企业办公室绩效考核表

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1、办公室部门考核办法为了规范办公室人员的工作行为,全面、准确、真实地反映各岗位人员的工作优劣情况，进一步促进工作效率的提高和办公室整体工作水平的提升，结合办公室工作实际制定本考核制度。被考核者办公室所属部门所属部门总工办职位名称考核者考核期考核指标指标说明权重（%）量化标准得分得分依据打分标准得分区间人力资源管理包括各部门考核、薪酬、招聘，培训的组织工作，20%各方面工作开展顺利，反应良好101－120各方面工作正常，无不良反应91－100各方面工作基本正常，偶有疏漏71－90部分工作有疏漏并产生一定影响51－70工作存在较大疏漏，影响较大0－50行政事务协调主要通过直接观察和部门反应

2、考核内外关系的协调能力20%协调有力到位，内外关系融洽101－120协调基本到位，内外关系正常91－100协调基本正常，偶有疏漏71－90协调工作不力，存在较大失误51－70协调工作无法开展，内外关系僵化0－50成本费用控制成本费用控制率，办公室所采购的物品。10%A≤90%101－12090%

3、督促工作时有疏漏，权威性不足51－70对各部门工作不闻不问，没有权威0－50企业文化通过公司人员对于办公室所举办的各类文娱，体育，技能等活动的反馈情况10％比较丰富，员工比较满意100-120一年三到四次的80-100一年两次60-80几乎没有0-60工会对职工的关爱和对各类法的熟知程度及街道总工会的满意程度10％熟知、满意100-120知道、一般60-100不知道、不满意0-60直接管理部门通过对门卫，小车，食堂管理的满意度的反馈意见10％满意100-120一般60-100不满意0-60日常事务管理厂区卫生，来客接待，人事党建，合同签订，档案，台帐整理等工作满意度的反馈意见10％顺

4、利进行成效明显，员工工作积极100-120不协调，效果不明显60-100不满意混乱，效率低下0-60考核得分复核加（扣）分最后得分考核者评语签名：时间：上级审核签名：时间：审批签名：时间：