离散制造企业erp实施方案

《离散制造企业erp实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、离散制造企业ERP实施方案目录1组建ERP项目实施团队21.1ERP领导团队21.2ERP项目实施团队22制定ERP项目的考核标准与制度32.1考核内容33ERP实施工作33.1培训33.1.1做好中高层领导的培训43.1.2做好基层管理人员和员工的培训43.2需求43.2.1目标成本控制需求53.2.2交货期控制需求63.2.3游艇设计与ERP集成需求73.3流程73.4数据84ERP选型94.1选型考虑要素94.2ERP软件选型标准105ERP上线后的运维101组建ERP项目实施团队ERP是管理思想、IT技术和企业具体业务应用的紧密结合，是企业资源有效调配的工具。ERP系统的实施

2、与运行，牵涉到企业的组织、人员、预算、时间、管理模式优化等方方面面，是一个大型的管理改革项目。实施ERP系统有大量的工作要做;管理改革也要配合进行。为了保证项目按计划进度顺利实施，企业需要组建专职的ERP项目团队，投入足够的时间和精力，才能确保ERP实施顺利进行，才能达成企业管理上一个新层次的目标。1.1ERP领导团队ERP项目领导团队，由总经理和企业高层组成，领导团队的主要工作是：Ø制定方针策略，设定项目目标、范围及评价考核标准；Ø批准项目计划，调配人力和资金，监控项目进程；　　Ø研究企业管理改革措施，研究企业工作流程的调整与机构重组；Ø解决项目实施团队不能解决的问题；ERP领导团

3、队定期举行例会，经常关心、参与和指导ERP实施工作，及时处理各种问题。在ERP项目中，领导关注的重点可以概括地说是：人、企业文化、改革和效益。实施ERP系统，是一种对人的投资，可以把关注的重点放在以下几方面：Ø抓培训效果和人员素质的提高Ø明确职责，树立尊重、信任、合作的团队精神。检查工作成果，赏罚分明。Ø监督数据的准确性，改革不利于数据准确的各种因素。Ø转变职工的管理观念，推进企业管理深化改革。Ø把ERP系统用于实处，解决企业实际的业务问题，实现企业目标效益。1.2ERP项目实施团队ERP项目实施团队的成员包括IT部门、各主要业务部门的主管或业务骨干，这些人员不仅熟悉本部门的工作，也

4、了解其他相关部门的情况及相互关系。ERP项目实施团队主要的工作是：Ø制定实施计划，保证计划的实现；Ø指导、组织和推动ERP的实施工作；Ø负责数据准备，保证录入数据的准确、及时和完善；Ø负责组织原型测试和模拟运行，对管理改革的问题提出解决方案和建议；Ø组织和开展企业内部的培训，制定新的工作准则和工作规程；ERP项目实施团队每周至少有1-2次例会，必要时每天召开短时间的碰头会。1制定ERP项目的考核标准与制度为了加强企业ERP项目的管理，保证ERP系统持续有效地实施和运行，保证各项数据真实客观的形成以及传递，提高企业的管理水平以及效率，需要制定ERP培训、实施、使用、维护考核的管理制度，

5、建立ERP项目的激励和约束机制。ERP实施管理理念：先僵化，后固化，再优化；工欲善其事，比先利其器。1.1考核内容Ø对ERP项目培训和宣导工作实施考核；Ø对ERP项目进度实施考核；Ø对业ERP项目工作质量是否达到要求实施考核；Ø对ERP项目实施及部门间的沟通、协调、配合的情况实施考核；Ø功能模块实施和系统数据录入，维护的情况的考核；Ø在实施过程中ERP项目团队对阻碍ERP工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权；2ERP实施工作2.1培训员工工作习惯的改变首先是ERP理念的培训，让员工理解什么是ERP，ERP的价值是什么;二是靠管理者的强力推行，高层领导实施ERP的坚定

6、决心;三是宣传，把ERP的理念以标语、寓言故事、图解等形式在员工看得到听得到的地方宣传;四是切实可靠的实施计划和踏实的推进，不能只开花不结果;五是激励机制。1.1.1做好中高层领导的培训ERP项目本质上是一个管理项目，而不是纯粹的IT项目，它的导入和实施会涉及到企业管理的方方面面，需要对企业传统管理模式、业务流程、作业方式和作业习惯进行系统整合，以企业管理系统的优化和不断完善为主线，而不是将现有管理模式、业务流程、作业方式甚至习惯的计算机实现为主线。ERP系统往往被视为一把手工程，企业的高层领导在系统的选型、实施、上线等过程中都起到了把握全局的作用，直接影响到后续的一系列工作能否顺利

7、开展。因此，培训，尤其是对企业高层领导的培训，就显得尤为重要。通过培训，企业领导会对ERP和管理都有进一步深入的认识和思考，能从全局的高度对企业信息化有一个整体的IT规划与考虑。既能考虑到企业急需改善的问题、急需提高的效率，又考虑到企业长远的需求和今后可能出现的问题，这也为后续ERP实施打下基础。通过培训，企业领导对ERP有了正确与理性的认识，在一定程度上会有助于领导者摒弃目前常见的两种不好的极端思想：一是ERP无用论;二是ERP万能论。　　1.1.2做好