浅析小微企业财务管理中存在的问题及对策

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1、浅析小微企业财务管理中存在的问题及对策【摘要】随社会经济的快速发展，小微企业发展迅速占全国企业的比重较大，对中国经济的发展有着巨大的影响。同时，在国家经济政策的扶持下，小微企业享受着更多的优惠政策，但是，由于小微企业在财务管理方面的缺陷，使得其发展受到一定的制约，这些使得小微企业的发展上升为社会热点问题。在市场竞争日益激烈的情况下，小微企业如何取得又好又快的发展，值得关注。文本将针对小微企业的财务管理问题，对其提出解决对策。【关键词】小微企业财务管理解决对策小微企业是我国国民经济的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利润大约占我国经济总量的60%、57%、40%，提供

2、了75%的城镇就业机会，小微企业对我国经济稳定增长，提供更多就业岗位，促进企业创新等方面做出了杰出的贡献，在我国的国民经济中有着举足轻重的地位，小微企业地位的提升也引起了有关部门的高度重视，国家在推动经济发展的同时也在不断加大对小微企业的扶持力度。小微企业的生死存亡问题直接关系到国民经济的健康发展，而其中财务管理的问题也日益展现，制约着小微企业的发展。有效地解决财务管理方面的问题，是小微企业取得突破性发展的必要条件。一、小微企业面临的财务管理的问题（1）现金流短缺，融资困难由于小微企业自身存在产业结构不合理，资本结构单一，盲目追求扩张等缺陷，对资金的管理缺乏科学性，导致其

3、现金流短缺，现金短缺情况普遍存在。小微企业自身财务制度的不规范，增加了内、外源融资难度，其次小微企业资本相对匮乏，缺少合格的抵押担保，再者小微企业的经营管理理念落后，风险抵御能力差，这些使得融资困难加大。从调查研究可得小微企业的融资渠道比较狭窄，主要资金来源于借款或者供应商之间的赊销账款，小微企业的经营规模小，经营管理风险较高，融资成本较高，信用等级较低，银行等缺乏对小微企业融资的支持力度，考虑到违约风险和小微企业的承受能力，小微企业很难从银行等同类金融机构获得借款，从而导致小微企业的发展面临巨大的困境。（2）缺乏财务管理意识在小微企业中，几乎很少企?I具有财务管理的意识

4、，领导人的经营观念落后，很多企业管理者往往按照个人意愿行事，导致财务账目设置混乱。未意识到企业财务管理的重要性，财务管理能提高企业管理水平，能使资金得到有效的利用，同时在对经营活动、投资活动、筹资活动和分配活动的合理规划来提高企业的经济效益，而当前企业内部财务活动反映体系不健全，成本费用管理缺乏，财务管理意识缺乏，使得小微企业的财务管理制度不健全，不利于企业的发展壮大。（3）财务管理人员素质不高，资金混乱现行的小微企业中专业的财务管理人员较少，小微企业的财务人员未受过专业的系统的财务教育，更不用说按照会计准则的要求记账，对小微企业自身来说未建立健全的财务管理体系，未针对具

5、体的岗位设置相互制约的岗位，财务控制制度不严密。另外，当前小微企业的财务人员大多由血缘关系相近的人员担任，受到的专业教育较少，而专业的财务人员很难得到重用。在小微企业中，按老板的要求做账具有普遍性，这使得会计信息的真实性和可靠性很难保证，资金处理粗略，资金混乱。二、小微企业财务管理问题解决对策（1）积极拓展融资渠道对企业来说，小微企业应该不断提高信用等级水平，诚信经营，建立和完善诚信机制。合理利用自身资源，规范经营管理水平，努力提高自身盈利水平，对企业的信息资源适当公开，吸引外部投资者的注意，树立良好的企业经营形象和品牌形象。调整和完善产业结构，实现多元化发展，增强自身实

6、力；对国家政策来说，国家应进一步加大对小微企业的扶持力度，完善与小微企业融资有关的政策法规，为小微企业提供多种融资渠道，加大对企业融资补贴，同时加强对企业诚信经营和信用等级的监管，提倡诚信经营，帮助小微企业度过融资难的困境。（2）提高财务管理意识，建立健全财务管理制度小微企业的领导层要意识到财务管理在企业发展过程中的重要性，建立健全财务管理制度。在建立财务管理制度之前，应先对企业进行合理的战略定位，围绕战略目标，制定财务管理制度。一方面企业领导人不能对财务人员施加压力，做假账，而应该真实的反映企业的财务状况，从而指导决策。另一方面，在企业财务岗位设置上，不相容的岗位不得由

7、一个人担任，一定要分开设立，同时，一个人担任同一岗位的时间也应该适当限制，不断的岗位轮换。企业在其企业内部建立积极的内部控制机制和合理的监督机制。企业只有建立有效的财务管理机制，才能提高企业的管理水平，使企业的资金得到有效的利用，提高企业的经营效率，实现企业的有好有快的发展。（3）提高财务人员的素质，培养专业财务管理人员从企业来说，不应只重用血缘关系，更需要培养专业的财务管理人才，在企业建立了有效的财务管理制度之后，企业的发展更需要财务管理人员的推动，小微企业应积极引进人才，使得对资金的运营、筹集、投资和分配进行科学有效的管理