网络部业绩绩效考核.doc

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1、网络优化部绩效考核实施办法第一条核心目的考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。第二条工作要求1、基本要求医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强

2、业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！2、具体要求⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不积压、不拖延、不造假。⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成IP被封者给予警告及罚款！⑸网站文章、审核时间为1个月，

3、1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。3、考核范围⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。4、考核程序⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。⑶

4、总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。第三条考评的原则一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致；客观性：考评要客观的反映网络优化人员的实际情况；公平性：对于所有网络优化员工使用同一个考评标准；公开性：将考评结果通报网络部门各位员工。第四条网络部薪资标准第1项工资基本工资+个人业绩提成+月排名奖惩+月最佳敬业奖+团队奖励分成（以上为标准工资结构，有保底工资者不参考基本工资额度限制）-惩罚金额。第2项基本工资优化人员个人业绩提成形式，试用期员工不参与个人提成方案试用期底薪1320；转正后底薪1500。第3项网络推

5、广人员到院大额消费奖励为了提高优化人员对大病种的开发能力，特拟以下大额到院消费奖励：单个病人消费额（元）提成（元/人）2000-5000205000-10000501万以上100第4项月最佳奖励为提高优化人员的工作积极性，对一个月内工作最有成就（收录量要好、同时流量也很好，通过优化文章而来的咨询量也最好）的优化人员给予奖励100元。第5项团体奖励通过网络优化而来的流量和咨询量在一个月内有明显的提高，同时业绩有显著的提高，将给予整个网络团队业绩差额的3%的奖励。比如10月份通过网络优化而来的病人为10万，11月份通过网络优化而来的病人为

6、15万，那么团队奖励为（15-10）万*3%=1500元。一、外推绩效方案：1、完成每日外链发布任务。每日不少于10条，以雅虎查询外链为准。2、有效信息平台信息发布，达到关键词在搜索引擎的覆盖。3、有效利用百度产品和其他大型网站的知名产品（知道，文库，百科，问问等）进行宣传。4、有效挖掘社会化媒体进行宣传（博客，论坛，SNS等）；5、平台信息以每日发布的数量及收录量和每周及每月维持时间为准。排在首页的每个1元，排在第二页的每个0.8元，有收录的每个0.2元。6、要求每天做10个重点关键词（为热门关键词、竞价点击量高的词、竞价推广的词和

7、预约率高的词），每周、每月进行审核一次收录量，要求每月每个人至少要被搜索引擎收录10篇以上，排在首页（推广除外）每篇奖励10元，排在第二页每篇奖励8元，排在第三页每篇奖励5元。弄虚作假者一篇扣100元。（每天10个关键词，每月300个关键词）。7、平台信息标准：文章内容必须无条件统一带有全面广告，包括：医院名称、网址、电话2个、QQ、图片等5种。可以带有效链接必带，没带一个扣50元。8、友情外链质量：⑴PR值6的一个奖60元，PR值5的一个奖30元。⑵收录10000以上的友链一个奖50元，收录和PR值都达到要求的只计算一个奖励。随着公

8、司网站PR值的提升要求也会提高。9、博客论坛，要求收录及相关性，每天10个以上，10以上每个2元。要求和平台信息一样，特殊情况除外（如论坛限制）10、登记方法以每日工作报表及每周主管检查，和每月公司统一审核为准。（附外推