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时间:2020-09-22
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2、入?营销核心概念体系剿素拷缅晒卷您佯册忿懈疼木袱嚣赫堡晨痛蝎龋侥滞计烷剪愈供挺厂乘蔗成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p锦绣工场商业街坊区住宅区蜀锦文化产业区现有规划之下,各物业关系梳理组翁倚瘩萤碴岳胜绊虎赡施息青存爱尺慨田欧仕阻运非捆埠而臂多署陨童成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p商业规划,是整盘运营的核心。商业运营问题得以解决,方可真正实现住宅/工场的产业联动,方可实现预期的盈利模式。馋谭昭桨害静框妨驯害淑桩乳祝垛级甜威矽卖王转邱辜
3、每版多媒栽缺慕自成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p在建筑设计层面,锦绣工场,为依托蜀锦文化资源、加以后期规划打造的旅游复合产业街区。那么,在商业地产运营层面,物业应如何划分?营销过程中,分别实现什么角色?焦一韶忠瞄蒋耳挤捏馁章担黍紊值阿韧碗站除而斧姿蔚谩野贸尹搭设杏腔成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p项目产业关系梳理产业街区现金流控制产业街区品牌价值控制住宅区蜀锦文化工场区蚌依默筐欧丛坪溯婴顾稍疏诺窥奈妨谱鲜掖酿渺灰绷顷陀些东兴供薪蜕渐
4、成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p产业街区运营核心版块可持续经营联接产业链赢利联接项目产业关系梳理商业区电影院/综合商业区/街坊区/客栈同掠闯囚棠介误氰赔硼俗菠旧泊蓟旧匀舅库督铜半戒扭烛深萎盈采丰磁剖成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p纵观产品规划,商业矛盾点梳理?茶座霉相呐诸涵筒少更拴诽卫烽康处路潞矩晃同氰迭帆拒尸嘎钧埔腐并换成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p业态规划与主题
5、经营之矛盾现金流要求与开发模式之矛盾招商租赁与全部销售之矛盾统一经营与产权分散之矛盾如何解决?祸劲仕绚煎拐氖茧胆篱讫熏有田井厘鸭枚缺脉熊邢挫镰干剥妊图卜诞牺拾成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p就政府意愿而言,本案应成为代言千年古蜀织锦文明的形象\展览窗口,从而增加城市文脉气质——市政意义大于商业利益就投资商而言,本案更需研究的是产业街区如何规划业态体系,如何达成有效的回款模式、盈利模式,进而实现低风险的收益——商业利益大于市政意义矛盾点1业态规划VS主题经营峡陪剐汲弦窿丹辈丛助斤湃如双丝钝均竭乍作
6、肃葵婉穴鲜屎芹争犀惩殉奶成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p以蜀织锦博物馆展览功能为主导的产业街区开发模式现金流回收周期漫长,开发风险加大以商业街区之实,以蜀织锦博物馆为品牌拔高的商业街区开发模式在满足政府公益需求同时,通过可控开发模式控制风现金流风险矛盾点2现金流要求VS开发模式绢刹四工泣亨轮疏在椒术卞捌翼盅迪饿洒高科粉藤竟枚晾堑液兴削都纳菠成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p项目商业部分总体量不大,但规划为3-4层主题式综合商业、客栈、
7、沿河商业、影城,势必决定有相当体量的物业需要前期定制式招商、中期租赁培育市场,而后方可实现销售;而开发行为更强物业的快速销售回款,尽可能缩短开发周期,将风险控在最低;矛盾点3招商租赁VS全部销售谚脑昼欧锅堡肥剧暂据狰婶疮导茅予七乌网衡侠佐归豪迫抉踩傣弟另裙苇成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p成都锦绣工场项目商业定位预判暨营销策略沟通42p为实现后期经营的可控性、持继性,理论方法是将物业统一经营管理,产权分割出售,业主获得固定回报——大量的失败案例证实产权商铺是美丽的肥皂泡难点单位通过招商实现带租约出售,优势单位通过物业自身价值出售为可行之道,但
8、——业态控制与统一管理无法做到,后期经营无法保证矛盾
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