煤矿检修工长竞争上岗演讲稿

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1、煤矿检修工长竞争上岗演讲稿煤矿检修工长竞争上岗演讲稿各位领导、同事们：大家好。我叫XXX,大专学历，今年XX岁，现为XX采煤队XX检修班工长。很感谢队领导给我们提供了这次展示才华的舞台，我倍感荣幸，也非常珍惜有这样一个机会，今天我所要竞选的岗位是检修工长一职。我以自己的优势，有信心将工班长的工作做好，希望各位领导、各位工友能给我机会肯定我的能力，支持我、相信我，我决不会辜负各位领导、各位工友的厚望，如果我有幸当选工班长，我将重点做好以下几方面的工作：一是在检修班组管理上，要求在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。推行和完善检修班设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到

2、组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现S即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。每天必须提前1小时开机试运转，检查设备运行状况,保证设备在一个圆班不出问题，要求生产班必须对影响生产5分钟以上的事故进行统计，防止造成人为的责任事故;同时对各类设备影响生产时间坚持每旬一分析，抓住问题的主要矛盾分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并要求各工种班后必须认真填写运转日志,反映设备运行情况和存在

3、的问题，为设备检修工作重点安排提供依据。二是在设备使用上，严格要求按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故'小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故,按破坏生产论处，达到人与设备维修、使用管理的和谐统持续提高设备运行质量和完好率、开机率。三是面对矿生产经营形势任务，我将在生产过程中注重抓好班组增产、安全、优质提效的基础上，深入扎实地组织开展班组修旧利废、节支降耗活动，加强材料配件现场管理与控制，及时收集员工在岗位上摸索、创造、总结出的“金点子”，实现节能降耗、节支增收。四是在班组民主管理上，继续健全完善班组管理制度,对班务公开、劳动纪律、工

4、资奖金分配、员工出勤、现场交接班、质量标准'工作管理考核及奖惩办法做更加明确细致的规定。认真搞好班组公开，特别是经济公开，做到员工每月的工资奖金公开，每天的得分、奖罚公开，全方位接受班组员工的监督，提高班组管理的透明度和员工的满意度，使班组员工增强参与和管理意识，自觉带着责任上岗，上标准岗、干标准活'干放心活，提高工程质量、工作质量和工作标准。以上即是本人对担任工班长以后的思路和设想，今后,我将进一步探索班组建设的新思路、新方法'新途径，在我矿“知识化、数字化、花园式”特大型一流矿井的远景目标中做出新的更大的贡献！