网络推广考核制度.doc

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1、网络推广考核制度一、考核目的为了提高工作质量，激励人员工作热情和积极性，提高人员工作水平。二、考核周期每月考核。三、部门主要职责及工作要点（1）网站优化及网络推广，严格执行并完成既定工作计划；（2）及时监控与管理百度后台关键字排名，合理优化关键词及出价；（3）完善网站内容，规范匪类表述；（4）构建外部链接、站点地图、网站流量分析检测及管理、竞争分析、使用SEO/SEM的方法提上和改进网络流量；（5）免费的网络推广监测和提升搜索引擎排名的监督与指导：指标与评分标准表指标考核标准权重得分1网站推广1、每日在公司官网上上传原创文章两篇，做到关键词优化；2、及时接待网站

2、访客与客户沟通并做好相应记录，下班前汇总至部门经理；3、合理优化、类化网站；4、网站收录情况和PR，权重变化。1、搜索引擎的收录和排名状况；2、获得其他网站链接的数量；3、网站流量；以上三点：A.按要求完成；B.低于要求；C.没有40分2第三方合作媒体1、每日原创文章2篇以上，包括各大门户网站、行业网站以及当地主流媒体网站；2、每日更新发布的供求信息以及添加新的供求信息；3、每日查询接待留言或来访访客。1、博客访问量；2、博客与论坛被搜索引擎的收录量。30分3博客、论坛3、博客访问量；4、30分1.每日原创文章2篇；2.每日发帖数量10帖；3.每日百度知道15个

3、；4.每日微博20条。博客与论坛被搜索引擎的收录量。四、推广排名：根据人员得分情况进行排名，经理汇总后给出排名表。推广考核排名表姓名得分奖惩说明后期改进措施123五、考核制度1、以上考核作为月度考核，但考核分数将纳入年终考核范畴；2、总计分数为100分，达90分以上为月优秀员工、80分以上为月合格员工、60分以下为需激励员工；3、每月按照推广排名表进行奖惩：按100-200元奖励，末名按100-200元惩罚。4、每月被评为需激励员工将被警告、连续2个月被评为需激励员工将被辞退。4、连续3个月被评为优秀袁总将额外奖励50元。