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1、公路工程施工项目管理探讨作者：赵兴和钱燕萍來源：《科技创新导报》2011年笫15期摘要:公路工程遍T项日管理是公路工程项目能否有效实诞的重要前提，加强管理能有效提高公路工程施工质量。木文就公路工程施工项冃管理问题进行探讨，以期对公路工程施工能够捉供有效借鉴，为其他公路工程施工单位提供参考。关键词:公路工程就工项冃管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:1674-098X(201l)05(c)-0112-01公路工程是独特的工程建设项冃，占地而积广，地域跨度大。公路工程施工项冃管理是保障国民经济发展的重要基础设施的管理，关系着社会进步与现代化发展。加强项11管理是公路工程
2、施工的前提，是保证公路工程施工质量的“护身符",是提高企业效益的必由之路，能有效提高经济效益。1公路工程施工项目管理的意义在社会主义山场经济下,企业尤其是公路施工企业之间的竞争越來越激烈，管理问题也自然而然的被提到关注的层面。没有管理，就不会有金业的运转及发展。随着市场经济发展,社会进步,我国公路工稈施工规模的不断扩大，公路施工金业项口的管理也越来越规范化、越来越法制化。公路施工单位要想在激烈的竟争下占有一席Z地,只有不断提高管理质量，进而促进产品质量整体提升。2公路工程施工项目管理存在的问题2.1质量管理落后，工程质暈差质暈管理一直以来是公路建设的命脉，是施工项目的灵魂所在。
3、然而，在实际操作中,施工项目由于人力、物力、财力等诸多因索影响着质暈管理，导致工程质暈差，影响整个工程施工。如工程层层转包，导致施工人员缺乏管理，拖沓懒散;施工原材料质量差,修建公路容易坍塌;为了节约成木，施工企业往往购买低廉的建筑材料，偷工减料，导致施工项目质量差。2.2管理人才缺乏，素质不高公路工程施工项冃管理是一个对管理人员专业技术、综合素质要求很高的专业。但施工企业的管理人才很多都是纯技术类人员出身,缺乏管理才能，学历水平普遍不高，经验虽然丰富，但管理水平却亟待提高。u前，公路工程施工项U管理人才还处于缺乏状态，也存在着索质不高的现象。2.3管理创新能力差，思维陈旧创新
4、是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的动力,创新也是公路工程发展的不竭动力，创新管理是公路事业可持续发展的内在要求。然而，由于我国公路工程施工方而在国际上仍然处于落后地位,发展始终是模仿学习其他先进国家，自主创新能力一直不高,管理思维也比较陈旧，这严重制约着我国公路施工项U的发展。3解决公路工程施工项U管理存在的对策3.1强化质量管理，打造优质工程质量是公路施工金业的生命，是贯穿工程建设的主线，解决公路工程就工项H管理，首要就是解决质量问题。施工企业要把重质量、打造精品工程的理念始终贯穿于项忖实池的过程。首先,强化质量管理就是更把质量管理的责任明确到位，安排到点，推行质量负责终
5、身制,使管理人员能够承担起重任，能够付得起责任。其次，要狠抓严格管理,认真履行合同，按照标准的技术规范和设计图进行施工，施工过程要准确把关，严格管理。再次，要实行质量风险金制度，公路工程施工点多线长、技术复杂。施工单位在与施工队签订合同时,应耍求其缴纳安全风险金以确保施工质量安金。若施工屮出现任何质屋、女全问题，则从风险金屮扣除罚金，有效保障工程质量。最后，耍建立工地巡查管理制度。施工金业负责人员要每犬巡查,随时发现问题，发现一例处理一例，对重点易出问题环节成立专门管理小组，现场把关,做到各项管理能够得到有效保障。3.2提高人才素质，加强人才管理人才是金业的核心竞争力，做好公路
6、施工项冃管理,一定要重视人才发展c提高人才素质，首先要建立有效的薪酬制度，这样才能留住人才，如根据工程进度情况，及时提供工资、补助,或者按照产量计发工资，调动员工积极性和责任感。其次,要建立健全施工考核办法，制定工期计划表，将任务按时间一段一段分开，集屮与分散施工相配合，交义施工，最终实现目标工期。再次，耍加强对员工培训，提高技术人才技术水平,管理人员管理水平。最后还要开展多种形式的活动，如“争先评优”“保质量、抓管理”等有特点的活动。同时，还对以开展先进人员示范岗、模范带动、岗位能手竞赛等活动，营造互相竞争、你追我赶争先进的良好环境。3.3提高安全意识，强化安全管理安全责任重
7、于泰山。在施工全过程中，只有将安全工作长抓不懈，采取有效的安全管理措施，才能保证施工期间无安全事故发生，保障工程建设顺利进行。首先，要提高安全意识,学好、用好《女全牛产法》，认真贯彻落实上级有关安全牛产工作的指示，强化安全住产教育，时刻增强员工女全生产的责任感和紧迫感;其次，要成立专门安全领导小组，把责任落实到个人，将安全生产责任要求个人落实到生产中的每一道工序，每-•道环节，时刻进行安全检查，形成全体员工齐抓共管的良好局面;再次，落实好“六有”安全管理，即会议有安排、管理有制度、现场有落实
