加强路桥现场施工管理探析

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1、加强路桥现场施工管理探析　　【摘要】：就目前情况来看，道路与桥梁的施工管理是一个重要的课题，它需要对道路桥梁工程生产活动进行科学的指挥，监督和调节，同时有效的利用人力、物力来取得利益最大化。道路桥梁现场施工管理的严谨有序，节能降耗，安全可靠，劳资双方的和谐对于基础性建设成功与否有着重大的作用，对于施工单位来讲，这可能是每位管理者的必修课，那么我就从以下几个方面来浅析如何对道路桥梁施工及质量进行管理。【关键词】：路桥现场施工管理中图分类号：U445文献标识码：A道路与桥梁工程现场施工质量管理是非常重要，具体而又细致的

2、工作。提高工程施工质量，融合了施工管理人员、监理人员及现场施工人员的综合素质，同时加强现场管理，也是保证工作人员安全的重要措施。只有注意上述事项，才能提高工程质量，节约成本，造福社会和百姓。1、我国路桥现场施工管理的现状7在改革开放以来，道路桥梁的建设，基本上是形成了一个网状的结构，四通八达，纵横贯穿全国。但是在道路桥梁数量逐渐增加的同时，交通工具的使用也越来越频繁，现在的公路、桥梁的日通行量以及利用率与十年之相比较之下，有了一个很大幅度的增长，所以说，工程质量以及使用不合理等原因就会使得全国大部分的道路和桥梁就得

3、需要重新的进行建设与整治。其中的问题主要可以表现在以下的几个方面：1.1、“豆腐渣”工程增多。“豆腐渣”工程是指那些由于偷工减料等原因造成不坚固的、危险的、容易毁坏的工程。其具有不能保证安全，功能使用不能达到使用要求等特点。“豆腐渣”工程不仅给国家带来了经济上的损失，也给老百姓的生命安全带来了威胁，也为人们出行带来诸多不便。1.2、交通工具的增加对道路桥梁的承载力提出了一个更高要求，与之前的来进行比较，每条路、每座桥的日车流量都呈现出增加的模式，加之重型货车队伍的壮大以及发展，随之也就会使得道路桥梁的承载力受到了前

4、所未有的考验。1.3、工程质量合格率低。根据我国权威数据显示，全国约有40%的项目都是不合格项目，而优良率就更不用说了。2、路桥现场施工管理重要性分析7路桥现场施工管理是一项综合性的复杂工程，在施工过程中必须针对工程开展的具体情况，进行及时的调整。路桥施工管理主要包含施工组织、成本控制、安全管理、技术交底工作、测量放样和进度控制等多个环节，如果上述任何一个环节出现问题都可能会影响到工程项目的施工质量，进而给国家和人民带来生命财产威胁。因此在路桥工程项目中加强施工管理是非常有必要的，对于工程质量具有十分重要的作用和意

5、义。3、道路桥梁现场施工及其质量管理3.1、建立完善的质量管理制度重视工程质量是确保工程质量的根本保证。在路桥施工之前,首先应该检查工程设计方案是否合理,在经费预算以及施工技术上能否可行,采用的施工技术是否满足工程质量的要求。然后根据施工方案合理的编制施工计划和布置施工现场,分析影响路桥工程质量的因素,并提前做好应对措施。路桥施工是一项复杂的工作,由于施工环境的不断变化和交叉作业面多,而且处于露天作业环境下,施工管理的难度比较高,工程质量问题比较突出,通过建立质量管理制度,将工程质量责任到相关施工人员,以路桥工程质

6、量体系作为工程质量判定的标准,对于不符合工程质量的施工环节必须及时提出整改意见和整改措施,确保工程的施工质量。3.2、工程进度的管理及影响因素7施工单位依据组织设计中的进度安排而进行的全方位、协调的管理工作，在满足费用以及质量要求的条件之下，完全的将工期控制在计划之中就是工程项目进度管理。在其施工的过程之中，其项目负责人要监督检查实际的进度是不是可以按照原计划来实施的，假如出现工期滞后，就要及时的分析其中几个的原因，采取有效地补救措施，相应的做出调整、修改原计划，现今，可以控制时间激怒的方法包括了网络计划法以及甘特

7、图法等等。这些方法均可以控制以及确保项目进度目标的实现。当然，在其施工的过程之中，在人员管理的方面就显得更加的重要，每天的作业任务都务必要严格的落实到每一个作业人员，科学、合理的进行分工，紧密的相互配合，充分的发挥其团队的力量，进而从根本上来有效地确保工程进度以及竣工的时间。3.3、施工安全管理在施工单位，施工现场安全管理是施工阶段管理之中不容忽视的重要问题。工程在其施工的过程之中，要严格的按照所规定的“安全第一，预防为主，施工未动，安全先行”的方针来进行生产活动，其安全管理是施工作业人员以及项目管理者的最关心的问

8、题，参与施工的每个人都应该树立起“安全生产，以人为本”的安全理念，项目负责人要建立安全负责机制，充分的做好各项安全措施。不仅仅要将施工人员的不安全行为要剔除掉，更要排查施工现场安全隐患，还得关注施工设备设施的不安全状态，科学、合理的放置设备设施，在最大限度上来有效地避免意外。3.4、提高全员施工质量管理意识7充分的提高施工质量管理意识，首先，就是要做好一个宣