工业工程基础相关知识.doc

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1、工业工程的相关知识1.工业工程的七大手法是什么？答：流程分析法、动作分析法、动作经济原则、时间研究、工作抽查法、人机配置法、工作简化法2.工业工程八大浪费指什么？答：(1)1不良、修理的浪费所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品,需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失(2)加工的浪费加工的浪费也叫过分加工的浪费，主要包含两层含义:第一是多余的加工和过分精确的加工，例如实际加工精度过高造成资源浪费；第二是需要多余的作业时间和辅助设备,还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。(3)动作的浪费动作的浪费现象在很多企业的生产线中都存在，常见

2、的动作浪费主要有以下12种：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。(2)搬运的浪费从JIT的角度来看，搬运是一种不产生附加价值的动作,而不产生价值的工作都属于浪费。搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整列等动作浪费，由此而带来物品移动所需空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。国内目前有不少企业管理者认为搬运是必要的，不是浪费。因此，很多人对搬运浪费视而不见，更谈不上去消灭它。也有一些企业利用传送带或机器

3、搬运的方式来减少人工搬运，这种做法是花大钱来减少工人体力的消耗，实际上并没有排除搬运本身的浪费。(3)库存的浪费按照过去的管理理念，人们认为库存虽然是不好的东但却是必要的。JIT的观点认为,库存是没有必要的,甚至认为库存是万恶之源。如图1-1,由于库存^?艮多，将故障、不良品、缺勤、点点停、计划有误、调整时间过长、品质不一致、能力不平衡等问题全部掩盖住了。例如，有些企业生产线出现故障，造成停机、停线，但由于有库存而不至于断货，这样就将故障造成停机、停线的问题掩盖住了，耽误了故障的排除。如果降低库存，就能将上述问题彻底暴露于水平面，进而能够逐步地解决这些库存浪费。(4)制造过多?过早的浪费制

4、造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处,还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大,还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。(2)等待的浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间的切换，如果准备工作不够充分，势必造成等待的浪费；每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事

5、可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。(3)管理的浪费管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生1.IE中的SOP是什么意思?答：所谓SOP,是StandardOperationProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓，就是将细节进行量化，

6、用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。1.QC七大工具是什么？答：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图