公路工程施工项目成本管理不足及解决对策

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1、西南公路2015年第3期西南公路三签字：开票要两人同时进行，签字确认实际收方方量，保证收方工作处于三人相互监督状态。四开票：开票人员根据收方小组长开具的收料公路工程施工项目成本管理不足及解决对策专用小票及《砂砾石收方车辆货箱容量速查表》填写实物收料单，并发给运料车驾驶员，如图7所示。贾铸（四川公路桥梁建设集团有限公司公路隧道分公司四川成都610200）图9　分段测量　【摘要】随着我国经济的蓬勃发展，公路行业也得到了迅速的发展，对于公路工程施工项目而言，对其成本的管理是施工企业工程管理中的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学合

2、理，成本管理对于促进4　成本控制分析增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大的意义，也对企业的经济效益有着极大的影响。本文对公路工程施工项目成本管理中存在的不足进行分析，并提出相应的解决对策。成都第二绕城高速西段项目TJ-A合同A1分部砂【关键词】公路工程；成本管理；不足；对策分析砾石零号变更后共计208万方，经过全项目部人员参【中图分类号】【文献标识码】A与收方，并严格按照收方制度、收方流程，项目实图7　开具实物收料单际收松方220万方，按照压实系数1.2计算，实际收五收（对）票：每天收方负责人将收

3、方单和汇方183.3万方，项目结余方量24.7万方，项目砂砾石响，其中人员的技术水平是关键的影响因素。总表交予机材科，机料会计复核数据，办理签字手计量合同单价68.35元/方，给协作队伍平均单价42元1　公路工程施工项目成本管理概况（2）施工机械的状况。合格的机械设备有利于续，如图8所示。/方，给协作队伍包干压实5元/方，集团及分公司管1.1　公路工程施工项目成本管理含义提高施工的效率，也会有效减少材料的浪费。理费23%，砂砾石利润共计：[208×68.35-220×成本管理即企业在其生产经营的过程中对各项（3）施工材料的保障

4、。在实际的施工过程中，(42+5)]×(1-23%)=2985.136万元成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系如果材料供应不及时或材料质量有问题，都会直接列的科学管理行为的总称。成本管理一般包含成本造成工期的延误。5　结　语预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控（4）施工方案的制定。在施工开展的前期，需成都第二绕城高速西段项目TJ-A合同段A1分部制、成本分析、成本考核等职能。要对施工中可能涉及到的问题进行相关方案的制定。项目开工以来，克服征地拆迁复杂、料源紧张、资成本管理主要内容包括产品在生产中所耗费的（5）施工

5、质量的要求。要想建设高质量的工金短缺等困难，在分公司、二绕公司及项目领导班物化劳动价值、劳动者根据自身创造的劳动价值以程，就需要选择高质量的材料，这必然会增加成本子的正确领导和大力支持下，本项目部先后取得及劳动者剩下的劳动价值。其中预算成本能反映施的投入。图8　机料会计复核数据“五好党支部”、“青年文明号”、“优秀项目经工单位的整体施工水平，是建设企业确定工程造价（6）组织管理制度。在施工的过程中，项目经六校核：每月工程科分段根据累计完工填方工理部”、二绕公司年度综合考评第一名等优异成的基础条件；计划成本是企业依据计划期间的各

6、种理部人员和机具是否根据实际需要进行配置，项目程量计算砂砾石理论使用数量，并与机材科统计的绩。经过近四年的努力，本项目部砂砾石收方经财消耗定额和费用预算以及有关资料在实际成本产生部驻地、拌合站场地、预制场场地、临时便道等是实际耗用量进行比较，如图9所示。务核算实现利润近3000万。前对成本的预先计算，是按计划期内平均定额水平否根据规划进行建设，都会影响到项目的成本。计算的，是目标成本的一种表现形式，在计划期内（7）施工的进度。施工的进度与施工的成本属严格加以控制，有利于降低实际成本。于正比关系，施工的时间越久，耗费的成本也就越

7、1.2　对施工项目成本的影响因素多，所以，要求施工单位在合理的成本控制中，完[1]通常情况下，对施工项目成本的影响因素主要成工程施工。有以下几点：（8）施工的环境。施工的环境始终会对施工项（1）施工人员的技能。在施工项目建设中，项目成本产生潜在和显在的不利影响，但暂时还找不目部人员的管理和技术水平、工作效率、团队适应到相对定量的指标来衡量环境成本对工程总体造价力和沟通能力等都会对施工项目产生由内到外的影的影响，如果能够对施工的环境进行一些预判，必【收稿日期】2015-03-09【作者简介】贾铸（1986-），男，四川营山人，大

8、学本科，助理工程师，主要从事工程（成本、合同、结算等）管理。6061西南公路贾铸：公路工程施工项目成本管理中不足及解决对策然会为工程项目带来巨大的利益空间，反之，则会理经验，缺乏足够重视项目成本管理的企业或管理目标不细化管理，而且还存在各算各的账、忽略人面对施工项目成本管理，