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1、关于离散型制造企业的ERP选择方案说明众所周知，企业信息化是为企业的经营发展战略服务的。一个企业的发展规划，公司的组织结构，营销模式，管理现状，存在的问题以及针对问题的解决方案等，都会对企业ERP软件和供应商的选择产生极大的影响。因此，企业要实现信息化，首先需要解决的就是针对企业信息化的一个有效的，合理的战略规划。此外，我们需要明白的是，当我们根本不知道要管理什么，如何管才能服务于企业的战略目标时，是无法选择用什么ERP软件,用什么电脑网络系统是合适的。所以，我们在实现企业的信息化战略规划时,首先要找找出现行核心业务流程存
2、在问题，设计出先进的管理模式，优化业务流程。根据新的管理模式和业务流程,优化组织机构，优化绩效管理,理顺薪酬体系，进行企业制度和文化建设，从而确定了全部管理需求。下面，软件直销网就企业管理信息化的战略规划，以及企业管理信息化战略规划的内容,作一个简单的介绍。一个企业管理信息化战略规划应包括下列内容：1:环境分析首先，我们需要明确企业的战略目标和发展战略,分析企业现行管理模式和业务流程，现有信息化的状况。找出与国内外同行在管理和信息化两个层面上的差距，找出管理和信息化与实现企业战略目标的差距。论述企业信息化的必要性。2：信息
3、化战略根据环境分析和企业的发展战略，明确企业信息化的愿景和使命，制定企业信息化的长远目标和近期目标，说明信息化在实现企业战略目标过程中所起的作用。3:应用软件及供应商的选择建议根据管理需求，进行ERP软件和服务供应商的选择。其选择方法下文将有详细论述。4：设计信息化总体架构和分系统功能总体架构描述系统运行环境，各大功能模块的组成和他们之间的关系。各分系统的详细功能描述。5:计算机及网络系统的设计根据应用需求，设计计算机网络的拓扑结构，详细罗列系统软件和硬件配置清单。6:经费预算包括软件购置费，咨询服务费，硬件购置费，运行维
4、护费,培训费，不可预见费。其中咨询服务费往往被中国企业忽视或大大低估。7：实施计划制定项目实施计划，考核点。8:风险分析对上述方案要进行技术可行性，经济可行性，风险分析和规避方法。我们需要深知，企业信息化是一个高投入,高风险，高收益的项目。这种项目少则百万，多则上千万元的投资。企业有了这样一份信息化的战略规划,企业领导才有可能做出正确的决策。二：如何正确选择ERP产品我们在前期，通过对管理咨询及企业信息化的战略规划，明确了全部管理需求和信息化的目标，为ERP的选择奠定了坚实的基础。不过，这些产品在中国市场上包括国外，国内有
5、上千种之多。这些产品的功能千差万别，适应的环境各不相同，软件的成熟度，灵活性，可扩展性，可操作性，适用性有很大差异。价格从几万元到1000万元不等。企业如何在这纷繁的产品中,在没有公认的技术标准和技术指标的前提下，要找到适合各自身企业的产品仍然是一件难事。这里我们就什么是真正的ERP软件产品，什么是商品软件,产品档次，行业分类，软件开发平台等谈谈我们的看法，供企业选择ERP软件参考。1：识别真正的ERP软件产品我们都明白，早期的ERP是从制造资源计划MRPTI发展过来的。那么，首先ERP是为制造业企业提供从客户，分销与销售
6、，采购，制造，资金流，整个供应链上物流，信息流集成的，对资源能力优化平衡的系统。所以：第一，非制造业的管理软件不能称为ERP。银行系统，民航订票系统，供销存加财务的软件系统不能称为ERP系统。ERP—定要包括符合国际公认的算法逻辑的生产计划控制系统，如主生产计划MPS,物料需求计划MRP,车间作业计划SFC,能力需求计划RCCP和CRP。或者先进计划调度系统APS。没有生产计划控制的系统，就谈上供需资源的全面平衡和优化,供应链上就少了一个环节。用这个标准去衡量上千家的所谓“ERP”软件，恐怕80%就不属于ERP了。第二，系
7、统的集成性。既然是ERP,那么产供销人财物一定要是个信息集成，数据资源共享的系统。而不是若干功能模块的堆砌。如果有CRM,SRM,EC也应该是集成的系统，而不是孤立的。第三，系统对管理环境的适应性。企业管理是非常复杂的,ERP软件必须满足80%企业的需求，有丰富的功能和弹性。还会有许多标准：如软件成熟度，可扩展性，易用性，稳定性，安全性等。但具备以上三点才是起码的ERP软件。2：选择成熟的产品正如前面咱们讲到的,ERP软件是一个集产供销人财物为一体，集成内外供应链的复杂的大系统。它不是几个计算机软件人员2-3年就能开发出来
8、的。首先它必须按照ERP的原理逻辑，在大量的管理需求调研的基础上按照软件工程规范进行概要设计，详细设计，编码，CX测试，B测试，用户试运行，不断修改完善形成的。现在，市面上大量的ERP软件是一个课题组针对某个企业的特定需求，参照（有些也根本不参照：ERP的功能，按项目开发出来的。然后就写产品介绍，看它的
