企业战略管理平时作业.doc

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1、《企业战略管理》平时作业（一）单项选择1.战略管理的目的是（D）。A.加强内部管理B.拓展市场空间C.提高企业的环境适应能力D.保证计划的落实2.处于战略结构第二层次的是（D）。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略3.战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（A）。A.计划性模式B.企业家战略管理系统模式C.适用性模式D.市场模式4.（D　）不是行业进入壁垒。A.预期的竞争者的报复B.规模经济C.品牌忠诚度D.供应商的讨价还

2、价能力5.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（C　）。A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力6.企业更愿意将（B）作为企业能力和核心竞争力的基础。A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况，原则上运用（B）来进行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动

3、，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（D）。A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（A）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（A）。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析12.不属于发展战略的是（D）。A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略13.规模经济是指（C）。A.当在一个特定时期内，产品产量

4、增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低14.（D）不是执行多样化战略的原因。A.强化整个公司的战略竞争力B.扩充业务活动以减少管理风险C.获得与竞争者相关的市场势力D.提高某个业务单元的不佳经营状况15.一个公司收购其产品供应商的行为属于（C）。A.横向收购B.不相关收购C.纵向收购D.恶意接管16.国际化战略是指（A　）。A.公司为了抵抗在其国内

5、销售的国外产品而采取的战略B.在本国市场以外销售公司的产品C.欧盟国家的整合D.公司在美国市场销售的扩张17.推进全球生产一体化进程的压力主要来自于（B　）。A.低成本的新进入者B.全球性的产品需求C.合资企业的水平提高D.政府管制的增加。18.差异化战略的核心是（C）。A.产品的差异化B.生产过程（工艺）的差异化C.取得某种对顾客有价值的独特性D.取得某种对生产者有竞争优势的独特性19.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取什么战略（A）。A.差别化战略B.

6、低成本战略C.专一化战略D.领先性战略20.在新产品投放市场的过程中，不属于营销部规划的项目是（A）。A.有多少利润B.成本怎样C.价格多少D.怎样推销（二）问答题1.简述战略管理的特点。答:第一，战略管理具有全局性。 第二，战略管理的主体是企业的高层管理人员。 第三，战略管理涉及企业大量资源的配置问题。 第四，战略管理从时间上来说具有长远性。 第五，战略管理实质上是使企业的资源和经营活动与其外部环境匹配协调，即寻求战略匹配性。 第六，战略管理也是以企业的资源和能力为基础，并对二者进行战略延伸，创造企业发展的

7、机会或更充分地利用机会。 第七，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。2.什么是企业的价值链分析？答：价值链分析法是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出来的，是一种寻求确定企业竞争优势的工具。即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。3.为什么大多数企业倾向于采用发展战略？答：重要的原因是最高层领导所持有的价值观。许多高层领导将发展等同于他们个人的有效性和事业的成功，即他们所管企业的发展就足以表明了他们作为领导的有效性和功绩。此外，在股份有限公司中许多高层领导人通常都拥有作为

8、其一部分报酬的股权。如果企业的发展能导致企业股价的升高，则他们会有自己的资本增值中直接受益。4.为什么说企业使命决定了企业的战略方向？答：企业在制定战略之前，必须先确定企业的使命。这是因为企业使命的确定过程，常常会从总体上引起企业方向、发展道路的改变，使企业发生战略性的变化。此外，确定企业使命也是制定企业战略目标的前提，是战略方案制定和选择的依据，是分配企业资源的基础。5.如何进行竞争对手分析？答：