小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策

《小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策姓名：身份证号：小微企业薪酬体系设计中存在的问题及对策摘要：目前困扰广大小微企业的人力资源应用问题中，员工流动性大、企业引进高素质人才、企业控制人工成本不合理是首要问题。本文从薪酬体系设计方面对以上问题进行了深入剖析，并在此基础上提出相应对策。关键词：小微企业；薪酬；体系设计1.小微企业和薪酬体系概念界定1.1小微企业根据《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进屮小企业发展的若干意见》

2、（国发［2009136号）屮小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标,结合行业特点制定。适用的行业包括：农、林、牧、渔业，工业（包括采矿业，制造业，电力、热力、燃气及水生产和供应业），建筑业，批发业，零售业，交通运输业（不含铁路运输业），仓储业，邮政业，住宿业，餐饮业，信息传输业（包括电信、互联网和相关服务），软件和信息技术服务业,房地产开发经营，物业管理，租赁和商务服务业，其他未列明行业（包括科学研究和技术服务业，水利、环境和公共设施管理业，居民服务、修理和其

3、他服务业，社会工作，文化、体育和娱乐业等）。小微企业在税收上的概念和其他部门略有不同，主要包括三个标准，一是资产总额，工业企业不超过3000万元，其他企业不超过1000万元；二是从业人数，工业企业不超过100人，其他企业不超过80人；三是税收指标，年度应纳税所得额不超过30万元。“符合这三个标准的才是税收上说的小微企业。1.2薪酬体系薪酬体系是指薪酬的构成，即每个员工的工作报酬由哪几部分构成。一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：棊本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四人部分。1.小微企业存在的问题1.1小

4、微企业员工流动性大2.1.1小微企业员工试用期普遍较短。主要因为企业规模小；员工对企业认可度较低；员工往往通过短期观察即决定是否为企业服务。2.1.2员工对企业忠诚度低。通过试用期的员工在半年至一年左右就选择跳槽；企业遇到暂时性问题员工就选择跳槽；员工对薪酬满意度低。2.1.3企业管理者对员工综合素质要求高。小微企业大部分由老板个人打拼“白手起家”，往往耍求员工“独当一面”，对于员工的综合素质要求较高，例如，要求销售人员既要有销售业绩,也要有财务知识，还要有仓储管理，客户管理等相关知识。2.2小微企业引进高素

5、质人才方面存在的问题小微企业规模小，企业组织机构简单，部门Z间界限模糊，甚至不分部门。同时小微企业人力资源费用普遍不足，导致小微企业需耍现成能用的“熟手”，很少或根本不需要培训就能上岗。同时要求员工都是多面手，一般企业设立的研发、生产、销售、人资、行政、财务等部门都由老板一人管理，员工按项目分配，每个人都直接对老板负责。2.3小微企业控制人工成本不合理企业以赢利为目的，小微企业投入小，资本薄，在面对成本时都是精打细算。在我国，超过80%的小微企业是个人创业，也就是说所谓的单个老板的白手起家，而由创业者的受教育

6、程度、对市场经济的认识程度、管理水平、对行业和企业的发展认识、商业眼光等多方面的水平良莠不齐，导致企业的管理水平也参差不齐。据统计，我国总计有超过四千万的中小企业,而其中具有科学合理完整的管理制度并能严格执行的企业不足5%。在二十一世纪，企业的核心竞争实质上就是人才的竞争。而从上世纪80年代以来,人力资源管理理论进驻我国后，始终在大、中型企业中贯彻落实地较为全面。小微企业的人力资源管理存在着管理意识差、管理随意性高、人才意识不强、优秀人才引进资本不足等多个弱点，企业人才的综合素质平均水平落后于大中型企业。目前

7、小微企业控制人工成本中的典型问题有(1)薪酬分配随意性大，导致员工苦乐不均；(2)人员流动性大，反复招聘、流失，导致人工成本增加；(3)员工晋升和员工待遇提高，没有相应制度支持。2.解决对策2.1通过薪酬体系设计解决员工流动性大的问题(1)通过渐进式提高逐渐丰富员工薪酬内涵來提高员工对企业认可度。例如，试用期设置不易过短，最少通过1个月左右的试用，让员工充分了解企业薪酬制度；员T入职初期即按时按量给予基本薪酬和业绩奖金，让员工体验到企业对员工的重视。(1)对于专业职位设定专业要求，不能过度求全。对于一人身兼多

8、职的应该适当给予相应待遇，例如，一人担当业务、财务、库管的，薪酬中就应该至少包含岗位、业绩、绩效、奖金等内容。(2)薪酬体系建设中要充分考虑市场因素，做好薪酬调查。薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题，企业在确定一个或更多职位的薪酬水平时，需要参考劳动力市场的薪酬水平。公司可以委托专业的咨询公司进行这方面的调查。薪酬调查的对象，放好是选择与口己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去