ABC分类原则.doc

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1、一、ABC分类法的概念和核心思想ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。二、帕累托定律帕累托定律和二八定律是同义词，已合并。二八定律也叫巴莱多定律，是19世纪末20世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在

2、任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约20％，其余80％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。定律的特点，是可证，而且已经被不断证明。三、ABC分类标准A类指单个金额较大，数量较少的；C类指单个金额较小，数量较多的；其余归为B类。四、ABC分类法的应用步骤1收集数据;按分析对象和分析内容，收集有关数据。例如，打算分析产品成本，则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程，则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。2处理数据;对收集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3制ABC分析表;ABC分析表栏

3、目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计，即每一种物品皆为一个品目数，品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存，为各种物品平均资金占用额；第七栏为平均资金占用额累计；第八栏平均资金占用额累计百分数；第九栏为分类结果。　制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的平均资金占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累

4、计。此后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算平均资金占用额累计，填入第七栏；计算平均资金占用额累计百分数，填人第八栏。4根据ABC分析表确定分类;按ABC分析表，观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而平均资金占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物品，确定为A类；将累计品目百分数为20一30％，而平均资金占用额累计百分数也为20一30％的物品，确定为B类；其余为C类，C类情况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而平均资金占用额累计百分数仅为5—15％。5绘ABC分析图;以累计品目百

5、分数为横坐标，以累计资金占用额百分数为纵坐标，按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据，在坐标图上取点，并联结各点曲线，则绘成ABC曲线。三类货物的管理策略（包括采购定单策略和货物分配策略）应用在库存理论上的ABC分析法是按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等因素把存货分成A、B、C三类，并采用不同控制方法进行管理，突出重点。A类物资是重点管理、加强防范的关键物资；C类物资则是种类众多、价值低廉、储存成本低的物资；B类物资的管理介于两者之间。例：某药店在ABC分类的基础上的货位摆放九州通的货架分为三种：拆零货架，整件货架、整件堆垛（暂且划入货架

6、类）1>针对于拆零货架的ABC货位摆放法拆零货架一共有六层，我们根据货架取货的难易程度把他分为三个区：A区（取货容易）：货架的3、4层B区（取货比较容易）：货架的2、5层C区（取货困难）：货架的1、6层根据货架的分区我门就知道相应的ABC品的摆放位置拉，相应的ABC品放到相应的ABC区的货架上呀，这样一来就可以加快拣货速度，减少发货时间，提高物流效率。2>针对于整件货架的ABC摆放方法a、整件货架是用来存放C类商品的，由于C类商品物流速度慢，物流量小，所以C类商品在GSP发货去的存储量很少，一般只有一两件，所以我们就可以把他放到货架上，利用货架的高

7、空优势，节约库存面积。b、整件货架的摆放方法：对于同一货位的同一列只能摆放同一种商品，摆放原则是里层放新批号商品，外层放老批号商品。对于高层货位放比较轻，体积比较小的C类商品对第一层货架放体积比较大、比较重的C类商品底层放比较重的C类商品在以上的原则基础上还得遵徇这样一个原则，买的较快的尽量放在比较底的货架层，买得比较慢的尽量放在上层。3>针对整件堆垛的ABC摆放方法整件堆垛在有了整件货架之后，一般是用来摆放A、B品整件的，在摆放的时候也有一定的原则，对于A（数量多，流动快）应该放到堆垛的外层，拿取比较方便的地方，对于B品，数量较多的也要放到外层，

8、数量比较少的就应该放到里层了。例：ABC分类法的基础上的货位管理：1>货位分配与货位结构的调整根据商品的物流属性对其分配货