许主席论恒大模式.doc

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1、许主席论“恒大模式”发布时间：2008-1-10科学决策 引领未来科学决策是企业持续健康发展的关键所在。恒大地产集团创建十年来，能始终保持超常规的发展速度，很大程度上取决于集团决策层在重大决策上从未出现过失误。恒大地产集团建立董事局、决策委员会、经理层三级决策执行体系，其中董事局是决策的最高机构，拥有重大事项的最终决策权；决策委员会为决策提供依据；经理层负责贯彻执行董事局的决策,并将操作过程中出现的情况及时予以反馈。    规范管理 机制创新恒大地产集团从创建之日起，就力求采取现代化大型企业管理制度，遵守国家法律法规，做到“科学、现代、规范”

2、。在企业运作过程中，恒大建立科学的管理制度，任何工作均做到有章可循。此外，恒大在管理上时刻进行机制创新，针对企业外部资源的不断变化，保持一种有机的柔性体系。恒大在第三个“三年计划”中，产业规模迅速扩大，根据管理需要，实时进行了组织机构创新，设立一些新的机构和职能部门。为细化职能，强化管理，又进行了一系列制度创新。计划管理 高效运作目标计划管理是恒大地产集团快速发展的另一重要因素。自公司创立以来，恒大始终坚持每年一次为期七天的“年度计划会”；始终坚持每年四次为期三天的“季度计划会”;始终坚持每两周一次的“计划例会”。恒大在生产经营计划制订前注重

3、适度前瞻性和目标性，在制订后狠抓落实，严格考核。恒大目标计划管理的主要特色是：目标分解、适度超前、压力传递。通过对各项目标任务进行细化分解，落实到具体的责任单位和责任人，明确完成指标，限定完成时间，实施奖惩考核。并通过对周、月、季计划的控制管理,确保了全年计划目标的实现。　　人力资源 固本强基队伍建设是恒大地产集团稳健快速发展的重要法宝。恒大能够快速发展，得益于适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制。恒大多年来一直坚持以高标准引进人才，入职恒大必须为本科以上学历，具备5—8年以上工作经验。恒大每年定期向清华、北大等全国重点大学招聘优秀毕业生，

4、储备并培养了大批人才。此外，每年定期举办面向社会的专场招聘会。 企业文化 吐故纳新恒大地产集团十分重视企业文化建设，自公司成立之日起，就制订了“质量树品牌，诚信立伟业”的企业宗旨,“艰苦创业，无私奉献，努力拼搏，开拓进取”的企业精神，“精心策划、狠抓落实、办事高效”的工作作风。2004年，深入开展“从零开始,从我做起，打造精品，再树恒大”的文化升级活动；2005年，提出“严于律己、恪尽职守、超越自我、力臻完美”的新要求，为恒大人在新的历史时期明确了自我鉴定的标准；2006年围绕“打造精品，再树品牌”、“诚信恒大，再树形象”和“弘扬文化，强化队

5、伍”主题，深入推进“三大运动”并取得实效。