楚雄ERP离散型制造企业选择方略详解.doc

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2、财物等现行核心业务流程的现状,用BPR,ERP,,SRM和同疔业最佳实践作为理论武器，找出现行核心业务流程存在问题，设计出先进的管理模式，优化业务流程。根据新的管理模式和业务流程，优化组织机构，优化，理顺薪酬体系，进疔企业制度和文化建设，从而确定了全部管理需求。根据新的管理需求，制定企业信息化的规划，这才是科学的合乎逻辑的思维方法。信息化是实现这些管理需求的工具和手段。试想一下，当你根本就不知道你要管理什么，怎么管才能服务于企业的战略目标时，你是无法选择用什么，用什么计算机网络系统是合适的。下面仅仅就企业管理信息化的战略规划作简单介绍。企业管理信息化战略规划的内

3、容一个企业管理信息化战略规划应包括下列内容：1）环境分析首先要明确企业的战略目标和发展战略，分析企业现行管理模式和业务流程，现有信息化的状况。找出与国内外同行在管理和信息化两个层面上的差距，找出管理和信息化与实现企业战略目标的差距。论述企业信息化的必要性。2）信息化战略根据环境分析和企业的发展战略，明确企业信息化的愿景和使命，制定企业信息化的长远目标和近期目标，说明信息化在实现企业战略目标过程中所起的作用。3）设计信息化总体架构和分系统功能总体架构描述系统运疔环境，各大功後模块的组成和他们之间的关系。各分系统的详细功能描述。4）应用软件及供应商的选择建议根据管理

4、需求，进行ERP软件和服务供应商的选择。其选择方法下文将有详细论述。pushinfo楚雄ERP离散型制造企业选择方略详解【摘要】普实软件专注制造业软件15载,提供“拥抱世界级管理，成就幸福企业”的世界级产品和解决力案O企业5年10年将发展到什么规模，公司的生产纲领，组织结构，营销模式会有什么变化。企业目前的管理现状，存在冋题，应对措施都会对和供应商的嶠产生影响。因此首先必须进行企业信息化的战略规划。这个工作对于有条件的企业来说，可以自己组织一个小组来完成，但对于大多数企业来说,请专业咨询公司是明智的选择o专业咨询公司可以在更高的层面，从的全局进疔管理咨询，制定出

5、行之有效的信息化规划。他从企业的原景和战略目标出发,调査企业产供销人财物等现行核心业务流程的现状,用BPR,ERP,,SRM和同疔业最佳实践作为理论武器，找出现行核心业务流程存在问题，设计出先进的管理模式，优化业务流程。根据新的管理模式和业务流程，优化组织机构，优化，理顺薪酬体系，进疔企业制度和文化建设，从而确定了全部管理需求。根据新的管理需求，制定企业信息化的规划，这才是科学的合乎逻辑的思维方法。信息化是实现这些管理需求的工具和手段。试想一下，当你根本就不知道你要管理什么，怎么管才能服务于企业的战略目标时，你是无法选择用什么，用什么计算机网络系统是合适的。下面

6、仅仅就企业管理信息化的战略规划作简单介绍。企业管理信息化战略规划的内容一个企业管理信息化战略规划应包括下列内容：1）环境分析首先要明确企业的战略目标和发展战略，分析企业现行管理模式和业务流程，现有信息化的状况。找出与国内外同行在管理和信息化两个层面上的差距，找出管理和信息化与实现企业战略目标的差距。论述企业信息化的必要性。2）信息化战略根据环境分析和企业的发展战略，明确企业信息化的愿景和使命，制定企业信息化的长远目标和近期目标，说明信息化在实现企业战略目标过程中所起的作用。3）设计信息化总体架构和分系统功能总体架构描述系统运疔环境，各大功後模块的组成和他们之间的

7、关系。各分系统的详细功能描述。4）应用软件及供应商的选择建议根据管理需求，进行ERP软件和服务供应商的选择。其选择方法下文将有详细论述。5）计算机及网络系统的设计根据应用需求，设计计算机网络的拓扑结构，详细罗列系统软件和硬件配置清单。6）题计划PUSHINFO制定项目实施计划，考核点。7）经费预算包括软件购置费，硬件购置费，咨询服务费，培训费，运行维护费，不可预见费。其中咨询服务费往往被中国企业忽视或大大低佶。8）风险分析对上述方案要进行技术可疔性，经济可行性，风险分析和规避方法。企业信息化是f高投入，高风险，高收益的项目，少则百万，多则上千万元09投资。企业有

8、了这样—份信息化的战略规