公路工程施工项目管理途径

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1、公路工程施工项目管理途径　　摘要：随着我国经济的发展，公路作为我国经济的大动脉在促进我国经济社会大发展中发挥着日益重要的作用。与此同时，公路工程的建设规模也空前加大，为保证公路工程的施工质量，其施工项目管理便显得十分重要。本文首先分析了公路工程施工项目管理的特点，然后对当前施工项目管理中存在的问题进行了归纳，最后从五大方面详细探讨了加强公路工程施工项目管理的措施。关键词：公路工程；施工项目管理；成本；质量；信息化Abstract:withthedevelopmentofeconomyinourcountry,highwayastheart

2、eryofourcountryeconomyinpromotingChina’seconomicandsocialdevelopmentplaysanincreasinglyimportantrole.Atthesametime,thehighwayengineeringconstructionscaleisunprecedentedincrease,inordertoguaranteetheconstructionqualityofhighwayengineering,theconstructionprojectmanagementis

3、veryimportant.Thispaperfirstanalysesthecharacteristicsofhighwayengineeringconstructionprojectmanagement,andthentothe9currentproblemsexistingintheconstructionprojectmanagementhascarriedontheinduction,finallyfromfiveaspectstostrengthenthemanagementofhighwayengineeringconstr

4、uctionprojectisdiscussedindetail.Keywords:highwayengineering;Constructionprojectmanagement;Cost;Quality;informatization中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)公路工程施工项目管理的特点（一）施工管理涉及面广严格意义上说，公路工程施工项目管理的实施者应是公路工程施工企业及下设的项目经理部，而设计单位、建设单位和监理单位虽然与施工项目有关，但都不能算作施工项目管理者。因此，公路工程施工项

5、目的管理涉及面广，管理措施不易实行。（二）施工管理综合性强公路工程施工管理具有复杂性，施工周期长，涉及施工人员多，施工不确定因素多，各专业配合多。因此施工项目管理需要采用全面系统管理的方法，注重管理的综合性和科学性。（三）施工管理具有事先能动性9公路工程施工项目管理具有事先能动性，这是由公路工程的施工特点决定的。公路工程施工与其他生产项目不同，其具有一次性的特点，建成之后便不可能返工重做，因此对其的施工管理必须具有事先控制的能动性，避免产生重大的失误。（四）施工管理具有动态跟踪性公路工程施工影响因素多且不确定，尽管施工管理的目标是明确的，

6、但多发的不确定因素还是需要施工项目管理要采取动态、跟踪的方式对工程进行实时的管理，以便及时发现问题，解决问题，防止造成大的损失。目前公路工程施工项目管理中存在的问题（一）施工项目管理制度欠完善制度是保证施工管理质量的首要条件，完善的施工管理制度将大大有助于施工项目管理的顺利实施。但目前我国部分施工单位的管理制度建设很不完善，影响了施工项目管理的效果。例如施工单位各部门之间权利分配不到位，无法落实责任；监理单位监理力度不强；施工人员的结构配置不科学，同时缺乏相应的激励机制，导致人才流失严重等。（二）施工成本控制存在漏洞9成本控制是施工项目管

7、理的重头戏，成本控制的好坏直接决定整个公路工程的经济效益。而在公路工程的日常施工中，由于核算施工成本的方式不够科学合理，导致核算成本时间过长并且数据不够准确。诸如此类施工成本控制不严的现象在公路施工管理中屡有发生。（三）质量管理意识薄弱质量是公路工程的生命和灵魂，质量管理在公路施工项目管理中占据举足轻重的地位。但在实际施工中，存在种种忽视质量管理的现象。例如工程层层转包，导致施工人员缺乏管理，拖沓懒散；施工原材料质量差，修建公路容易坍塌；为了节约成本，施工企业往往购买低廉的建筑材料，偷工减料，导致施工项目质量差。（四）施工项目管理信息化建

8、设有待加强信息技术的应用将大大提高公路工程施工项目的管理水平和效率，大大节约人力和物力。但当前我国大部分公路施工企业管理的信息化建设滞后，管理手段传统粗放，管理模式存在较多问题，已不能满足我国