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1、XXXXX2015年终评优方案!C5Q3i/N#`0Y%X e8y46r9[%U人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,humanresources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,
2、辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导#S+F:]3q%
3、;R&Q6E2O$i,f"K5Q第一条总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。5x7^*Y {&w/^bbs.17hr.com第二条评选原则及方式#R6y5?*^!`!F-s人力资源,人力资源论坛,人力资源社区,人力资源管理,人力资源管理论坛,管理论坛,HR,HR社区,博客,日记,bbs,猎头,薪资,企业文化,人力资源战略,人力资本,招聘,求职,人才网站,工作,培训,管理咨询,职业顾问,人事代
4、理,管理书籍,管理心理学,战略管理,创新管理,薪酬,绩效考核,案例,经营管理,激励,团队,humanresources,岗位分析,职位说明书,认同感,满意度,人才测评,福利,心理学,劳动争议,平衡记分卡,执行力,危机管理,EHR,人力资源软件,MBA,EMBA,SMBA,培训,辅导,MBA考试,MBA资料,MBA试题,MBA图书,MBA联考,MBA讲座,MBA考前辅导评选原则：“评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同
5、事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为2015.3月-2015年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。具体评选方式见下文。第三条评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。阶段时间主要工作初选推荐阶段2015.12.7－2015.12.14各团队负责人负责组织最佳新人奖、最佳服务奖、最佳管理奖、最佳风控奖、最佳贡献奖、最佳稽核奖、开拓进取奖、产能之星奖、优秀员工、优秀团队的推荐、初评工作，填写附件1：《汇中信审中心201
6、5年终评优推荐表》，并将初评结果及时送交政策研究中心，符合推荐条件的，候选名额不限;政策研究中心数据团队负责数据整理工作。委员会复核阶段2015.12.15－2015.12.18评选委员会组织复评工作，并组织对初评结果进行复核。最终确定阶段2015.12.21－2014.12.25信审中心副总监最终确定人员的审批,上报郭总审核。颁奖准备阶段2015.12.28－2015.12.31由甄雪协调各地负责人完成奖杯、证书的制作；各当选人直属领导完成推荐词撰写。第四条评选范围及奖项设置 C4j&Z)q9o!?,wbbs.17hr.com该方案适用于2015;[‘o’o5u]W(r(k
7、7r z-^ R—全球领先的人力资源网站,中国最大的HR交流社区08052年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：奖项名称奖励人数评选依据奖励说明最佳XX奖x名证书＋奖杯第五条评优标准（一）基本条件1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作
8、的失败及临时追加的任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。（一）其他条件奖项名称特殊要求最佳xx奖(三)已确认奖项奖项名称获奖人员最佳新人奖第六条注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚；2、评选委员会有权对所有候选人进行核查；3、获奖人选应能够获得多数
