计万贵事迹材料(2000字).doc

计万贵事迹材料(2000字).doc

ID:59402128

大小:48.00 KB

页数:3页

时间:2020-05-28

计万贵事迹材料(2000字).doc_第1页
计万贵事迹材料(2000字).doc_第2页
计万贵事迹材料(2000字).doc_第3页
资源描述:

《计万贵事迹材料(2000字).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、计万贵同志先进事迹计万贵,河北畅达集团承德县双龙冶金有限公司程达选厂厂长,1966年1月出生,2010年5月入党,初中文化。身为一厂之长,他没有豪言壮语,但他的言传身教可圈可点。他没有宏图伟略,但他的工作业绩历历在目。对待工作始终保持着强烈的政治责任感、使命感。他常说:“工作无小事,身在这个位子上,就要对上对下对得起这个称号”.他说到做到,勇挑重担,任劳任怨,创先争优,按照公司部署和规定,凭着对事业的一腔热情和严谨负责的工作作风,服从服务于构建和谐大局,扎扎实实并创造性地开展工作,有效地促进了选厂生产一年登上一个新台阶。落实责任

2、,做安全生产的排头兵面对矿山企业这一高危行业,计万贵同志常说:“安全生产要警钟长鸣”。结合矿业生产,他深知安全生产工作责任大,担子重。他时常提醒每位员工:“既然选择了这份事业,就要全身心的投入到安全生产工作中,热爱岗位,甘心付出,乐于奉献,用自己的实际行动,履行好组织和群众赋予我们的职责,为安全生产工作做出自己应有的贡献”。他是这样说的,也是这样做的。尾矿库是矿山企业重大危险源,工作稍有疏忽,就会酿成大祸。为此,计万贵同志高度负责,抓培训,抓整改,每逢汛期,他和其他厂领导轮流值班,坚守在尾矿库现场,2010年6月份,尾矿库坝体发

3、生漏水现象,他二话没说,第一个跳入水中处理事故,为员工树立了榜样。在他的带动下,员工们奋不顾身,连续作战,最终提前完成了抢险任务,保障了尾矿库的安全运行。他带头贯彻落实国家法律法规和公司各项规章制度,建立了选厂和班组两级网络,按照企业三项制度,建立逐级负责的安全生产责任制度,责任制签订率达100%,使全厂的安全生产工作形成一级抓一级,一级对一级负责,层层抓落实,形成安全生产工作处处有人抓,事事有人管的良好局面,企业成立以来,年年月月较好地完成了公司下达的生产指标,实现了安全文明生产。作为管理者、选厂主要负责人,他十分注重提升员工

4、素质。根据公司要求,积极组织开展教育培训活动,举办厂内培训班8期,组织参加上级政府和有关部门专业培训班6次,参加培训达180多人次,选厂尾矿库、电工等特种作业持证上岗率达100%.积极践行企业文化,着力提高安全文化水平。坚持和倡导畅达企业安全发展理念,积极开展企业安全文化建设活动。注重总结并推广兄弟单位安全文化建设的好作法、好经验,使其成为全集团安全生产现场管理的先进典型。积极组织参加“安康杯”竞赛和“安全生产月”活动,着力营造浓厚的安全舆论氛围。按照公司编印的《员工手册》、《安全生产“八荣八耻”》、《习惯性违章违纪100例》等

5、学习材料,认真组织员工学习讨论,提高认识,在全厂广泛开展安全生产宣教活动,并加强原始记录等基础工作,极大地提高了员工的安全意识。同时,结合安全生产宣传教育行动的深入开展,把安全知识宣教进班组、进家庭,聘请临近企业黑山铁矿技师担当安全辅导员,到选厂现场授课,讲授安全和工艺操作知识。在计万贵同志的带领下,程达选厂的生产和安全工作得到集团和公司领导的重视,在全集团进行交流推广,收到较好的效果。身先士卒,做创先争优的带头人几年来,作为一名党员和铁选厂的第一负责人,他为事业倾尽心力,兢兢业业的事迹感染着他身边的每一个人,他在厂长这个位子一

6、干就是6个年头。计万贵同志善于带领员工开展小改小革、技术进步和合理化建议活动,去年以来,先后组织员工提合理化建议16条,完成技术创新项目6项,创造经济效益50余万元。例如:去年2月,为增加选矿细磨,提高铁粉产量,他积极组织员工,多次进行论证,得到公司批准后,将选矿磨头筛孔由4厘米加大至5厘米,从而提高了台效,收到预期的效果,全年可多创效益10万余元。他所在的程达选厂原来是在墙内出渣,装载机需经常铲运,浪费油料,为减少清查次数,他建议并进行工艺改造,改为墙外皮带运输出渣,这样既降低成本,又提高了效率,每年可节约成本近6万元。此外,

7、他还带领电工对启动电路、电机绕组转子接线等项目进行创新改造,节约节支3万余元,为企业挖潜增效做出新贡献。今年以来,他积极组织参加企业劳动竞赛,月月超额完成任务,受到企业表彰和奖励。严格要求,做名副其实的好党员他带头、积极参加创先争优活动,按照优秀共产党员的“五个模范”要求,严于律己,付诸行动,认真履行岗位职责,和员工一起摸爬滚打,工作任劳任怨,时时处处发挥党员的先锋模范作用。同时,搞好言传身教,充分发挥班子成员、班组长和员工的作用,注重队伍建设,坚持每月至少召开一次班组长以上工作例会,班组每周召开一次例会,充分发挥骨干作用,通过

8、在各方面率先垂范,加强培训、优化管理、内强素质、外塑形象,造就了一支特别能战斗、特别能吃苦的员工队伍,展现了企业管理者和员工的新形象、新风貌。企业管理离不开人、财、物、产、供、销,每一个环节都十分重要。如果没有严格的管理,就会出现问题,就谈不上提高企业的执行力。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。