库存ABC分类练习

库存ABC分类练习

ID:39389058

大小:2.68 MB

页数:20页

时间:2019-07-02

库存ABC分类练习_第1页
库存ABC分类练习_第2页
库存ABC分类练习_第3页
库存ABC分类练习_第4页
库存ABC分类练习_第5页
资源描述:

《库存ABC分类练习》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、ABC分类法ABC分类法本节主要内容1.1ABC分类法来源与意义1.2ABC分类法分类依据1.3ABC分类法计算方法1.4如何应用ABC分类法进行管理ABC分类法面对数量繁多,品种复杂的库存怎么管理?1.1帕累托20-80原理1879年意大利著名经济学家帕累托在研究个人收入的分布状态时发现:在美国少数人(20%)的收入占全部人收入的大部分(80%),而多数人(80%)的收入却只占一小部分(20%)。1.1帕累托20-80原理该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。ABC分类法来源与定义1951

2、年美国通用公司经理戴克将“关键的少数和次要的多数”这一规律应用到库存管理中,于是就诞生了ABC分类法。定义:ABC分类法是根据物品在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,将分析对象划分成A、B、C三类,从而有区别地确定管理方式的分析方法。ABC分类法核心A类B类C类70%20%10%对不同的对象采取不同的管理方法1.2ABC分类法的基本原理ABC库存分类法的基本原理是:由于各种库存品的需求量和单价各不相同,其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品,由于其占压企业的资金较大,对企业经营的影响也较大,因此需要进行特别的重视和管理。1.2ABC分类法的基本原理根据该物品数量占总量比

3、例和该物品的金额占总库存资金的比例,将物品分为A、B、C三类,划分依据如下:库存数量比价值比A类5%-15%60%-80%B类15%-25%15%-25%C类60%-80%5%-15%1.3ABC分析的一般步骤(1)搜集数据。按分析对象和分析内容,搜集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应搜集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;(2)处理数据。利用搜集到的年需求量、单价,计算出各种库存品的年耗用金额。(3)编制ABC分析表。根据已计算出的各种库存品的年耗用金额,把库存品按照年耗用金额从大到小进行排列,并计算累计百分比。(4)根据ABC分析表确定分类。根据已计算的年耗用金额的累计百分

4、比,按照ABC分类的基本原理,对库存品进行分类。案例小王是某大学毕业生,毕业后到武汉某仓储公司担任仓库主管一职,刚进仓库,就有员工反映仓库内原材料不足,当小王看到仓库库存明细表并得知仓库内所有物品均统一进货时,小王就发现仓库管理中存在的问题了。请你运用所学知识分析该仓库存在的问题。案例仓库库存明细表产品序号数量单价12020220103201041068051210061020725208151093051020101.收集数据按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部

5、功能、各局部成本等数据。案例中小王已经得到该仓库库存明细表,即数据收集的过程已经完成。2.处理数据即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数。案例中:1.根据产品序号计算每种产品总价值:产品序号1:20×20=400元产品序号2:20×10=200元依此类推:产品3=200元产品4=6800元产品5=1200元产品6=200元产品7=500元产品8=150元产品9=150元产品10=200元2.计算仓库中产品总金额为:400+200+200+6800+1200+200+500+15

6、0+150+300=10000元3.制ABC分析表ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称或物品序号;第二栏物品数量;第三栏物品单价;第四栏物品总价;第五栏物品占总资金百分比;第六栏该物品资金累计百分比;第七栏物品数量占总数量累计百分比;第八栏为分类结果。注:在排序时,要按照该物品总价从高到低排序;当总价相等时,再由物品单价从高到低排序产品序号数量单价总资金资金百分比累计百分比累计数量百分比分类410680680068685.5A5121001200128013A7252050058526.7B1202040048937.6B61002020029148.5C2201020029359

7、.4C3201020029564.9C10201020029775.8C815101501.598.583.9C93051501.5100100C合计182100001001001001.4ABC分析在库存控制中的应用库存类型特点(按货币量占用)管理方法A品种数约占15%--20%,年耗用金额占总库存金额的75%--80%进行重点管理。应严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下,尽可能减少库存,节约流动资金。现场管理要更加严

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。