副职及以下安资考核分配办法

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1、综采队副职及以下管技人员安全业绩考核暨安全工资分配办法一、考核原则：以公司规定为依据，突出岗位，量化考核为原则。二、考核内容：按岗位职责确定。具体内容及标准见考评表。三、考核方法：满分为100分。每月月底党政正职根据日常掌握情况进行考核打分。（一）月份为周期，以月份基薪总额的30%为安全工资，当月兑现。（二）根据我队安全实时监控系统需要，设定队管技干部安全服务项目及分值：（见后面表1、2）。安全服务项目及分值表1类别检查服务内容分值质量标准化规程、技术措施内容一项现场不落实5质量标准化得分低于92分的责任点班30交接后严重质量问题的责任点班、通防检查检查或矿级以上检查严

2、重质量问题的责任点班、按设计施工方面严重质量问题的责任点班5-20机电设备管理问题5隐患问题55文明生产3说明：管技人员提供服务每10分，考核点班1分。安全服务项目及分值表2类别检查服务内容分值查处三违不规范行为5轻微违章10一般违章20严重违章100说明：管技人员提供服务每10分，考核点班1分。（三）个人安全服务分数计算：每查处一个安全隐患，对应服务分值增加分数，上不封顶。（四）包保点班月份安全考核结果纳入个人分数，即：点班考核每增、降5分，增、减包保管技人员1分。（五）查处隐患以《服务单》为凭证，现场工班长或职工本人签字有效。每天将《服务单》交队安全网员。结果以屏幕

3、或其他形式随时公布。四、考核结果的使用：考核结果作为副职及以下管及人员月份安全工资分配的直接依据。五、管技人员工资计算方法：管技人员安全工资收入=当月考核得分×个人岗位系数×当月分值其中岗位系数：正职1.0，副职0.75，技术员0.5635当月分值=管技人员安全工资总额/（所有管技人员考核得分×个人岗位系数之和）五、考核人：党政正职六、具体考核内容及标准如下：工会主席考核表姓名：月份：考核得分：考核内容考核标准减分安全事故带班、值班发生人员或生产事故减1—5分。现场管理生产、安全、质量问题：*不能及时发现减2分；*不解决减3分；*解决效果差减1分。安全服务市场化安全服务

4、百点考核：*0点减30分；*不足50点减15分；*50—100点每差10点减3分；*100点以上每超10点加3分。班组安全工作班组安监员汇报、问题落实情况，检查发现不符合要求，一次减2分。经营副队长考核表姓名：月份：考核得分：考核内容考核标准减分安全事故带班、值班发生人员或生产事故减1—5分。5现场管理生产、安全、质量问题：*不能及时发现减2分；*不解决减3分；*解决效果差减1分。安全服务市场化安全服务百点考核：*0点减30分；*不足50点减15分；*50—100点每差10点减3分；*100点以上每超10点加3分。安全副队长考核表姓名：月份：考核得分：考核内容考核标准减

5、分安全生产质量标准化公司安全、质量标准化考核每减1分减0.5分。安全事故，不经上级处理的一次适情减1-5分。安全质量标准化检查验收低于92分减2—5分。现场管理安全、质量、生产、设备问题：*不能及时发现减3分；*不解决、处理减5分；*解决效果差减1分。安全服务市场化安全服务百点考核：*0点减30分；*不足50点减15分；*50—100点每差10点减3分；*100点以上每超10点加3分。机电副队长、技术员考核表姓名：月份：考核得分：考核内容考核标准减分现场设备、安全、质量、通防问题：*不能及时发现减3分；*不解决减5分；5管理*解决效果差减1分。安全质量标准化*发生设备失

6、爆减5分；*机电检查验收低于92分减1—5分。*发生机电或人员事故减1—5分。安全服务市场化安全服务百点考核：*0点减30分；*不足50点减15分；*50—100点每差10点减3分；*100点以上每超10点加3分。采煤技术副队长、技术员考核表姓名：月份：考核得分：考核内容考核标准减分安全事故带班、值班发生人员或生产事故减1—5分。现场管理生产、技术、安全、质量、通防问题：*不能及时发现减3分；*不解决减5分；*解决效果差减1分。因管理不到位，发生不按措施施工问题减3分。因技术措施不到位或管理不利，发生安全或生产责任事故减3—10分。质量标准化因现场技术管理或资料管理问题

7、，上级检查验收低于92分或给予处理减1—5分。安全服务市场化安全服务百点考核：*0点减30分；*不足50点减15分；*50—100点每差10点减3分；*100点以上每超10点加3分。5