朱正耀的成功经验.docx

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1、朱正耀的成功经验朱正耀从世界上最难做的生意起步，三十七岁的他已先后涉足七个行业，并成为十一家公司的总裁，而一天他只需工作两小时。以下是他成功的几大步，希望大家都能复制他的成功。第一步：自己干加苦干企业家可以一辈子不苦干，但不能不曾苦干过。在你制订完你的人生目标后，你一定要顽强地去做，坚定不放弃，相信自己一定能成功，决不能中途三心二意，始终不能忘了初衷；而且，苦干必须是认认真真地干，亲力亲为地实干；苦干就是学费，是自己人生道路上的重要投资，是实力的积累，是事业成功的基础和必经的过程。第二步：我说你干事业发展到一定境地后，必须摒弃事无巨细、

2、事必躬亲的工作方式和方法，就是要简单授权，我说你干；要想事业做大做强，必须先把自己解放出来；别人能学会能做的事，一定交给别人做，要相信：让别人帮助自己做事，不是麻烦别人，而是信任他，更是帮助他的一种表现；当你有一件事情需要解决时，首先想的不是自己去干，而是谁可以帮我完成，也要坚信，自己一定可以找到帮我完成的人；把自己解放出来，就是为了让自己去更多地思考和学习，让事业能科学、健康地不断上台阶；越是高层领导者，就越要计大不计小，即大事精明，小事糊涂，心里有谱，有所为有所不为；这就需要领导者去认真思考，领导者的思考至少应该把握三个关键方面：趋

3、势思考、全局思考和关键思考；一位优秀的老板应该关注的是“更有成效”的方法，而不是“按部就班”地加快脚步去执行，思考才应是他们的基本工作。在“我说你干”这一阶段是需要付出代价的，出现问题最可能的原因是人的固执；对下属犯错要宽容，管理者不能向下级发牢骚，也不能抱怨下级的能力不强；培养人的过程，也是老板最珍贵最有价值的投资过程；人没有疼的体验，就不知道疼的滋味；管理者在这阶段要容忍暂时的损失，只要你坚定信念培养他，他最终就能独当一面了。这阶段还要打造企业执行力文化，执行力往往决定企业的成败，对员工来说，有条件要上，没有条件创造条件也要上；企业

4、到达一定规模时，最好是有具体的流程来让下属执行，从而更方便他们执行到位，把工作做好。第三步：你说该怎么干到了这一阶段，老板就像一个大服务员，像一个老师，用最好的态度循循善诱，让员工自己想出更好的做事办法，从而激发他的潜能，这样有能力的人也便脱颖而出了；首先启发他，让他想出办法，再给他机会，挖掘他的潜能，在这期间你作为老总可以什么事都不管不顾，但人必须要关注，你下属的动向、心理都要清晰明了，他们的需求，他们的困难，他们的潜质在什么地方，他们的内心每天在想什么，这是最重要的。记住不要忽视普通员工，不要浪费员工的智慧。让员工知道他是在为谁工作

5、，端正工作态度，发挥其最大积极性。第四步：我怎么支持你干一旦优秀的人才脱颖而出，他们做事的主动意识就非常强，这时老板要充分授权给他们，并关注他们要什么，自己可以给他们什么；不但要培训他们的技能和心态，还要关心他们的家庭和生活，从而让他们在一个积极正面有爱的环境里工作、提升；在这一阶段，工作交出去了，权也授出去了，但要注意，授权要将责任和权力一起交给下属，充分的授权，还需要充分的支持。老板与员工要明确授权范围与权限，授权时应告知与授权活动有关的其他人，包括组织内、外部人士，最大范围地争取他们对员工工作的支持，另外要注意，只有权力而没有责任

6、可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。自己应该充分考虑下属完成任务需要做哪些事，确信他手上有做好这项工作必需的资源，还要定期查看我们赋予他的权力的大小，以相应增减他的权限。对于已授权的优秀人才，还需要继续培训培养，这样会提升他的能力和素质，使他能更从容地应对工作中出现的方方面面的问题。如何培养并收到最好的效果，却是老板要深入思考的命题。首先，要让员工变被动学习或勉强学习为主动学习让他们爱上学习，其次让员工学习后每个人能当老师，去带动更多的人学习，企业小可以依靠个人能力，做大了就必须要靠团队了。做一个好老板，

7、不仅要关心员工的工作，还要关心他们的家庭和生活，要让优秀的人才充分施展才华，就必须让他有一个愉悦的工作环境和良好的家庭环境。创造积极正面有爱的环境，重视员工的家庭生活，真心支持他成长。第五步：信任他，以他为主要想事业再上台阶，你必须培养“合作伙伴”。这一阶段，对各方面能力都有很大提升的人，尤其是具备了强大领导力的人，就要完全信任他，以他为主，让他承担更大的责任；而自己只须站在背后，他做不到的自己才用资源帮他。你要：少指挥，多支持；当然，你心里必须清楚的是：把权力和责任压在一个人身上的前提，一定得是他能承担起这种责任；事业要持续稳定发展就

8、特别需要留住人才；要使用企业文化和家庭文化不断熏陶教育和激励员工，让员工对所干工作的充满成就感；除了用金钱激励员工处，还要注重几种方式来激励员工：一是赞扬，二是庆祝，三是创造一种不断挑战业绩的工作环境。最后