管理人员转正考核评估表.doc

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1、管理人员考核评估表姓名：部门：职务：考核时间：年月日考核项目考核内容标准分自评总办总经理工作态度考核25%计划报告2分1.工作计划、工作总结的提交速度、正确性、适时性１分2.能在计划或报告中給予意见、建议１分工作表现5分1.一贯注意修饰，精神饱满，仪表端庄，举止文雅，令人愉快１分2.具有高昂的工作意愿与热情，有进取心，且工作勤奋１分3.能严格要求自己，以身作则，严格要求部属，认真执行中心的规章制度，对部属奖罚分明，公正合理１分4.有较强的行业竞争意识１分5.能保持与领导的良好工作沟通１分人际关系5分1.能礼貌待客，

2、为员工树立服务的榜样１分2.能保持团队合作、乐意协助他人工作。能处理与各方联系２分3.一贯保持良好的沟通与回馈，团结部属，同事关系融洽，协作性强，士气高昂２分责任心5分1.能了解自己在本职工作中的角色，对此负责到底２分2.不必一一指示监督，也能明快、迅速的执行工作２分3.工作中以公司利益为重，考虑问题不局限于个人局部利益１分职业道德5分1．能严格遵守中心行业的职业道德要求，在中心内有良好的职业操守，并对管理产生积极效应3分2．各项工作条理清楚，涉及与财务有关事项无任何不明确之处2分纪律性3分1.能遵守有关制度上的工

3、作守则、标准及其他各项管理政策与规定。如有签过罚款单记录的在本考核周期内该项得分为0３分工作业绩考核40%工作的正确性5分1.对中心的发展前景——了解２分2.能根据业务情况正确的安排员工班次及操作程序３分工作业绩及效率20分1.一线管理者在所指定的时间内，能出色完成中心制定的各项经营指标：二线管理者能按时保质保量完成领导交于的各项任务10分2.各项工作完成后成绩突出，对中心有较大贡献10分财务知识15分1.熟悉本岗位财务知识、执行财务预算、将成本控制在最低水平７分2.能有效进行内部挖潜，很好的控制各项成本支出８分工

4、作能力考核35%知识能力5分1.能积极的学习业务工作上所需的知识１分2.具备所担当职位的相关知识与和具有较为专业的行业知识１分3.运用所学知识，时常提出新构思，能对于中心的发展及提高效率做出贡献１分4.具备一定书写备忘录、报告、总结、工作计划的能力2分工作能力10分1.能出色完成本职工作，在人、财、物的管理方面突显其超群的工作能力2分2．人力资源管理与调控能力3分3.能有效地对下属进行工作评定的能力2分4.有建立工作标准的能力３分培训能力10分1．培训计划与培训总结如期提交，执行培训计划不搞形式主义3分2．人才培养

5、——能不断发现培训需求，并运用出色的培训技巧对部署进行培训，且效果显著5分3．培养下属的培训能力，为员工的职业规划和发展给予协助2分组织管理能力10分1.能正确的对下属下达指示与任务并能及时检查，监督与指导3分2.能采取有效的方法组织管理下属完成工作2分3.能与本部门员工保持良好关系，且具有凝聚力3分4.能按国际惯例规范或国内行业规范高标准要求管理所在部门２分合计得分100分一、评分标准：实行百分制，满分100分，最终以总经理的评分为评定结果依据。91～100分——优秀；81～90分——良好；71～80分——一般；

6、70分以下——较差／不合格。二、评定结果：根据上述考核结果进行如下的调整（由副总经理填写，报总经理备案）。1．优秀——成绩卓越，非常适合此项工作。可给予：□提职；由职位调整为职位，生效日期：年月日。□转正定职；生效日期：年月日。□调薪。现有薪资：元，调整后的薪资元，生效日期：年月日。2．良好——能够达到岗位要求胜任岗位并超越要求。适合本岗位，可给予：□保留其原有职位／级别，再过个月后再做考核评估；□转正定职；生效日期：年月日。□调薪。现有薪资：元，调整后的薪资元，生效日期：年月日。3．一般——能够达到最低工作要求，

7、要加以指导。不适合本岗，可给予：□可保留其原有职位／级别；□延长试用期个月后再做考核评估；□降职、降级、调离；由现在职位调整到部职位，薪资由现在元调整到元，调职生效日期为年月日，调薪生效日期为年月日。4．较差／不合格——未能完成最低工作要求。□辞退□降级□降职□（终止试用），从年月日起办理离职手续。5．其它：。三、是否购买社会保险：□购买□不购买不购买的理由。四、签订劳动合同时间：年月日到年月日，共年。五、被考评者意见：（请在此填写有关考评意见和其他工作上的有关问题）：。六、签名确认：本人接受中心领导对本人的考评，

8、并同意按照考评结果进行相应的调整。受考评人签名：日期：部门领导/日期人事部/日期副总经理/日期总经理/日期