3.3.3每月累计迟到早退二次的；3.3.4连续或累计旷工达到一天以上者；3.3.5待岗人员在一个月以上（含一个月）仍无岗位的；3.3.6事假月累计超过十天以上的；工程项目结束后，项目人员由公司工程管理部

8、及项目分公司进行调配并报人力资源部办理调配备案手续。第十七条培训1．入职、易岗培训：凡新进或岗位调整员工，必须接受以劳动人事管理制度为主要内容的规章制度学习、以安全生产为主要内容的三级教育；以岗位职责和操作规程为主要内容的质量、职业健康安全、环境管理体系文件培训；2．执业资格培训：对执业资格、定期复审、