公路工程施工项目管理对策

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1、公路工程施工项目管理对策身份证号:62210219810417xxxx【摘要】近年来，随着我国社会经济的发展，高等级公路建设方兴未艾，施工单位之间的竞争愈演愈烈，企业纷纷通过严格的质量控制来打造优质公路工程，以期在激烈的市场竞争中谋得一席生存之地。在公路建设过程中，建立一套相对完善的公路工程施工管理体系是强化公路施工质量的必然选择。【关键词】公路工程；施工；项目管理.1八—刖目随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正H益发挥着极其重要的作用。公路工程施工项目，是以形成公路基础设施为目的，由建筑、工器具、设备购置安装、技术改造以及与此相联系的其他工作等构成。公路工程

2、项目管理是为使公路项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。它是一个完整的系统工程，涉及到方方面面的内容。一、公路工程施工项目管理的重要性根据建筑行业施工的相关规定，通常将施工企业的质量管理放在施工现场的管理。其主要原因是只有确保施工现场的质量，才能保证整个工程的施工质量。在对建筑施工企业进行质量考核时，主要考核的四个目标也都是出现在施工现场的。除此之外，由于土建工程施工现场都是露天作业和高空作业，同时存在多个施工工种集体作业。人员流动量大，也是事故频发的地方。因此,在土建工程施工现场进行有效地管理，是避免事故发生或是降低事故发生频率的关键。在施工现场通过有效地管理，也可以

3、极大程度地提高作业效率。通过协调现场工作人员、合理调配物资等降低生产成木，进而增加企业经济效益。加强施工现场的管理也能极大程度地提高施工质量，提高合同履行率，确立企业信誉。二、公路工程中施工项目管理存在的问题1.施工准备阶段存在的问题(1)材料问题。对于采购的材料，为了尽早开工，施工单位和监理单位的相关人员只是匆匆地验货或者根本不检验，导致不合格材料流入工程中。在使用过程中，由于施工单位的管理不当，使得建筑材料保管不当，材料混杂堆放，使用吋不仔细确认。有时错用了相关材料，致使工程的质量得不到保证。或是盲0节约资金，采购不合格的材料。这些材料用于公路工程中，致使工程的实体强度不满足要求。(2)

4、人员问题。施工准备阶段的人员安排不恰当往往是项0管理的一个重要问题。现在的企业为了追求施工进度，招聘工人时往往是随招随用，人员不固定，而这些新招的工人来不及培训就进入项B部。他们对即将建设的工程不了解，而管理人员管理经验不丰富，或是项0经理对施工项0管理方面不重视，对施工准备阶段的人员培训，施工前的技术交底等工作流于形式，导致工人对在建工程的质量特点不清楚，不能很好地防止质量通病的出现，甚至连工程的质量也得不到保证。1.缺乏施工安全管理意识在对公路工程进行施工建设的过程中，要求施工现场一定要设置安全警示牌，以此有效的对安全警示问题进行提醒。在施工现场，警示牌与安全标语的数量极少，并其设置的位

5、置相对隐蔽。若相关单位未奋效的对此问题进行关注与重视，则非常容易导致出现事故。就施工企业而言，如果不能有效的对建筑施工质量进行保证，则很难冇效的对建筑施工进度进行保证。M吋，在施工现场还存在着很多的安全问题。很多施工人员不能正确佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽；一些从事高空危险作业的人员，没有佩戴安全带等。三、公路工程中施工项0管理对策1.加强基础工作的管理很多施工企业对公路桥梁地质勘探工作不够的重视，对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项0管理失控，造成严重的经济损失。因此，企业必须加强对地质勘探工作的管理。首先，企业要在认识上加强对项S评估、合同签订等工程项0管理工作的重视，自觉做好

6、评估和测算工作；其次，要形成强有力的领导小组，进行专业评估；最后，要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检査、指导和考核，从而更好地实现施工效果。1.加强技术的重视力度一项工程项0的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定都要奋一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。2.现场施工项0管理只有开展合理的组织施工，才能使公路工程顺利进行，施工队伍才能在施工现场有序施工，

7、才能提高工程质量、缩短工期和降低生产成本，最终达到安全生产的0的。因此，在整个建筑生产过程中，组织施工占有很重要的地位。现场施工项0管理与施工进度计划有着密切的关系，现场施工项0管理的主要依据是施工进度计划。应根据施工进度计划确定各部分项0工程的施工顺序，并根据施工过程的起止吋间和相互衔接关系制订工作项0和内容。3.强化施工质量管理（1）进行全程实时动态监控。除了要重视事后质量控制工作外，还应做好事前、事中控