浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策

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1、浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策摘要：以全球化、知识化及高新科技化为特征的新经济发展已经渗透到社会和经济的各个领域，同样也给施工企业的财务管理带来了巨大的冲击。而我国许多施工企业还是固守着以前旧的财务管理体制，存在着诸多问题，本文就我国一些施工企业在财务管理中存在的问题进行分析，并找出解决问题的对策。作文关键词：施工企业；财务管理；问题；对策一、前言财务管理(FinancialManagement)是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管

2、理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着社会主义市场经济的发展，建筑市场的竞争更加激烈。施工企业必须面对市场，增强风险意识，在筹资、投资、分配等财务活动中，根据财务管理环境的发展变化趋势，提高对环境的适应能力和应变能力，采取相应的对策措施，既要提高企业的盈利水平，促使企业相关者利益最大化，又要防范经营和财务风险，保证资金运动的良性循环。二、施工企业财务管理存在的问题1、管

3、理体制和运行机制不够完善我国许多企业是从计划经济体制过渡过来的，其无论从管理体制还是财务体制上，都留有计划经济体制的影子。如薪酬体制比较僵硬；财务管理体制已经不适应时代的发展要求；有的施工企业管理层权力过于集中，缺乏有效的监督制约机制，使得财务的监督职能弱化。因而也就造成，对投资决策的随意性和对市场的前期调研不够全面，以及不重视财务管理的治理在企业中的作用，给企业经济造成了一定损失。2、部分施工企业财务管理观念淡薄，不能充分认识财务管理的核心地位一些施工企业的管理者本身管理能力和管理素质不高，只注重施工任务的承揽、施工质量

4、的提高及施工进度的完成，忽视了财务管理的重要性，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念。随着知识经济时代的到来，现有的一些财务管理理论已经不能适应时代的发展，因而使财务管理失去了它在企业管理中核心的地位和作用。3、施工企业项目成本管理薄弱项目成本在施工企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着施工企业经济利益的高低。一直以来施工企业不断注重企业规模的扩张，而对于企业管理水平的提高不是很重视，造成了在项目成本管理上的不足。具有表现在对成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在按照

5、经验成本降低率编制成本计划和制定目标成本的现象，而忽略了该工程的现场环境、施工条件和工期的要求，导致成本核算、设计变更、工程索赔等方面存在极大的隐患，企业效益隐形流失严重。三、解决问题的对策1、健全施工企业财务管理体制财务管理在企业管理中的重要性是不言而喻的，而施工企业想要在激烈的市场竞争中求生存和发展就必须不断加强企业的财务管理。随着市场经济的不断发展，过去的许多旧的财务管理体制已经不能适应施工企业发展的要求。因而建立健全施工企业财务管理体制显得尤为紧迫。首先，在资金管理方面。施工企业不仅要做到统一管理、筹集、分配、监督

6、和使用，还要对出现的问题进行及时的审计，另外还要不断的盘活闲置资金从而减少对外贷款。其次，在资产管理方面。施工企业首先必须要保证其拥有的资产由企业统一管理，而对于受托经营限额以内的部分资产处置权必须报企业批准并备案处理，这样才能杜绝滥用企业资产中饱私囊的事情发生，也能更有效的发挥资产的应用价值。最后，在收入管理方面。为形成施工企业对资金的有效控制，施工企业的所有收入都必须首先划入到结算中心。对于企业的采购也应统一集中采购，企业成立专门的采购部门，这样不仅能有充分发挥大采购商的优势，节约了采购费用及成本，又进一步加强了企业收

7、入的统一管理。2、强化财务管理在施工企业管理的核心地位总结大全财务管理是一种广泛性的管理工作，它涉及到施工企业资金收支活动的方方面面，是能迅速反应企业的资源利用状况和企业的生产经营成果和效益水平。在现在的市场经济环境下，加强施工企业财务管理对规范施工企业整个行为起到举足轻重的作用，不仅在施工企业管理还是施工企业会计工作中都应属于核心地位。所以企业必须做到：善机构、确定目标、细化制度、提高认识；加强对企业各种利益关系的综合调控；加强对企业经营状况的审计和分析；加强企业的审计功能，能使防止因虚假会计信息给企业经营活动带来负面影

8、响等，来进一步加强施工企业的财务管理。3、加强施工企业项目成本管理施工企业工程项目成本管理，是企业达到强化经营管理、降低工程成本、创造良好经济效益的目的的过程，因此企业必须加强对工程项目的管理。首先，落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职