erp在离散制造企业深入应用研究开题报告

erp在离散制造企业深入应用研究开题报告

ID:21119396

大小:85.00 KB

页数:8页

时间:2018-10-19

erp在离散制造企业深入应用研究开题报告_第1页
erp在离散制造企业深入应用研究开题报告_第2页
erp在离散制造企业深入应用研究开题报告_第3页
erp在离散制造企业深入应用研究开题报告_第4页
erp在离散制造企业深入应用研究开题报告_第5页
资源描述:

《erp在离散制造企业深入应用研究开题报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、毕业设计(论文)幵题报告题目:ERP在离散制造企业深入应用研宄1.毕业设计(论文)综述(题目背景、研宄意义及国内外相关研究情况)1.1题目背景及研宄意义1.1.1题目背景制造业不仅为人类提供衣食住行的基本条件,而且是我国国民经济、社会发展及国防建设的物质基础,是国民生产总值的主要组成部分,是国家综合实力的重要标志。随着世界经济全球化和我国加入世界贸易组织WTO,我国的制造业取得了很人的发展,成为我国新阶段经济发展的主要增长点之一。制造、Ik在工、Ik现代化中起到了主导作用,但也存在着很多的不足,主要表现

2、的方面有:①总体上停留在劳动密集型阶段,技术含量低、劳动生产率及工业增加值率低。②技术创新能力十分薄弱。③系统管理水平较低lu。近年来随着科学技术的进步,特别是以信息技术、计算机技术和自动化技术为特征发展起来的现代制造业,使传统的制造业得以新生。美国等世界发达国家曾一度将制造业列为夕阳工业,导致许多相关产业走向衰落。由于信息技术改造传统制造产、Ik所产生的影响,美国政府已经重新确定制造业的基础工业战略地位。我国也已经将传统制造产业的改革与振兴作为一个战略重点

3、21。0前,企业资源计划(Enterpris

4、eResourcePlanning简称ERP)是构建企业信总化管理系统的最佳选择。ERP是制造型企业信息化的核心,它是整合了制造型企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体,对制造企业可利用的所冇内部和外部资源进行综合运营的系统。其管理面涉及到制造企业的各个方面,近几年更冇成为现代化企业的管理工作平台的趋势。我国的许多制造企业实施了ERP并取得了成功,提过了企业的管理水平,提升了企业的综合竞争力。ERP从国外的引入和在中国的发展,提升了我国企业管理现代化的进程,使得越来越多的管理

5、者认识到:只冇应用现代化的信息技术对企业的资源进行全面管理,才能使企业具有活力和竞争力

6、31。1.1.2ERP在我国企业的应用现状根据调查得知,我国冇很多家企业已实施并应用ERP系统,其中大型制造企业中实施ERP系统的比例为95%,中型企业中应用ERP系统的占72%,小型企、Ik中应用£1^系统的么8%,成长性(微型)企业的仅占4%,这显示出我国实施ERP的企业集中于大中型企业,小微企业应用程度偏低。通过调査了解到,90%以上的外资企业或合资企业应用了ERP系统,对比内资企业,除了大中型企业应用了ERP

7、系统外,一些小企业、特别是民营企业中85%以上从未实施ERP系统,而大部分实施ERP系统的企业仅在财务方面采用了会计电算化或者进销存管理软件。这表明我国民营企业、小微制造企业信息化建设还处于非常落后的阶段。1.1.3研宄意义实施ERP项目能给企业带来巨大的效益是众所周知的事实,也是企业实施ERP的根木目的。虽然ERP有其不可比拟的优越性,但是在我国制造企业使用ERP的情况不容乐观,ERP实施成功率低是我国一些制造企业(特别是离散制造企业)实施ERP的现状,这对于ERP推广是十分不利的。所以,研究ERP在

8、离散制造企业应用策略、ERP在离散制造企业深入应用的途径是十分必要的。具体研究的方面有:①ERP的技术平台、核心功能、核心治理思想。②ERP对企业管理的全面性、系统性的作用。③ERP在改进企业与外界的关系、全面化经营策略等项目过程中的作用。④ERP在离散制造企业中运用什么计划方法能达到所生产的产品既保证不岀现短缺,又不积存库存的效果141。1.2国内外相关研宄情况1.2.1国内相关研宄情况国内大多数的研究都是在ERP的外围进行的,而不是针对ERP木身,这个领域典型的研究主题包括ERP实施方法、ERP对组

9、织的影响和案例研究。近几年来,出现了很多实施ERP功能的概念,如SCM、APS、CRM、SRM、B2B、B2C等。在组织管理领域,新概念的山现提岀了一些新的问题。例如,ERP的相容性、这些概念与ERP之间的关系等等151。从目前的研究可以看山:人是ERP实施阶段的关键因素。一些专家认为,ERP实施前的人员参与是树立企业内部员工对ERP态度的关键。实际上,只有在组织能够较好的运作其业务流程、整合的信息系统能够支持公司的业务发展时,EPR的实施才能取得成功161。一些专业人员总结影响ERP项目实施的六个因素

10、:项目管理原则、公司内ERP项目的可行性和评估、高层的支持、BPR、咨询服务、成木/预算。目前国内的研究大致可分为两个方向:第一个方向,从战略的角度来研究公司实施ERP的能力;第二方向,关注ERP的实施在成功及成木方面的细节m。1.2.2国外相关研宄情况国外研究的ERP集成度高,其主要特征是信息集成,用通俗的话来讲,就是:来源唯一、信息共享l8j。任何数据,由一个部门、一位员工负责输入,任何其他部门、其他人员不再需要重复输入。这样可以做到减

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。