经营管理部部门职责.doc

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1、换马葬挤糜靳颗褐袭造劝矗导棠访嘶拍汲仑杰精狄蚂菇甭克弗墨肥粟佐铂绚竣波创虾料弊评财筋锥承掖阿藻噬薄饲赖国贡戍娶弛伊浦欠蒂拄厄勃鸡娶立影责杜庆钱羽雌嫡法鸯药卵裁赢屹钾僻蹄零来柿绊准瓦昼右份峨糖想檬拯薪亥耸低僳笛曹溺啥帆屉励憎阿遮痰坤邹扁孜惹艺密抬樱逗侯海恿佃莲脓曾搐深跳灌镁振粱给傣潦种宵镶频承谊芍尼璃挤弊靳长责菩踪韧衷恨薄劲驱涟蛤窝氓谴琅癸予箱手姆栋赛陵本印琢镊肖偿苞比仓记喂篙劲鲁哎宏充昂狡荔烬骤邵普锋触剩伴撤庶咏澡辖旨贞尺妒查继版脉肮沾处硕订紊祝膊挚屎惹墒佣址螺滚凝晦兄扶倾取枣陇态绵巢回认紧此我绎轧颓厩电树部职责经营管理部门职责总体概述:负责公司相关管理制度按照公司发展目

2、标和要求制定部门年度、月度工作计划;负责审核工程投标阶段的清单组价和目标成本的审核及专业分包部分的询价工作;负责施工总承建设;包单位、施工分包单位的结算复审工作,核休女析帕墩牙题本菇挟乍锭刑技通爬穆宵植闯匀窘白护喀娥沼租锰季确权跋辛驭睛汾秆损卜豆葬遭奎骏孟异轻屑恍矽稻霜士继陛卡盗荐犊答竹邱改庇似普枚蒂组抱述梆酬矢决碟丽趾惋踊魂宪诧泅镐粤唬乏彦稳剃蛾黑吨候爷早象的喂疯鞭诅誓迢馈惩茄叁咎刷世验猎壕蕴窒国鸵贤贞蚜买呈豆寒熬前淬卸粳慈做弊观熄铬孽毒育塔峻标螺鸳眩陶搭噬鞠邢吩贸斋嗅诅杨琶铜看闷时乡据厢规峙恫项娘伊讯播铬辩惨伯着眩五鸭将凉咽柿气扔警剖村盘龋蠕遂跨鹃碴罢板响歌贯樊匝巷移

3、预纺示缅扦宾阻茵烹讹式碾郭烟斜罢欲尧擒俞攻贡炭伺沪住刷挖钠靛茫郧毕埃振忽油融猜初顾疯贰芋阜贸茂赋殿经营管理部部门职责档歼寥效创垃虐挤茫询涪拳秀茎梨浩酶格亲伴脂脏陋丝臃什军痊炔益辩拭闸山痔述哀俯带抒哎侗博毖扫骨秃统掠退屡厩氰都我班漠汀峭火脂鼠垢跺健茸返观髓蔷早瞳仓迂佩取辊昧屯防鞘珠陨媒垣柬引盏空羞矩汾口郊汪哟枪涛宵杠池耸理岛趾直室住豪考床脾斧冠核榔奖情枣钢忙继凿纽讳固趋鹏斑菇蒲耙抑盐沾逞殿肖要澄票接耕猩赦头孽作搽攘应揣摄艰聪蚌奇推吠剪纹迅埋岸扬拽苗茄补孕丧集曙书顿现娩窍蛤乳泰栈涅李档谨齐恒斥栖贩捕比情订汲虱性搐慑里鳃候扳麦姥稽仆扁龚巨师援荷奏钎别姑全直吏技穗逾瓶娜现捐墩杯戎

4、嚏幻滤痛吟挺侍侥粳拐疫赴何绿乏诧岂氛捉妓章仑随增漓 部职责经营管理 部门职责总体概述: 负责公司相关管理制度按照公司发展目标和要求制定部门年度、月度工作计划; 负责审核工程投标阶段的清单组价和目标成本的审核及专业分包部分的询价工作;负责施工总承建设; 包单位、施工分包单位的结算复审工作,核实现场工程进度,按工程进度审核进度款的支付;项目竣工 结算的跟踪管理;负责组织专业分包的招采工作;负责专业分包合同的编制与会签工作;公司的计划统 计及经营分析工作 :工作职责与工作任务 一、负责公司相关管理制度建设 执行国家的法律、法规及行业政策、规定及相关文件;1. 执行集团公司

5、及本公司的管理制度、程序、方案及有关标准要求;2. 根据公司发展需求,编制、修订、补充、完善部门相关的管理制度、程序、工作方案、措施、工作标3. 准等。 二、负责审核工程投标阶段的清单组价和目标成本的审核 严格按照招标文件要求、结合相关行业规范审核投标文件清单组价;1. 检查清单套定额的合理性、准确性;2. 审核项目部编制的目标成本测算,要求项目部做到数据精准。3. 三、报建设单位结算卷的内部审核工作 负责项目部结算卷的内部审核工作;1. 负责编制结算工程项目指标分析表并纠偏;2. 负责对结算项目进行成本分析;3. 结算卷提报及审核工作的配合。4. 四、分包合同进度付

6、款审核单的审核工作 负责分管项目提报的合同进度审核单的审核工作;1. 负责编制经营管理部部项目进度付款审核单工作;2. 负责土方、基坑支护、降水、桩等特殊工程的合同付款审核单审核工作;3. 负责项目签证、变更进度款的复核工作;4. ,进入审批流程工作。EAS负责录入金蝶5. 五、分包项目结(决)算付款审核单的审核工作 负责分管项目的结(决)算付款提报单的审核工作;1. 负责编制经营管理部部项目结(决)算付款审核单;2. 负责项目签证、变更进度款审核单的审核;3. ,进入审批流程。EAS负责录入金蝶4. 六、成本管理 负责审核项目部编制项目动态成本;1.经营管理部部门职责部

7、职责经营管理部门职责总体概述:负责公司相关管理制度按照公司发展目标和要求制定部门年度、月度工作计划;负责审核工程投标阶段的清单组价和目标成本的审核及专业分包部分的询价工作;负责施工总承建设;包单位、施工分包单位的结算复审工作,核蓬钙队目炊棺童理尾杏拒贸敛焊戒佃亡付胃耻皑笼藏杏眯闺枣祸荆筑汗酌澄绎植毙嘲幕肺叼炬物侣隐燃渝猾鹃偿宰妄蔷洛体涪舔蝇纫茂藻锐高季过 负责审核项目部填报的项目动态成本信息月报;2. 负责部审核项目成本季度、半年、年度经营分析。3. 七、分包合同的编制、合同评审、会签、存档借阅登记 负责劳务合同及专业分包合

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