工长竞争上岗办法.doc

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1、监控车间工长竞争上岗办法为了全面深化《班组安全自控机制》管理，认真落实段《班组长竞争上岗实施办法》中条例的要求，充分发挥工长在安全生产和经营管理中的核心作用，体现工长竞聘工作的公开、平等、竞争、择优的原则，特制定监控车间工长竞聘上岗办法。一、实施范围1、公开原则实行公开招聘，今后选拔工长不再实行任命制，原则上实行公开招聘，做到四公开：人数公开、条件公开、程序公开、成绩公开。2、公正原则竞争上岗全过程要由职工代表实行全过程监督，做到人人平等。3、公平原则具备条件的职工，鼓励积极参与。4、竞争原则创造能者上，庸者下，岗上有压力，岗下有动力的格局

2、，并规定今后每年工长实行队尾淘汰。5、择优原则按照竞聘程序的综合成绩排序后择优录用。三、组织领导竞聘领导组组长：主任、书记组员：副主任软、硬件工程师工会分会主席职工代表四、竞聘条件1、年龄在40岁以下，身体健康，精力充沛，适应工长岗位工作需要。2、认真贯彻执行党的路线、方针政策，坚持党的四项基本原则，政治立场坚定，关心国家大事，有管理创新意识。3、有较强的事业心和责任感，热爱监控工作，作风正派，工作勤奋，廉洁奉公，遵纪守法，有较强的敬业精神和组织纪律性，并有一定的经营管理能力和语言表达能力。4、主要生产班组的工长需具备中专以上学历，辅助生产

3、班组的工长需具备中技及以上学历，技术水平达到职业技能鉴定中级以上资格。5、要有6年以上的监控装置检修、检测工作经历。五、招聘程序1、凡符合工长任职条件的人员自荐或推荐报车间工会，并附带一份个人简历（包括参加工作的经历、对工班长工作的认识及自己的管理思路）。2、按照工长岗位工作标准及竞聘条件，由车间进行资格审查，符合条件人员填写资格审查表。3、对有资格竞聘者进行理论业务考试，民主测评、组织考察。（1）理论业务笔试（占总成绩的50%）（2）民主测评（占总成绩的25%）由考评组组织进行民主测评。测评内容为德、能、勤、绩。（3）组织考察：（占总成绩

4、的25%）车间对竞聘者进行组织考察。考察主要内容包括政治立场、思想品质、工作能力、工作态度及工作经历等，考察采取个人谈话、征求意见等形式并以德、能、勤、绩四项内容为基础，按上、中、下、三个档次进行排队。4、择优聘任：车间将竞聘者的理论业务笔试、答辩评审、民主测评、组强考察进行综合评价，排出顺位，并将评审结果报竞聘领导组，经车间集体研究后择优上报，经主管段长批准后提交劳资科上报段务会，以段长令公布聘任令。六、等级管理车间对竞争上岗的工长，根据工作绩效，实施等级管理，即为“优秀、达标、不达标三个等级，进行月考核。标准依据《班组安全自控机制》中的

5、工长达标条件。对于优秀者，提出表扬，并按期享受相应待遇，对于达标者，提出表扬，并按期享受相应待遇，对于不达标者，提出批评，不按期享受相应待遇，如在限期内进行帮教仍提高不明显者及时解聘，以确保工长队伍的质量。七、本办法由监控车间负责解释。过程主要内容答辨前的准备过程1、竞聘选手在指定地点做准备；2、全场准备就绪，宣布：请参加竞聘的选手入场；3、答辩选手指定会场某处就座；4、宣布：对竞聘选手的具体要求；①必须按时进入竞聘现场，迟到者取消资格；②回答问题必须口齿清晰，仪态大方；③抽签顺序也就是出场顺序；④答辨过程：自我介绍不超过5分钟，介绍本人姓

6、名、班组、所从事的本职工作及从事本职工作年限，着重介绍如何干好所竞聘的工作；抽签回答1个问题，3分钟；回答段领导和考评组提问1--2题，3分钟；回答职工代表提问3分钟，超时视为回答不上来，接着提问。5、宣布：请参与竞聘的选手抽一下签。抽签后主持人做简短登记后，宣布：评选手退场准备，等待按顺号上场。6、开始答辩前主持人询问一下领导是否讲话。7、宣布：竞聘工长答辩开始，请1号选手上场。（一）自我介绍（如何干好竞聘工作）30分1、说明一下：答辩每项都有具体评分标准，评委根据选手回答问题情况按评分标准进行打分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，分值是

7、其他评委打分总和的平均数.(由于参加竞聘的选手多，答辨每项的得分由计分台进行统计，不作现场公布）。选手全部项目都完了以后，答辩总得分进行现场公布。2、宣布：请1号选手进行自我介绍，介绍完了之后，主持人说：“请评委根据选手介绍的情况和阐述人观点打分”。（要求：1、自人介绍表达全面，演讲内容思路清晰，主题突出，内容具体，可操作性强；2、口齿清楚，语言流畅）（二）抽签提问30分1、下面进入第二项内容，请选手抽签回答问题，主持人根据每位选手回答问题的情况进行点评。2、问题回答完之后，主持人说：“请评委根据选手回答问题的情况进行打分”。（三）回答考证

8、组提问25分1、主持人宣布：选手做准备，回答领导和考评组提问；2、宣布：考评组根据选手回答问题的情况进行打分。（1、回答问题正确20分；2、语言表述正确、清晰5分）（四）回答职工