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时间:2020-03-25
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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL浅谈如何加强路桥现场施工管理DiscussionofHowtoStrengthentheConstructionManagementinRoad-bridgeSite■刘彬■LiuBin[摘要]随着市场经济的迅速发展,建筑业在我国也发生购过程之中存在着收取回扣的想象,这种做法带来第二,在进行深入细致地调查之后,按照最初所要了重大的转变,其规模变得愈来愈大。本文主要分析了路的就是一
2、些未达标的材料设备也会被采购进来。这求的材料的规格进行订购;第三,在施工过程之中,桥方面的施工现状,进而提出了一系列的措施,以加强路样的采购方式使得整个路桥施工的质量问题无法得需要按照相关的设计图纸工作,并且在施工现场对桥方面的施工管理,促进其施工质量得到保障。到保障,从而存在着较大的安全隐患,严重的甚至于材料物资的堆放要规范,做好出入库的管理工作。会影响到有关企业的名声,最终导致该企业有破产3.加强现场安全方面的管理力度[关键词]路桥现场施工管理的可能。对于安全方面的管理是一项十分重要的工作,4.现场管理方面的问题在
3、实际的工作中,施工的顺利开展是由众多部门协[Abstract]Withtherapiddevelopmentofmarketeconomy,从施工现场的状况来看,在施工过程之中存在调配合的,其中的材料设备投入十分大,工期时间therehasbeenamajorshiftinconstructionindustryinChina.着不好的现象,比如材料与一些废料摆放在一起、也较长。因而,安全方面的管理工作也就较为复杂。Thescaleisbecomingmoreandmorebiger.Thisarticlema-有关的
4、安全措施仍未到位、相关人员态度不够端正这需要做到下述几点:第一,建立相应地安全管理inlyanalyzesthepresentsituationofroad-bridgeconstruction,等。这些现象的出现就说明了,相关施工企业在这部门并且制定安全制度,将一些安全方案落实,奖andputsforwardaseriesofmeasurestostrengthenroad-一系列的管理过程之中并未做到位,对于现场的管励安全管理的工作开展较好的工区,反之给予惩罚,bridgeconstructionmanagemen
5、tandpromotetoensurethe理没有引起足够的重视,因而有关人员在管理方面通过这种方式形成一种好的氛围;第二,加强安全constructionquality.所开展的工作亟待加强。方面的监督,做好相关的月检、年检等工作,除此5.施工流程方面的问题之外,还要进行用电安全、防火等方面的工作;最[Keywords]road-bridge,constructionmanagementonsite对路桥的施工是由众多的环节组成的,这些环后,要召开有关安全方面的宣传讲座,通过这种方节都有着共同的目标,即创造价值。主要
6、是为顾客式提高作业人员的安全意识,保证工程在安全的环在众多的建筑项目之中,路桥方面的工程一直所创造的价值,若是在某一个流程中没有创造价值,境中开展。是一项具有公益性质的项目。在路桥施工的前期,那么就被认为是浪费。在当前的施工现场状况来看,4.建立动态的平衡系统需要事先做好经济以及社会效益等方面的分析工在施工的众多流程之中存在着较为严重的浪费现工程项目中的管理部门在最初阶段就需要做好作,这方面的工作主要是由政府组织的,在整个环象。需求的预测工作,画出网络施工的计划图并且找出节之中,施工是一个重要的环节,这个过程之中出6.
7、采购管理方面的问题其中的关键点。对于其中的结构和时间标准事先预现的任何一个问题都将对工程的质量问题产生致命在众多路桥管理的项目中,采购管理也是其中测,画出曲线图后进行相关的优化工作。通过这种的影响。的一项重要部分,这部分的内容与项目建设的过程方式,对于项目中的工作高峰与低谷之间的时间差,一、路桥工程中的施工管理之间密切联系,它在实施过程之中也是项目顺利开进而形成较为均衡的需求曲线。根据绘制出的需求1.技术方面的问题展的物质保障。在采购管理方面,涉及到的物资品曲线对于人员、财产等方面的管理采取相关有效措在路桥项目的施工过
8、程之中,往往有着较多的种较为丰富、具有较强的技术性、实施过程中工作施,促进整个施工项目的动态平衡以及这种项目之工序,因而涉及到的环节相对而言也比较复杂,在量也较大。同时,采购管理对于物资的质量以及价中的衔接。在一些物资材料需求参差不齐时,需要施工的现场,也需要众多的人员以及机械的投入。格的要求非常严格。这部分的工作需要承担较大的进
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