兵团建工集团海外工程中人力资源管理探究

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1、兵团建工集团海外工程中人力资源管理探究　　摘要：人力资源是当今企业的核心竞争力资源，企业间的竞争，归根结底是人才的竞争。高效的人力资源管理是促进公司经济增长的根本保证，经济全球化背景下，如果没有科学、合理、有效的人力资源管理体制和高质量的人才资源，企业将无法适应日益激烈的国际国内竞争，无法满足经济全球化的要求。本文立足新疆兵团建工集团近年来国际工程发展的实际情况，了解兵团建工集团海外工程人力资源现状，找出其中存在的问题，深入分析问题产生的原因，借鉴国内外人力资源管理的成功经验，提出相应的改进措施，不断完善兵团建工集团海外工程

2、人力资源管理体制。关键词：兵团建工集团；海外工程；人力资源管理中图分类号：F240文献标识码：Adoi：10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2013.01.50文章编号：1672-3309（2013）01-135-03一、兵团建工集团简介11新疆兵团建设工程（集团）有限责任公司（以下简称“兵团建工集团、集团公司”）是集科研、设计、道路、桥隧、铁路、水利、电力、工民建施工、设备安装、建材生产、房地产开发、商贸物流等多元经营的企业集团。近年来，逐步实现独立中标境外项目，最终达到实施总承包的市场战略。经过近几年

3、的发展，已进入西藏、陕西、河南、江西等15个省区的建筑市场，并在巴基斯坦、吉尔吉斯、塔吉克斯坦、蒙古等10个国家承建了近20项海外工程。现已初步形成疆内、国内、海外三大市场。同时，也培养除了一支自己的国际工程管理人才队伍。然而兵团建工集团人力资源管理体制并不健全，在人才培养、员工绩效管理、吸引和留住人才方面与国内外优势企业差距较大。兵团建工集团要提升国际竞争力，现有员工素质、结构已经不能满足企业国际化战略的要求。目前，新疆兵团建工集团已经成立国际工程有限责任公司，海外工程项目人力资源管理愈发显得迫切和重要。二、兵团建工集团海

4、外工程人力资源管理现状分析（一）国际工程有限责任公司人力资源管理现状公司现有管理人员112人，具有执业资格一级建造师12人、二级建造师15人，高级职称7人、高级技师5人、中级技师8人，初级职称15人，专业操作人员50人。公司现有管理人员中，硕士及以上学历有18人，占总人数的16%；获得本科学历有78人，占总人数的70%；专科及以下学历的有16人，占总人数的14%。兵团建工集团属于建筑施工企业，由于特殊的行业属性，其人力资源具有复杂性特点。11（二）国际工程有限责任公司人力资源特点人员组成复杂；人员流动性强；人力资源结构失调。

5、三、兵团建工集团海外工程人力资源管理存在的问题（一）员工流失严重近年来集团公司海外工程员工流失人员的流失严重，对公司造成了重大的损失。（二）员工绩效偏低兵团建工集团海外工程项目人力资源部的职责还停留在人事管理的层次，管理理念、方式陈旧，绩效考核不完善，激励机制不健全，直接影响到激励机制的运行。集团公司的激励手段只是简单的对先进个人进行表彰以及发放年终奖，员工普遍认为干好干坏一个样，缺乏工作积极性，员工工作绩效普遍偏低。（三）员工属地化不足兵团建工集团海外工程项目的施工人员中东道国员工数量较少，受到集团公司海外工程员工本地化战

6、略的影响，2008年到2010年，员工本地化率呈现出上升趋势，然而员工本地化率的上升并没有引起员工工作绩效的提高。四、兵团建工集团海外工程人力资源管理问题的成因（一）企业人力资源管理观念落后11兵团建工集团海外工程项目管理者对人力资源管理的重视不够，没有意识到人力资源管理对企业发展的重要性。企业人力资源管理观念落后，错误地认为人才就是指专业的技术人才，忽略了管理人才的存在，看重技术能力，轻视管理能力，导致优秀的人力资源管理人才被埋没。（二）人力资源引入体制不健全集团公司的人力资源部的工作仅限于事务性工作，人力资源管理体制亟待

7、完善。集团公司的员工招聘采取外部招聘的方式，公司内部也存在较多优秀员工，很多员工的优点没有被企业发现，优秀员工产生强烈的失落感，觉得晋升无门、升职无望，觉得自己得不到重视，产生抵触情绪，进而消极怠工，甚至选择离职，导致集团公司人才的流失。（三）员工培训形同虚设集团公司不重视对员工的培养，员工培训仅仅流于形式，甚至只是为了用掉培训经费，培训目标不明确。随着国际竞争的日趋激烈，员工低下的素质水平已不能适应国际化和企业发展的要求，海外工程项目中标困难重重。（四）忽视员工职业生涯管理兵团建工集团公司忽视了员工职业生涯管理，没有为员工

8、制定明确的职业生涯规划，企业员工看不到自己职业发展的前景，员工普遍存在得过且过的思想，没有上进心，工作中缺乏积极性。对未来感到茫然。（五）薪酬与绩效管理存在脱节现象11绩效考核为薪酬的确定提供依据，依照失真的绩效水平确定的绩效工资难以发挥激励作用。兵团建工集团公司员工的薪酬与绩效管理存在脱