管理学基础--形考任务一.doc

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1、行政管理~管理学基础--形考任务一1、下列各选项中，（A）属于管理的对象。a.组织资源和组织活动b.组织目标和组织活动c.组织中的人d.组织资源和组织目标2、“凡事预则立，不预则废”，说的是（C）的重要性。a.组织b.预测c.计划d.预防3、人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（A）。a.管理的实践性b.管理的复杂性c.管理的科学性d.管理的变动性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（A）的角色。a.精神领袖b.领导者c.发言人d.组织联络者5、对于高层管理者来说，掌握良好的（B）是最为重要的。a.人际技能b.概念技能c.技术技能d.管理技能6、泰

2、罗科学管理理论的中心问题是（D）。a.增强责任感b.加强人的管理c.科学技术d.提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。a.感情的逻辑b.正规的程序c.科学的理念d.效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（B）。a.进行了企业流程再造b.形成了自己独特的企业文化c.充分利用企业战略管理d.先进的社会制度9、计划工作的前提是（A）。a.预测b.决策c.管理d.领导10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（A）特征。a.普遍

3、性b.超前性c.灵活性d.创造性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（D）。a.不确定b.更长c.适中d.更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（D）的方案。a.利润最大b.最满意c.简单易行d.风险最小13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（A）是可取的方法。a.定量预测b.微观预测c.宏观预测d.定性预测14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（A）原则。a.权变性b.现实性c.协调性d.关键性15、目标建立过程中要注意，目标数量要

4、适中。一般地，要把目标限制在（A）以内。a.5个b.15个c.10个d.2个16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（AB）。a.生产力b.社会化大生产c.生产关系d.社会制度17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ABC）。a.决策制定角色b.信息传递角色c.人际关系角色d.组织人事角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（ABC）。a.人际技能b.概念技能c.技术技能d.信息技能19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（BD）。a.物质环境b.宏观环境c.文化环境d.产

5、业环境20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC）。a.生产效率主要取决于工人的士气b.企业中存在着非正式组织c.人是“社会人”而不是“经济人”d.科学管理方法可以提高效率21、马克斯·韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：（BCD）。a.纯粹的权力b.理性----合法的权力c.传统的权力d.超凡的权力22、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作--《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》，下列选项中（ABCD）是其主要内容。a.建立共同愿景b.改变心智模式c.超越自我d.系统思考23、物质

6、文化是企业文化外在形象的具体体现，包括（ABCD）。a.员工服饰b.厂容厂貌c.产品设计d.产品质量24、计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（BCD）。a.机会分析b.制定计划c.检查计划执行情况d.执行计划25、根据应用广度的不同可以将计划分为（AD）。a.作业计划b.短期计划c.长期计划d.战略计划26、任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（ACD）。a.提高市场占有率b.高学历者的比例c.提高员工福利待遇d.高利润27、以下选项中，（ABCD）属于备选方案的评价指标。a.收益b.成本c.期限d.风险28、按预测属性的不同，可将预测划分为（AB）。a.定量预

7、测b.定性预测c.市场预测d.财务预测29、组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：(ACD)。a.多重性b.单一性c.变动性d.层次性30、目标建立过程中应该（ACD）。a.尽可能量化企业目标b.目标期限应以长期目标为主c.期限适中d.把目标控制在五个以内三、判断正误31、控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（对）32、处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。（错）33、对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（对）34、泰罗的科学管理既重视