人事管理计划制度

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1、人事管理计划制度一、人事计划的重要性1、企业为配合其业务的发展，对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期人力计划，否则常因人力不足或剩余，影响该企业的发展。2、企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职，此项退休及离职人员的空缺必须有人补充。3、企业常因业务的发展或新技术的引进须引进新人员，此类人员不需立即向外招聘，必须事前规划或培训，才能得到所需人才。4、由于企业经营的多元化或国际化，原有人力已不能配合业务的需要，必须对已有人力加以调整或另予补充。5、由于组织的变更或设备的自动化，部分人力出现剩余，应加以调整以降低人力成本。二、制定人事管理计划1、人事管理的循环：人事管理

2、上有预测→计划→实施→评价四个步骤，在不停地循环着；而在人事管理上，同样的，也应贯彻这四个步骤。2、人事计划的各种项目：（1）制定与基本的经营政策有密切关系的人事政策，以及整个公司应如何努力的实施。（2）公司内部各执行部门的人事计划：①人事编制的设定与维持管理的计划。②提高员工素质与提高业绩的教育训练计划。③工资、退休金制定计划、各种津贴管理与生活福利计划。④公司内管理、文化、娱乐设施等的福利计划。⑤就业管理的计划。⑥安全卫生的计划。⑦资格制度、升迁制度、人事考核等人事制度计划。⑧劳资关系的计划。3、长期人事计划：（1）人员长期需求计划与人员所需短期计划。（2）长期教育计划。管理者的培育

3、、监督者的培育、专业顾问的培训与公司企业文化的长期教育。一、人事管理计划的内容：所谓人力计划，是针对公司业务的需要，按人力未来的需求发展作出的时期规划，其内容一般可分为下列四部分：1、人力需求的预测为配合业务发展，对未来所需人力作适当的预测，在估算所需人力时，应考虑下列各因素：（1）因业务的扩展或紧缩所需增减的人力。（2）因现人人员离职或退休所需补充的人力。（3）因组织变更、技术改进或设备更新所需调整的人力。2、人员招聘计划针寺所需增加或补充的人员，应制定对该项人员的抬招聘计划，在招聘计划中应包括下列各项目：（1）计算各年度所需人力，可由内部晋升、调补人数。（2）计算各年度必须向外招聘的

4、各类人力数量。（3）确定招聘的方式。（4）寻求招聘人力的来源。（5）对所聘请人员如何适当引进并安排其工作，以防止其流失。1、人员培训计划人员的培训计划，是人力计划的重要部分，人员培训计划可视公司业务需要及训练的设备和能力，分别确定下列不同类别的训练：（1）新进人员训练计划（2）专业人员训练计划（3）各级主管培训计划（4）一般人员训练计划（5）选送人员进修计划2、人力运用计划企业应对人力的有效运用作出适当的计划，使在计划期内能对人力的效率有所改进，人力利用的有效运用除须制定各项配套措施外，在人力计划中必须提出对各项有关的人力资料的分析及预测，作为未来人力运用预期目标的依据，其分析及预测项目

5、可包括下列各项：（1）人员生产力分析。（2）人力结构（年龄、学历、工作别等）的分析。（3）人事经费的分析。人事管理计划编制办法一、数量标准人力的数量指所需人员的人数，即完成某项业务或工作需要有若干人员才能完成，当业务或工作增加时应按什么样标准来增加人力。设定人力数量标准有下列几种方法：（1）工时研究。固定产品的生产部门可用此法，此法在工作现场测量某一作业所需时间，再计算一工作人员减除准备、休息、私事等时间后，每天可完成若干工作量，然后制定出工作量与所需人力数量的标准。（2）业务推算。根据过去业务量及用人人数的记录，推算出每项业务需要的人数，此项方法对非操作性而工作数量较为明确的业务，较为

6、适用。（3）相关与回归分析法。根据业务量中数个变量来决定需要的人数，可根据过去业务量的变化找出与人数的相关系数，作为决定人数的标准。一、素质标准素质标准指所需人力的资历标准。（1）将本机构所需人员分为若干等级，制定各等级人员所需的基本资历条件。（2）有必要分类时，可按其工作性质分为“电机工程师”“机械工程师”“会计师”等，分别制定其所需的资历条件。（3）个别制定。个别资历的制定是对每一职位所担任的工作加以分析，以决定该职位担任人员应具备的资历条件。此项职位所需的资历条件可列于“工作说明书”中。以作为编制人力计划及招聘人员的依据。人力资源需求量测定办法一、根据公司编制人力规划的要求，公司全

7、部职工划分为以下六类：（1）管理人员；（2）工程技术人员；（3）工作，包括基本生产工的和辅助工人；（4）学徒工；（5）服务人员；（6）其他人员；二、管理人员的需要量，按生产工人的比例和组织机构的定员来确定。一、工程技术人员需要量，按生产工人的比例和技术人员的层次结构来确定。二、基本工人的需要量，根据产值或实物的劳动生产率确定，也可按设备定员确定，或者将两者结合起来按企业规模与定员确定。三、辅助工人的需要量，根据与基本生产工人的比例或