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1、经济视野施工企业项目成本管理存在的不足及解决途径王光荣中国石化石油工程地球物理有限公司胜利分公司【摘要】施工企业要想真正的做到提高自身利润获取水平,就必须从提高项目成本管理能力入手,就现有成本管理工作中存在的问题进行针对性的解决。本文对于施工企业的项目成本管理现存问题进行了分析,并且提出了一系列的解决途径。【关键词】施工企业项目成本管理不足1、引言3.2加强风险防范措施施工企业的经营目的是为了获取经济效益,如果不能保证企业具有效的风险防范措施,是企业提高成本管理水平的重要基础。清有良好的利润获取
2、能力,那么企业就会在激烈的市场竞争中逐渐被淘单报价是企业进行成本核算的重要手段,其报价水平与企业的实际工汰。随着现代社会不断发展,各种工程项目不断投入建设,施工企业所程成本消耗具有直接的联系。在清单计价的模式下,工程承包者需要面临的管理压力也逐渐增大,如果在项目管理工作中,对于成本进行有承担价格风险。施工企业必须要具有良好的风险防范意识,并且通过效的控制,是施工企业实现进一步发展,提高经济效益的重要前提。现制定有效的风险控制措施,对于工程项目的成本风险进行有效的控制,阶段,随着清单计价模式以及招
3、投标工作的不断完善,工程成本管理工尽可能的提高企业利润获取能力。在参与投标的过程中,要对于施工作发生了较大的变化,企业直接的价格竞争更加直接、剧烈,施工企业现场进行综合的分析,并且综合的考虑市场因素的影响,做好相关市场的利润空间逐渐降低,施工企业的项目成本管理工作逐渐遭遇了一系调研,对于影响工程成本的因素进行确认,通过合理的评估,保证工程预列的问题。计成本与实际成本的一致性。3.3完善成本管理制度2、施工企业项目成本管理存在的不足有效的成本管理制度,是后续成本管理工作开展的依据。在施工2.1缺乏
4、良好的成本管理意识项目承包管理过程中,要制定科学的成本管理目标与计划,并且结合相项目管理工作是一项较为复杂的工作,项目经理需要对于工程的关目标制定有效的管理制度。针对于不同管理岗位,要设置不同的责质量、安全、成本、工期等多方面进行综合的管理。项目成本管理任,通过相关责任的落实,保证成本管理工作的有效开展。针对于成本工作作为项目管理工作中的重要一部分,直接决定了工程的建设成本,管理制度的不足,要从考勤、验收、考核、统计、分析等制度的完善,决定了整体项目的盈利水平。现阶段,很多施工企业不能正确的认识
5、保证整体成本管理体系的完善性。到成本管理工作的重要性,在实际建设的过程中,仅仅认为成本管理是3.4推进全过程成本管理的落实财务人员的工作,忽视了自身在成本管理工作中的重要地位。如果参项目的成本管理工作,要针对于整个项目的全过程来入手,并且针与工程项目建设的人员,不能具有良好的成本管理意识,就会导致后续对不同的环节采取全过程的跟踪管理方式,从工程的设计到验收阶段,成本管理工作的开展举步维艰,难以取得良好的成效。进行管理。面对激烈的市场竞争下,施工企业必须要将成本管理工作2.2成本核算体制缺乏主动性
6、贯彻到整个施工环节当中。施工企业的项目管理人员要真正的将成很多施工企业对于成本核算工作的认识,仅仅将其当作会计成本本控制工作进行落实,并且将成本管理与其他管理工作进行联系,将成核算工作来看待,并且仅仅对实际工程发生的费用进行记录与计算,缺本管理作为项目管理过程中的一个系统来对待。项目的成本控制工乏良好的事前管理功能,工程项目开展之前不能对于工程成本进行有作涉及到与多个部门的配合,并且关系到企业与员共的自身利益。在效的规划与计算,不能体现出成本核算体制的主动性,不利于成本管理开展成本管理工作中,要
7、通过多种途径,有效的调度全员的成本控制积工作的有效开展。极性,真正的做好全过程成本管理的落实。2.3企业缺乏市场应变能力很多施工企业在进行招投标工作参与的过程中,缺乏有效的成本4、结束语竞争意识,对于不断发展的市场竞争形势进行良好的应变,忽视了市场施工企业项目成本管理工作是一项系统化的工作,并且涉及了多调查工作,对于所投标项目不能进行有效的分析,进而导致企业在中标方面的专业内容,与工程管理、经济、金融、市场、技术等多方面内之后,不能保证自身能完成工程任务,造成了企业亏损,进而引发了企业容都有着密
8、切的联系,并且贯穿了整个工程项目建设的全过程。项目生产与发展的重要问题。管理人员要正视工程成本管理工作的重要性,围绕现有施工企业项目2.4内部管理工作存在不足成本管理存在的不足,提出具有针对性的解决措施,对传统成本管理进企业的成本管理工作缺乏有效的落实,并且不能与其他工作进行行改进,注重成本管理工作本质的变更,通过有效的事前预测、事中控有效的联合。很多企业不能认识到成本管理与项目的质量、技术、制、事后考核,真正的提高施工企业的成本控制能力,提高企业的竞争工期、安全管理工作的联系,缺乏完善的综合管
