班工长安资考核分配办法

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1、综采队点班、班工长安全工资分配办法（一）月份为周期，对安全工资实行市场化考核分配。（二）点班和班工长均以100分基数，采取负增长方式，底线为零，剩余分数为实得分数，其中点班所得分数为点班和工班长安全工资分配分数。对点班考核分为作业环境（包括质量标准化、文明生产、机电管理、隐患问题）、个人行为、安全结果、资料管理、临时交办四项内容，每项设立最高封顶扣分，即单项最高权重为作业环境（40分）、个人行为控制（30分）、安全结果（50分）、资料管理（5分）、临时交办（5分），防止因为单项扣分过多而造成不合理的考核结果出现。（三）安全工资分配系数：大班长

2、2.2,小班长1.9,组长1.3,工人1.0.(队直马增宝、张计生、张柱友1.9)（四）对在生产工作中发现或及时解决重大安全隐患、制止“三违”、质量标准化等安全生产工作有突出成绩的点班和员工，给予加分，视作用大小程度加分1-20分。（五）查处隐患以上级部门人员和我队管技人员开据的《服务单》为凭证，现场工班长或员工本人签字有效，其他问题以《考核表》为依据。结果随时公布。（六）当月安全工资计算方法：以分计酬。即：点班安全工资总额＝（全队安全工资总额/全队各点班所得分数之和）×点班所得分数10点班分值＝点班安全工资总额/（点班所有人员得分×出勤系数

3、×岗位系数之和）其中岗位系数：大班长2.2,小班长1.9,组长1.3,工人1.0.(队直马增宝、张计生、张柱友1.9)工班长安全工资＝个人得分×点班分值×个人出勤系数×个人岗位系数三、具体考核内容（一）作业环境（包括质量标准化、文明生产、机电管理、隐患问题）安全服务项目及分值表类别检查服务内容分值质量标准化规程、技术措施内容一项现场不落实5质量标准化得分低于92分的责任点班30交接后严重质量问题的责任点班、通防检查检查或矿级以上检查严重质量问题的责任点班、按设计施工方面严重质量问题的责任点班5-20机电设备管理问题5隐患问题5文明生产3说明：

4、管技人员提供服务每10分，考核点班1分。（二）个人行为控制安全服务项目及分值表10类别检查服务内容分值查处三违不规范行为5轻微违章10一般违章20严重违章100说明：管技人员提供服务每10分，考核点班1分。（三）安全结果序号内容数值1轻伤（不开条）一人次102轻伤（开条）一人次203重伤一人次504限期整改一次255黄牌警告或停产整顿506点班被矿抓三违一人次17被矿系统追问责任点班，追问一次1（四）资料管理点班安全会没按流程开或没开、班前会记录不合格或没有、点班安全确认填写不合格或没有、采区到班人数填写不合格或没有、日清日结填写不合格或没有

5、、试跳记录填写不合格或没有、安全员汇报记录填写不合格或没有、验收和工作布置大帐记录填写不合格或没有等记录，出现一次，考核点班0.5分.（五）临时交办没有按时完成临时交办任务,一次考核点班0.5-5分。四、员工安全工资市场化考核表10序号内容分值1管技人员提供服务每1分12轻伤（不开条）的主要责任者203轻伤（开条）及以上的主要责任者404因操作不当造成其他事故205安全质量标准化成绩突出加分1-50五、小库特有安全考核内容考评内容考评标准安全质量发生一次失盗适情减10—30分，情节严重的另做处理发生火情火灾适情减1—30分，或另做处理地面质量

6、标准化、文明生产检查一处一次不符合规定要求减1—30分附件1作业环境具体考核内容一）、质量标准化1、作业规程、安全技术措施包括5个：1）.综采工作面作业规程和安全技术措施；2）.工作面收尾安全技术措施；3）.“一通三防”安全技术措施；4）.巷道套修、维修作业安全技术措施；5）.机电设备安、拆和检修安全技术措施。2、上级规定的和其它安全质量标准化问题。3、质量标准化得分低于92分的责任点班扣30分；交接后严重质量问题的责任点班、通防检查检查或矿级以上检查严重质量问题的责任点班、按设计施工方面严重质量问题的责任点班扣5-20分。10二）、机电设备

7、问题主要包括14项：1.采面溜子钮线长度小于4米大于6米；2.运输设备转载点缺少喷雾设施或设施损坏、实效不及时修复；3.机尾电缆包裹长度小于15米；4.皮带辊严重缺油；5.皮带毛边100㎜；6.电缆吊挂间距不符合规定要求，达不到平直顺；7.机电设备无包机牌；8.电缆接线盒两端、拐弯处、通过风门两端不挂标志牌；9.所辖各种管路不吊挂或达不到平直顺；10.皮带保护不齐全或失效；11.皮带下托辊拖底煤；12.绞车未安装滴油壶或不使用；13.试跳设备不按时进行试跳；14.使用40溜子时不及时清挖二节。三）、隐患问题主要包括8项：1.使用水柱支护时不按

8、规定将柱顶与被支护体栓绑；2.水柱放液不使用专用钩子；3.水柱放液时嘴子对人或不采取措施；4.备用水柱立放时不牢固；5.风筒吊挂不符合规定或漏风不处理；6.防火设施