公路工程施工项目管理现状及对策研究

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1、公路工程施工项目管理现状及对策研究摘要：进入21世纪以来，伴随着我国国民经济水平的快速的发展，我国的公路工程交通事业也取得了快速的进步。公路工程行业作为现代管理学科的一个重要分支学，公路工程施工的项目管理工作已经不断地发展并且逐渐变得完善。公路工程施工的项目管理工作作为项目工程建设管理过程中的一个非常重要环节，工程项目的建设的最终的实施阶段是工程的施工阶段，并且施工阶段的质量好坏对于整个工程的建设的质量好坏的影响都是比较难以更改的，所以公路工程施工阶段的项目管理工作就非常重要了，是需要施工管理工作者去深刻的探讨和研究的。本文是通过对公路工程施工项目管理工作的现状，公路工程施工管理工作

2、的叙述以及公路工程施工项目管理工作存在的问题及公路工程施工项目管理工作的改善对策这几个方面的内容进行了全面的分析与探讨，从而详细地论述了工程施工的项目管理工作。关键词：公路工程；施工项目管理；现状及改善对策的分析中图分类号：X734文献标识码：A文章编号：1公路工程施工管理工作的概述7近年来，伴随着我国经济水平的快速发展，我国公路工程建设的规模也在逐渐增大，数量也在逐渐增多，公路工程具有非常大的建设规模及投资项目，它是一般的项目工程所无法达到的。要想对整个公路工程建设活动的有序保证，就必须在公路工程施工中的养护、测试、试验等过程中进行严格的管理工作，公路工程施工的项目管理工作主要包括

3、施工中的进度管理、安全管理、质量管理等几个方面的内容。2公路工程施工项目管理工作的现状及存在的问题目前我国所有的公路工程项目所采用的管理模式都是项目管理的模式，项目管理工作就是它的核心的内容，在众多施工单位及企业的不断实践和不断摸索的过程中，我国的公路工程的项目管理的模式已经逐渐形成了具有独特特色的一套管理惯例和管理经验。当然，我国公路工程施工中的项目管理工作也存在诸多的问题，主要有以下几个方面：2.1施工中的用人制度保守陈旧7近些年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问题仍是施工单位所面临的重要问题，没有一个优秀的人事制度，现代化的施工单位的文化管理的体系也是不可能被建立

4、起来的，施工单位没有建立完善的人才激励的机制，相关人员没有得到好的福利待遇和晋升的机会，因此施工核心人员的积极性和潜质也不能够被有效的激发出来；另外公司的培训机制不能够满足高速发展的科学技术的需求，导致了施工技术人员对新技术、新材料等内容的认识不足，从而影响了整个工程的施工质量；施工单位不具备先进的管理理念也严重的影响了施工单位自身的生存以及发展，在如此激烈的竞争环境，施工单位会陷入恶性循坏，甚至慢慢被环境所淘汰。2.2施工时，资源的损失和浪费的现象很严重施工中的生产要素与施工项目管理工作的矛盾问题是在很多公路工程的建设过程中所普遍存在的，项目工程资源动态的调控体系不能与项目的需求相

5、适应，生产各个要素之间搭配的不合理，从而无法适应工程动态的项目管理工作的需求，这就导致了在施工的过程中，施工的工作效率低并且存在资源的大量的浪费的现象，严重的影响工程的质量以及进度。2.3工程施工的管理制度的不够完善施工时，施工单位各个部门之间的权利的分配工作做的不到位，责任不能够落实到位；决策以及监理单位的管理制度不完善，管理力度不强，同时还必须加强一些基础的管理工作，施工的人员结构的配备不够合理同时缺乏有效的人才的激励的机制，这些都会导致施工单位的工作效率很差，企业内部的消耗很大，但是施工的成效却是很小的。2.4核算施工生产成本的能力不足7在公路工程施工的日常的维护以及施工的过程

6、中，核算施工生产成本的方式不够合理，这就导致了核算生产成本的时间过长并且核算的数据不够准确，生产材料的费用在施工的过程中所占的比重是最大的，同时核算生产材料成本的合理及准确对于施工过程中的纠正目标偏差相互脱离以及衡量控制绩效等工作也是有重要影响的。2.5公路工程施工项目管理的信息化建设落后当前，我国公路工程的大多数的施工单位的项目管理的模式仍然是沿用着传统的管理模式，这种管理模式的落后的管理技术手段和没用应用到发达的通讯技术已经不能满足我国高速发展的科学技术水平的需求了，随着我国电子通信技术的高速发展，施工单位的各项的管理活动都没有很好的应用到电子计算机等先进的技术工具，没有很好的应

7、用信息资源，施工单位仍然采用传统的简单的项目管理的方法，缺乏使用多元化管理的能力，缺乏施工管理的信息化的建设工作。3公路工程施工项目管理工作的改善对策3.1公路工程施工过程中的进度管理工作7施工时，加强对施工进度工期的管理工作，结合施工场地的条件及环境因素，制定出切实可行的施工的总进度的规划。制定好规划后，施工单位及各个施工的部门就必须严格按照总规划执行，并分解出相应的年度施工规划、月度施工规划以及周度施工规划，整个的进度规划必须是包含整个施工活动的全部过