探究小微企业的财务管理问题及对策..doc

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1、探究小微企业的财务管理问题及对策［摘要］随着我国经济的快速发展，越来越多的小微企业产生了，小微企业可以满足当今社会中的许多需求，例如扩大就业范围、促进市场繁荣和创新、满足人们多样化的需求等等，小微企业对于国民经济的发展，起到了至关重要的作用，所以国家也在加大力度促进小微企业的发展。我国小微企业存在着许多的问题影响其发展，最为关键的就是财务管理问题，很多的小微企业为了短期的经济收益而忽略了财务的管理，导致最终的生存能力不足，另外小微企业在财务管理方面还有着局限性，使小微企业经济的发展不适应整个市场

2、经济的变化。本文主要对小微企业的财务管理问题进行分析，并制定出相应的解决对策，希望可以促进其健康和持续的发展。［关键词］小微企业；财务管理；问题及对策小微企业的发展不仅可以增加政府税收，还能够促进社会的稳定。但是小微企业由于思想（管理）、制度等方面的局限，导致了其财务基础工作薄弱、财务管理粗放。小微企业中大多数的财务管理人员综合素质比较差，规章制度也不是很规范，在财务信息的共享上也并不及时等问题，企业自身也存在着一定的局限性，例如资金有限、规模小等，这些问题都影响了企业财务管理的规范性，降低了企

3、业财务信息的有效性，从而影响企业长远发展。所以加强财务管理对于小微企业的发展有着至关重要的意义。一、对于小微企业的定义及其财务管理的含义家庭作坊、微小企业、个体工商户都可以统称为小微企业，它的特点是企业创业成本不高，需要资源也比较少、创办简单、成果见效快。我国为了明确小微企业的类型于2011年制定了其税收标准，并且有统计局、发改委、工信部财政部共同制定了类型划分标准规定。财务管理属于企业管理中的一部分，主要是根据相关管理制度对企业财务活动和财务关系进行经济管理，主要有资金筹集、投放、运营和分配这

4、四点。二、小微企业财务管理的重要性（一）财务管理是整个企业管理的核心财务管理在小微企业的管理中处于核心地位，通过对资金的运用而控制企业供求，同时也方便在经营管理时各类所需信息的提供。小微企业的财务管理可以让其在投资、融资决策时创造更多的发展机遇。（二）财务管理信息决定了管理工作的重要性管理人员可以通过财务管理信息来了解整个企业的经营状况，在进行各种决策时也可以利用财务信息作为依据，•来提高企业的盈利能力。也可以将财务信息和运营状况公示给投资者，增加企业资金的来源投入。（三）财务管理可以对风险进行

5、确认小微企业的主要风险就是收入不确定，但是财务管理具有风险预警的功能，可以在企业的整个经济活动中对可能产生的风险进行预警，这样根据预警结果管理人员可以做出有效的风险规避措施。使小微企业抵抗风险三、小微企业财务管理上存在的问题(-)管理制度不健全，管理工作不能落实，对于财务监督检查已经形成了形式化的现象现在小微企业的财务管理没有相应的管理制度，这就导致了管理人员缺乏约束，在财务报表的制作中只是记录了现金流量，如果当FI没有现金的流动就不做记录，财务人员的工作懒散，有时间就做，没时间就不做，所以财务

6、数据的统计不能反映出企业的财务状况。而且由于企业比较小，所以企业款项的管理、财务结算与支出工作金部由一个人担任，出现了自己管自己的现象，这样就导致了管理工作得不到落实，财务登记台账没有按日去做，而且在台账登记中也只有现金的登记没有各类物件的登记。很多的财务管理人员对于资金的审核不到位，监督不严格，经常会出现虚开发票或者是开假发票的现象。财务部门和审计部门合在了一起，也就使财务审计变成了走形式。(%1)小微企业的财务管理意识淡薄，没有形成深刻的认识现在小微企业只注重自身的盈利，重视如何加大产品生产

7、的量，并把产品销售出去，根本不重视财务管理，甚至在召开某些重要财务会议时，老板都不知晓、或者知道了也不参与，这样的财务会议根本没有召开的意义，就算是召开了重大问题也得不到解决。小微企业基本全是民营企业，在财务管理方面基本全是自己做，或者是选择可以信任的人做，不会考虑到财务管理人员的综合素质，很多财务管理人员在进行管理工作时完全按照领导的个人意思进行账目隐瞒、虚假支出、偷税漏税等行为，财务数据基本都是不真实的，同时在应付工商税务检查时还会做假账。（三）小微企业的融资比较困难融资难的问题制约了小微企

8、业的发展，大多数的小微企业不能从银行获得贷款，因为小微企业有着经营规模小、效益不高、容易负债并且财务信息不透明的特点，使银行对小微企业的信用评级不高，担心小微企业的还款能力。另外微小企业在进行贷款时主要是因为急于使用这笔资金，使用的周期也非常短，所以银行会考虑到这笔资金的后续管理以及收益问题，不会把微小企业列入贷款名单，所以导致了微小企业的贷款非常困难。（四）小微企业的财务管理模式和经营模式比较落后，信息化的程度不高很多的微小企业就是个体工商户，工商户的老板也就是企业的管理者，但是由于老板自身的