双基建设实施方案.doc

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1、综采二队“双基”建设实施方案根据铁峰煤业公司2013年安全生产工作安排，结合我队实际，特制定南阳坡矿综采二队双基建设实施方案。一、指导思想坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步深化“双基”建设的内涵，以强化全员安全素质，夯实安全基础为目标，以“构筑和谐、安全发展”为出发点和着力点，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，推进安全工作“关口前移，重心下移”，把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个职工，充分发挥基层单位和员工的自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性，形成全员参与，群防群治的安全保障体系，构建安全生产长效机制，促进我队安

2、全生产稳定发展。二、成立领导组为加强“双基”建设的组织领导，我队成立“双基”建设领导组：组长：池洋刘占武副组长：刘虎生储泽谢杰李殷成员：王明白爱喜曹炳明李军任文明任全有王文义李茂三、“双基”建设的主要内容（一）基层建设1、基层建设的重点6基层建设要突出组织建设，其目的就是要建立一支精干、高效、专业化的基层管理队伍，形成安全网络化、梯次化管理格局。在安全管理上，要进一步完善区队长—跟班副队长—班组长—网长—员工的梯形管理网络。在安全检查上，要进一步完善区队长—跟班副队长—班组长—网长—群监员构成的监督检查网络。在安全技术管理上，要进一步完善区队长—技术主管—技术员

3、的技术管理体系。在安全教育上，要进一步完善多层次的安全教育培训网络，在矿培训领导小组的领导下，积极组织员工参加各中培训，队组的经常化教育，员工的自学和矿上的宣传帮教相结合。四个网络要各负其责，各司其职，实行层次化、规范化、效能化管理。2、基层建设的主要内容（1）领导班子建设各级管理人员，必须牢记，“安全是干部的整治生命，安全是干部的第一职责，安全是衡量干部实绩的第一要务”，做到“管生产必须先管安全”。要健全和完善以队长为主的安全管理指挥中心，定期由队长组织召开安全办公会议，研究部署安全生产工作。各副队长要各司其职，分口把关，对所辖范围内的安全工作进行分析安排，班

4、组长要加强业务学习，强化服务意识，协助队组解决好影响安全生产的实际问题，发挥好业务保安工作。认真落实各跟班干部下井带班、跟班制度。要进一步完善班组长、网长6选拔使用办法，将安全境界、组织能力、业务素质、工作经历、专业技能作为考核使用的主要内容，由“生产型”转为注重“安全、质量、效益型”转变，赋予相应的权利，给予一定的待遇，保证其认真履行职责，班组是安全管理最基层的单位，是安全管理的前沿阵地，班组建设要按照《安全生产法》的要求，建立以安全管理为首要任务，具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组长队伍。队每月举行一次安全生产优秀副队长、班组长表彰会，表彰先进，

5、鞭策后进。（2）技术队伍建设要建立健全各级技术管理责任制，健全安全技术管理网络，加强安全技术管理，大力实施“科技兴矿”战略。各技术人员要加强业务学习，熟知并认真执行各项技术规范、规定和技术审批制度，强化服务意识，增强工作的超前性和指导性，加强相互间的协调配合，抓好措施的贯彻学习和现场落实，为现场安全生产提供可靠的技术保障。要组织开展好岗位练兵、技术竞赛等活动，不断提高员工的业务技术水平。（3）群众安全队伍建设群监网员要明确各自的安全职责，发挥各自的优势，加强对群众安全队伍的安全法律法规和安全技术知识的培训，不断提高综合素质，要进一步完善相关制度，健全群众安全管理

6、网络，充分调动参与安全管理的积极性，发挥好群众监督作用，定期开展群众性安全检查和安全宣传活动。（4）员工队伍建设6以提高员工安全意识和自我保护、互保联保能力为目的，加强对员工的安全法律法规和业务技能培训，班组要把每名员工的安全状况和班组的经济利益挂钩，完善相关奖惩办法和监督制约机制，对不安全人物和“三违”人员要在兑现处罚的同时，加强帮教，并做好记录，提高帮教效果。要进一步规范员工的上岗行为，做到上标准岗，干标准活，消除不安全的人为因素。（5）安全宣传教育培训阵地建设承担安全宣传教育工作的技术员要进一步提高认识，创新思路，改进工作方式方法，广泛开展形式多样的安全教

7、育宣传活动，在提高全员安全素质教育和学法、知法、守法自觉性上下功夫。要充分利用矿上的培训中心，加强对职工安全知识教育培训，各班组要进一步完善员工教育培训制度，发挥好班组培训阵地的作用，把专门学习培训，班前、班后会“每日一题”、“一月一考”、“一季一评”安全教育结合起来，不断丰富形式，提高培训教育效果。（二）基础建设1、基础建设的重点基础建设的重点是抓全员安全意识和安全素质提高，抓安全生产的四个要素（人、机、物、环），抓建章立制，抓安全生产专项整治。2、基础建设的主要内容（1）完善体系，强化安全教育培训6大力加强安全文化建设，进一步体现尊重、提升“生命价值”，强化

8、以人为本、预防为主、懂法