办公室事务员绩效考核表.docx

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1、办公室事务员绩效考核表被考核者所属分厂炼铁厂所属部门厂部职位名称办公室事务员考核者办公室副主任考核期考核指标定义指标分厂主要通过上级观日常察考核行政事务行政协调处理效能事务分厂主要通过上级观文档察考核文档管理管理效能工作分厂主要通过上级观劳资察和员工投诉考管理核劳资管理效能工作工作通过文字记录考记录核工作记录工作完成效能情况公司主要通过上级观协调察和部门反应考工作核公司协调效能反映被考核者工工作作积极性及责任心等内容的指标，态度由上级观察和员工调查获得权重量化标准得分得分依据（%）打分标准区间工作处理得当

2、到位，高效有序91-100工作处理基本到位，效率有待提高81-9020%工作处理基本到位，偶有疏漏71-80工作处理不力，时有疏漏51-70工作无法开展，存在较大失误0-50文档管理体系完整，条理清晰91-100文档管理体系基本完整清晰81-9020%文档管理存在疏漏并产生影响71-80文档管理存在较大失误影响较大51-70文档管理混乱，存在严重缺失0-50工资表清晰无误，高效有序91-100工资表基本无误，效率有待提高81-9020%工资表存在失误，但影响不大71-80工资表存在较大失误，影响较大51-7

3、0工资表存在严重失误，影响很大0-50文字记录条理清晰，为组织指挥工作提供有力参91-100文字记录完整，为组织指挥工作提供一定参考81-9020%文字记录基本完整，偶有疏漏，对组织指挥工作71-80文字记录时有疏漏，对组织指挥工作影响较大51-70文字记录存在严重失误，造成很大的影响0-50内外协调有力，关系融洽91-100完成协调任务，关系正常81-9010%完成大部分协调任务，偶有疏漏71-80完成部分协调任务，时有疏漏51-70协调不力，关系僵化0-50工作非常积极，责任心非常高91-100工作较为

4、积极，责任心较高81-9010%工作积极，责任心高71-80工作不太积极，责任心一般51-70工作消极，缺乏基本的责任心0-5091-10081-9071-8051-700-50考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间：签名：上级审核时间：签名：人事专员审核时间：签名：审批时间：签名：1/22/2