设备ABC分类方法.doc

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1、关于我公司的设备ABC分类随着企业领导对设备管理的重视以及QHSE体系的运行，我公司的设备管理职能不断加强，管理范围得到了近一步扩大。压力容器和电器设备相继归口到设备管理部门。设备的前期管理也得到了进一步加强，以往设备管理混乱的局面得到了解决。但职能的加强和管理范围的扩大，使设备管理人员少、维修资金紧张的问题凸显出来。运用ABC现代化管理模式是搞好设备管理的途径之一。一、设备ABC分类管理评价原则1．设备原值金额评价标准。设备原值金额在20万元以上的评为20分；7万元以上20万元以下的评为5分；7万元以下的评为1分。2．设备利用率评价标

2、准。设备利用率规定在75％以上的评为10分；75％以下50％以上的评为5分；50％以下的评为1分。3．设备发生故障后又无替代评价标准。设备发生故障无备用设备替代评为5分；有备用设备替代评为1分。4．设备维修难易程度评价标准。(1)厂内无专业修理力量及手段、维修非常困难的评为10分；有专业修理力量及手段的评为5分。5．在化工生产中设备所处地位评价标准。(1)对产量及质量有直接影响、作用处于关键地位的设备评为30分；无直接影响、属一般生产设备评为5分；辅助生产设备评为1分。6．配件供应评价标准。(1)配件供应渠道不畅、购买困难的评为25分；

3、基本能满足生产的评为5分；应能满足生产的评为l分。7．设备维修评价标准。(1)设备维修频繁、费用高的评为20分；一般的评为5分；设备很少维修、费用较低的评为1分。二、设备ABC分类标准根据以上评价标准，对各类设备进行综合评价、计算出各类设备的总评价分，并按各类设备综合评价的总分分值划定A、B、C类别。A类为总评价分值在75分（含75分）以上的设备；B类为20~75分以内的设备；C类为20分以下的设备。三、管理措施通过对现有设备进行分类、分级管理，使关键设备受到全面监控，主要设备受到必要监控，一般设备得到基本管理，以较少的投入获得较高的回

4、报。具体措施如下。1．A类设备实行充分预防维修制。利用计算机辅助管理，建立设备动态信息库，对运行动态、技术状况进行跟踪，按照设备的保养规程进行分级保养，并结合效能检测。进行计划检修，确保设备始终处于完好、高效运行状态。2．对B类设备的管理重点推行优质润滑和日常维护保养相结合的办法。开展设备长寿机活动，根据实际运行状况，适时延长修理周期，降低维修费用。3．对C类设备采取按生产实际需要进行事后维修，以减少不必要的投入。四、要求1．抓好设备的前期管理等于设备管理成功了一半。设备的前期管理对设备的经济效益、设备维修投入起着决定性的作用。搞好设备

5、管理就必须把设备运行维护同前期设计、投资控制等有机地结合起来。不能单纯追求在设备的前期管理中降低投资，应该应用设备寿命周期理论，从设备的产品质量、售后服务质量以及设备的一生管理成本等方面来考虑。2．推行ABC管理模式要与主动维护相结合。实施设备主动维护，就是提前采取有效的维护措施，避免设备非正常磨损，大幅延长修理周期。它的核心就是实现设备优质润滑。这是确保B类设备、C类设备修理周期得以延长的前提条件。3．推行ABC管理模式要与设备效能检测结合起来。设备管理的最终目标是追求设备最大效益。设备状态的好坏厂不能仅仅依靠运行状况来衡量，还要通过

6、定期对关键设备进行效能检测，判断设备是否处在最佳运行工况。根据判断对设备实行强制修理，以达到节能、节电、降耗的目的，实现设备效益最大化。东升高旭工程部2008/1/24