新建管理人员转正评估表

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1、U!口评表姓名：张海涛岗位：工程部主管评估项目评估项H说明评分标准评估分数评语团队建设入职后，团队是否增强了凝集力，员工工作热情提高10服从意识是否可以站在酒店的整体利益，安排、协调部门工作5沟通能力为其他部门沟通顺畅，提高工作效率5配合意识可以有效地配介其他部门完成酒店整体匸作5专业能力在专业上的高度和全面性，是否与岗位相匹配20执行力在接受工作任务后，是否可以完整并保质保最完成T作20培训能力对下级的工作指导，使下级工作能力有了一定程度提升15管控能力部门T作质最和成效较之前比较有了整体的提高10自律性洒店的各项制度、章程有较清楚的认识，并严

2、格遵守执行5创新精神是否给酒店带來过了新的管理理念或经营理念5合计注：1、为确保酒店管理人员质量，本表100分为满分，80分以上者当刀转正，80分以下者当周劝退；2、口评表占转正评估总分的10%；横向评价表占转正评估总分的20%：直接下级对上级评价表占转正评估总分的20%；上级对下级的评价表占转正评估总分的40%；3、考评人请如实评价白身工作表现，此表不得涂改；4、参评人不包括试用期的管理人员，要求被评估人直接下级50%以上员工参加评估。卜•级或平级对转IE人员的评估表姓名：张海涛U!评估项目评估项H说明评分标准评估分数评语团队建设入职后，团队是

3、否增强了凝集力，员工工作热情提高10服从意识是否可以站在酒店的整体利益，安排、协调部门工作5沟通能力为其他部门沟通顺畅，提高工作效率5配合意识可以有效地配介其他部门完成酒店整体匸作5专业能力在专业上的高度和全面性，是否与岗位相匹配20执行力在接受工作任务后，是否可以完整并保质保最完成T作20培训能力对下级的工作指导，使下级工作能力有了一定程度提升15管控能力部门T作质最和成效较之前比较有了整体的提高10自律性洒店的各项制度、章程有较清楚的认识，并严格遵守执行5创新精神是否给酒店带來过了新的管理理念或经营理念5合计岗位：工程部主管注：1、为确保酒店

4、管理人员质量，本表100分为满分，80分以上者当刀转正，80分以下者当周劝退；2、口评表占转正评估总分的20%；横向评价表占转疋评估总分的20%；直接卜•级对上级评价表占转正评估总分的20%；上级对下级的评价表占转正评估总分的40%；3、考评人请如实评价白身工作表现，此表不得涂改；4、参评人不包括试用期的管理人员，要求被评估人直接下级50%以上员工参加评估。上级对下级评估表姓名：张海涛U!评估项目评估项H说明评分标准评估分数评语团队建设入职后，团队是否增强了凝集力，员工工作热情提高10服从意识是否可以站在酒店的整体利益，安排、协调部门工作5沟通能

5、力为其他部门沟通顺畅，提高工作效率5配合意识可以有效地配介其他部门完成酒店整体匸作5专业能力在专业上的高度和全面性，是否与岗位相匹配20执行力在接受工作任务后，是否可以完整并保质保最完成T作20培训能力对下级的工作指导，使下级工作能力有了一定程度提升15管控能力部门T作质最和成效较之前比较有了整体的提高10自律性洒店的各项制度、章程有较清楚的认识，并严格遵守执行5创新精神是否给酒店带來过了新的管理理念或经营理念5合计岗位：工程部主管注：1、为确保酒店管理人员质量，本表100分为满分，80分以上者当刀转正，80分以下者当周劝退；2、口评表占转正评估

6、总分的20%；横向评价表占转疋评估总分的20%；直接卜•级对上级评价表占转正评估总分的20%；上级对下级的评价表占转正评估总分的40%；3、考评人请如实评价白身工作表现，此表不得涂改；4、参评人不包括试用期的管理人员，要求被评估人直接下级50%以上员工参加评估。